三月底，上海藝術電影聯盟在上海成立全國首條戲劇電影院線，引發業內關注。畢竟大部分影迷包括業內人士，恐怕都很難回想起最近一部在院線上映的戲劇電影是什麼。

戲劇藝術是我國傳統藝術，隨著時代發展和娛樂產品多樣化逐漸式微，近些年，由於傳統文化熱興起，很多地方戲劇表演都重獲新生，然而，相比戲劇舞臺表演，戲劇電影與普羅大眾的距離過於遙遠。戲劇電影院線的成立讓小編產生了對戲劇電影院線以及更上一層的全國藝術電影放映聯盟的一些思考。

好的初衷與執行很有作用

2016年10月，全國藝術電影放映聯盟（以下簡稱“藝聯”）由中國電影資料館牽頭成立，聯合國內主要電影院線等組織，拿出分佈在全國各地的100個影廳作為首批藝術影廳，保證每天至少放映3場藝術電影，每週至少保證10個黃金場次的放映。截止2018年底，藝聯已在全國220多座城市擁有2000多個加盟影廳。

藝聯的發展，由於多方支持從一開始就勢頭強勁，相比於北美業內估計1000塊銀幕左右的藝術院線規模，藝聯短短兩年內就已經毫不遜色，也為藝術電影做出了許多貢獻。

1解決藝術電影上映困難的問題

2016年10月16日，著名導演何平在微博公開了自己執導影片《回到被愛的每一天》的“盜版”鏈接。對於盜版，每一位創作者都深惡痛絕，但是，身為導演卻主動公開了自己電影的網絡下載方式，這背後自然有何平滿滿的無奈。何平不是無名之輩，他是國內著名導演，演員中也有張譯、王志文等著名演員，但是電影最終票房僅有169萬，為了電影不被埋沒，導演只能出此下策。

而在這之前，吳天明導演遺作《百鳥朝鳳》，製片人為了排片向院線下跪，更是引起社會轟動。然而，這兩部電影因為導演影響力，結局已經算不錯了。每年都有很多藝術電影，拍完後卻面臨著難以上映的問題，對很多導演的職業生涯產生了嚴重影響。

藝聯的成立，可以說是眾望所歸，業內諸多人士力挺，院線支持，政策補貼，藝聯的快速發展確實讓不少原來上映困難的藝術電影得到了院線放映的機會。

2 培養觀眾、培養電影文化

國內的藝術電影目前主要有三個推廣陣地：一是電影節展，二是單體藝術影院，最後一個就是廣泛成立的全國及各地的藝術電影放映聯盟。

相比前兩者，藝聯在時間、空間和覆蓋人群上都有明顯優勢。無怪乎賈樟柯導演說，藝術院線像是城市的一盞聚光燈。藝聯的廣泛覆蓋和貫穿全年的放映週期，非常有利於聚集和吸引觀眾，是藝術電影宣傳推廣的長期陣地。

另一方面，電影從誕生之日起，商業與藝術之爭從未平息，然而無論哪個國家，藝術電影的重要性都不言而喻。通過藝聯舉辦的多種影展，宣傳電影文化，提高影迷的觀影水平，能有效彌合目前國內電影商業與藝術的分野。

食之無味棄之可惜

藝聯牽頭人孫向輝女士曾說：“我們有三個層面的電影，第一個是最新的國產藝術電影，這部分是我們非常重要的；第二部分是急需介紹給中國觀眾的最新的國際藝術電影；第三部分是以策展的方式，進行學術性的經典電影展映。這三部分形成我們主要的節目來源。”

藝聯成立至今，包括尚未上映的《羅馬》，將總共放映83部影片。三部分中，除了第二部分影片，孫向輝女士所說的第一部分和第三部分的影片，在網站上最常出現的就是暫無評分、暫無票房數據。

對於藝聯來說，還有許多問題需要解決。

1供片數量不足

成立兩年，共放映82部影片，這個數量不能說少。然而，其中國內和國際最新影片數量不足，佔比最大的是經典電影重映。回味經典、保留歷史，是中國電影資料館的重要工作。可是，對於一條覆蓋全國的院線聯盟而言，經典影片重映意義就十分一般了。即使藝聯中藝術電影長期放映的屬性，對藝聯來說，目前的新片數量不足以維持觀眾的觀影習慣。當然，隨著藝聯的發展和藝術電影製作的進步，這個問題長期來看存在解決的可能性。

2 沒有用的安全網

藝聯成立，意義最重大的就是為很多藝術電影提供了放映的可能，也可以為導演提供一張安全網。

然而，藝聯的尷尬也就在此處，目前藝聯上映的多部影片，國外藝術電影負責提供藝術視野，輪不到藝聯提供安全網。藝聯目前放映的國內藝術電影，《相愛相親》《岡仁波齊》等電影，憑藉優越的質量或導演影響力，無需藝聯提供保護，藝聯只是一個增加收入的合作方。

真正需要藝聯提供安全網的作品，大多都是暫無票房信息，即使票房最好的《八月》和《老獸》，四百萬和兩百萬的票房也很難說有多大的加成。

如果只是為了滿足導演影院上映的心理或者為作品宣傳擴大影響力，前者並不需要藝聯這麼大的規模，而後者，從網絡上來看藝聯的作用十分有限。

3 藝術電影是什麼

電影的商業和藝術之爭持續百年，關於什麼是藝術電影，眾說紛紜，看法不一。如果從電影的藝術性來看，李安導演的《臥虎藏龍》藝術性很高，商業性同樣也很高。如果從電影的個人表達來看，姜文導演的《讓子彈飛》的票房可是當年季軍。

如果以電影本身而言，應該在藝聯上映的影片數量非常多，然而出於商業等多方面考慮，藝聯除了經典影片重映以外，實際上只能拿到院線不要的影片，這部分影片質量很難得到保證，數量不足、票房不佳也是情有可原。

因此，藝聯目前面臨的困境是顯而易見的，市場前景不錯的藝術電影並不需要藝聯、篩選後的影片佳作數量稀少、觀影門檻極高的佳作並不需要藝聯的規模。

藝聯拯救不了藝術電影，但觀眾可以

最近手握柏林雙獎的《地久天長》、口碑上佳的《過春天》票房都十分一般，又引起了對藝術電影的思考，而這種思考，幾乎每次有叫好不叫座的影片上映，都會展開一輪對國內觀眾觀影水平的討論。

藝聯成立的初衷，也正是為了保護和助力中國藝術電影，然而挽救藝術電影並不需要藝聯。

1先有觀眾而後有院線

最喜歡看藝術電影的歐洲，有著非常發達的藝術院線，在北美，也有1000塊銀幕作為主力的藝術院線。從規模上，藝聯已經不遜色歐美甚至還有所超出。可是藝聯目前的困境，核心問題是，國內尚未形成足夠支撐藝聯規模的藝術電影觀眾群體。

實際上，藝術電影票房不高是普遍現象，對於國內尚未成熟的觀眾群體，藝術電影不討喜就更正常了。藝術電影票房不高，就是因為目前喜歡看藝術電影的觀眾並不多。

歐美的藝術院線都是觀眾進入成熟期，形成穩定成規模的藝術電影觀影群體，然後自然形成的藝術院線。

相比而言，藝聯說是拔苗助長也不為過。國內電影市場大爆發也是近些年才出現，新增長的大量新觀眾，都是商業電影受眾，需要經過多年的觀影積累和薰陶才會分化出比較穩定的藝術電影受眾。

客觀來說，國內藝術電影一直有佳作產出，國內商業電影發展要遠遠晚於藝術電影。因此，國內業內人士一直很重視藝術電影，藝術影院的建設也一直有所嘗試。藝聯的出現也是看到了國內電影市場的高速成長，希望能夠為藝術電影開拓更廣闊的生存空間。

可以說，藝聯的出現緣於業內諸多人士對藝術電影的重視和支持，然而，從現狀看，藝聯恐怕需要經過非常長時間的觀眾培育期，藝聯對於吸引新觀眾肯定有作用，可是是不是必須要成立藝聯，或者說，藝聯對於培養觀眾的作用到底有多大，藝聯恐怕只是接住人參果的瓷器，而不是人參果樹。

2 藝術電影追求院線放映的意義

電影院由於先進的放映設備、專業的放映技術和優秀的配套設施，在純粹觀影體驗上確實出類拔萃。然而，也正是因此，影院放映的成本也是十分高昂的。對於商業大作來說，成本尚可接受，但是對於眾多成本很低的藝術電影，放映成本就是泰山之重了。

這也是阻礙藝術電影上映的重大難題，藝聯也是為了解決這個問題而出現的。但是藝術電影追求院線放映的意義，卻隨著時代的發展越來越稀薄了。

歐美的藝術院線如今“電影就要在影院看”的象徵作用越來越明顯了。早期藝術院線的票房收入確實是很多藝術電影的唯一收入來源，關乎製作者的職業生涯。但是隨著時代發展，DVD的出現，在歐美甚至有很多人專門從事“DVD電影”的拍攝。DVD出色的覆蓋面和長週期成為藝術電影收入的重要來源，藝術院線的象徵意義愈發濃郁。

國內由於盜版和時代發展問題，DVD市場不發達，大部分影片的票房收入都是核心收入，藝術電影也不例外，然而藝聯成立時間卻很尷尬。早期國內藝術電影生存困難，可是當時國內電影市場萬馬齊喑，沒有藝聯成立條件。隨著電影市場大發展，藝聯成立之後卻到了流媒體時代。

藝聯可以解決藝術電影長週期、觀眾群體分散的問題，可是這兩個問題正是流媒體的長處，以《老獸》為例，線下兩百多萬的票房和線上兩千七百多萬的播放量，即使抹除播放量水分，觀影規模也差距很遠。

所以，藝聯之於藝術電影的特殊之處，就是電影在院線上映的意義。從觀眾的角度來說，有多少比例的觀眾對於藝術電影的觀影體驗要求到了非影院不可的程度是值得懷疑的；另一方面，藝術院線的佈局選擇對於群體聚合度要求比較高，對於一些觀眾不會很友好，藝聯放映的藝術電影是否優秀到了非去影院不可的地步也是存疑的。

實際上，藝聯最大的意義就是在於可以圓很多電影人一個夢想。自己的電影可以在院線上映，能夠在大銀幕看到，是很多電影人發自心底的渴望。這種渴望和夢想，藝聯可以幫他們實現，但是是否一定要通過藝聯甚至有沒有必要為了這個成立藝聯，見仁見智。

3 就算支持一世，也不能始終賠本賺吆喝

不可否認的是，藝聯的背後有許多支持，也是國家電影振興戰略的抓手，哪怕藝聯有再多痼疾，依然會發展的很迅速。

覆蓋全國的加盟影廳，有多少是看好市場前景，有多少是賠本賺吆喝，有多少是礙於情面，有多少是用愛發電，只有各自的心裡清楚。

藝聯牽頭人孫向輝說：“藝術電影一定要有國家補貼的，但是扶植的方法有所不同，有的是獲獎了獎勵，有的是按放映的比例達到多少獎勵，但是如果一開始就做補貼這條路，一定會死的，它激發不出來市場運營能力，也激發不出來積極性，它會依賴於補貼，沒有市場化的東西肯定活不成。”

雖然強調不能依賴補貼，可是事實上國家對於藝聯的幫助並不少，藝聯中如果沒有華夏電影發行有限公司的存在，上映影片中票房最好的幾部國外佳作恐怕也不會屬於藝聯，而除此之外的藝術電影大部分票房都十分慘淡。

成績是明明白白的，對此，藝聯自己也有心理準備，藝聯成立時曾坦言：“三年之內，可能都不能盈利。”至今已快三年，可是想要真正通過國內藝術電影實現盈利，藝聯恐怕還需要很長時間。

結語

事實上，藝聯所有的努力和遇到的問題，都指向同一個答案——觀眾。如果國內已經形成成規模的藝術電影觀眾群體，藝聯可以輕鬆地建立良性循環。可是面臨總觀影人次下滑的現狀，寄希望藝聯逆勢上揚恐怕過於樂觀了。

未來隨著電影市場成熟期和流媒體的發展，藝聯是否能夠形成遵循市場規律的准入準出機制，能夠接受自己成為藝術電影發展道路上的踏板，能夠扮演好自己新人導演和實驗性電影的安全網、經典電影重映展示臺的角色，將會拷問藝聯成立的初心，

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