何彩平565
我是一個連續創業者，你說的這個情況經常會遇到。合夥開公司，一般來說分為出人出資，出人不出資，出資不出人。那麼這樣的情況一般怎麼處理工資這個問題。
出資出人
既拿資金出來，也會全職去做。那麼正常情況下一定會發工資，具體工資標準根據事情情況來發。當然，如果公司處於困難期，自己先不拿工資也是可以的。如果出資，但是人不是全職的話。這種情況需要區分一下。
1.如果只是簡單的介紹資源，介紹客戶，一般不發固定工資。可以商量給提成，介紹一個客戶給多少錢。
2.如果是出力，但是例如每天只來工作3個小時，那麼可以協商一個兼職工資標準。
3.想來的時候就來看看，不想來就做自己的事情。那麼這種是不需要發工資的，因為他有其他收入來源，從節約成本的角度，建議不要領工資。
出人不出資
這樣的情況，屬於乾股，或者技術股，業務股。這樣的情況下，需要全心全意在這個公司付出。沒有其他主要經濟來源，是一定要發工資的。不然沒辦法保證別人的生活，做事也會有怨言。
出資不出人
這就是屬於投資行為，投資人是不領工資的。作為投資人還需要給你介紹業務。幫你做調整，給你資源。這都是投資人應該盡的責任。
所以，你這樣的情況，可以根據上面說的對號入座，跟合夥人需要協商溝通，大家都能理解。
小魚聊創業
在合夥創業的時候，會有三種合夥人：出錢不出力、出力不出錢、既出錢又出力；那麼股份應該怎麼分？該不該發工資？發多少？
出錢的人心裡想的是：我投前不是來給你發工資，這樣我不就是把錢送給你了麼？
出力不出錢的人心裡想的是：不拿工資，我還來合什麼夥啊，幫你們白打工啊？
出錢又出力的人心裡想的是：前我也出了，力我也出了，發點工資不應該的嗎？
這三種人的心態都有一定的道理，之所以會產生這種疑問，核心原因在於股份沒有分好，所以才導致最後發不發工資的問題。股份分配好了，這些問題都迎刃而解了。股權分配有個公式，可以把出資的、出力的，甚至出資源的人都囊括進來。這樣會比較公平科學：
股東的股份=資金在項目中的權重*資金出資比例+人力在項目中的權重*人力出資比例
打個比方，在一個項目中，資金的權重60%，人力的權重是40%；項目總投資100萬，其中：A投資50萬，純出資；B投資50萬，同時負責公司所有主導事物，C不出資，只出力，負責公司某一項工作；
那麼在資金出資比例方面，A的比例是50%，B的比例也是50%，C的比例是0；
在人力出資方面，A的比例是0，B的比例是70%，C的比例是30%；
那麼ABC三人的股份分別如下：
A的股份=60%*50%+40%*0%
=30%
A股東只出資，佔有30%的股份；
B的股份=60%*50%+40%*70%
=58%
B股東出資又出力，佔有58%的股份；
C的股份=60%*0%+40%*30%
=12%
C股東只出力，佔有12%的股份；
考慮了資金和人力投入的因素分配的股份比較合理了，只出力的股東我們一般是不建議的，作為核心的創始團隊，多少都要出資的，除非那個人有非常核心和關鍵的技術能對項目起到推動作用。
股份分好了，工資怎麼發？
作為創業團隊，發工資這件事情上主要是針對全職投入的股東，工資是要發的，但是不能按照市場價來發（按照市場價發的話，項目沒做起來，錢都發工資了），而是要發個生活費，待到公司實現正常運營，能夠有收入、有盈利的時候，可以再逐步提高工資，逐步和市場價接軌。
總結：這樣，只出資金的人，也不會覺得是他出資在給你們發工資；只出力的人，也不會 覺得自己是免費打工的。至於出資又出力的，在股權上面已經是最大的收益者了，發工資這個事情最不會計較的就是他了。
主做股權設計、併購，業餘股民，愛好搏擊
壹號股權
這個問題我來回答吧，這也是我們正在做的事情，我們團隊四個人創業，已經堅持兩年多了，沒有出現什麼問題。
大家都知道合夥開公司，純粹是為了避免風險，專人專崗，創造最大的利益。但是多人合夥開公司或者其他創業，糾紛也是在所難免的。
公司起步的時候無所謂，一旦做大了，問題就來了，所以剛開始就應該把股份分清楚，並形成書面內容並簽字，那麼關於5個人合夥開公司，只有一個人全職管理，工資該如何發呢？
首先，合夥人不應該發工資，給管理股份
為什麼給管理股份比直接發工資靠譜呢？因為既然是合夥開公司，這五個人都是合夥人，那有合夥人還要發工資的？選擇一個人全職管理，說明這個人在管理方面有優勢或者說有精力。如果直接發工資就是聘請制的，這個人也不會盡心去做，相反，剩餘四個人每人給些管理股份，情況就不一樣了。
其次，合理的股份分配建議
如果5人合夥開公司已成事實，股份可以分成10%、15%、20%、25%、30%，剩下兩種方案：第一種，聘請職業經理人打理公司；第二種，剩餘四人每人給出1%-2%管理股；
第三，我不建議3人以上合夥開公司（股份制公司除外）
如果你看到我們這篇文章，請注意以後創業需要合夥一定控制在3人以內，股東多了容易出現大的分歧，股份只能內部轉，不能對外轉，同時要通過其他股東的同意，這是我們自己經歷的慘痛的教訓，切記！
希望以上回答能夠幫到你！
餐聽
首先這個問題出現就是一個分配的問題，在職股東不拿工資不公平，沒動力，但是因為是股東，即使按照正常的薪酬發工資也會覺得不公平，因為股東操心的事情肯定是比職業經理人更多的，所以在這裡就是對股權貢獻度進行評估，可以有以下的方法：
第一，和股東進行對賭，比如今年公司在他的管理下能做到多少的營業額和多少的利潤，在做到的前提下可以讓他先拿走公司利潤的一部分，剩下的再按照股權比例進行分紅，如不能達到那就按照正常的薪酬發工資。
第二，對企業內部導入股權激勵，按照崗位貢獻定目標和激勵額度，不管哪個股東在工作全職管理，都可以對他進行股權激勵，是對在職股東的一個補償，在分紅的時候先拿出激勵對象的分紅出來分掉，剩下的進行股東分紅。
企業導師朱國輝
一、問題剖析
為什麼會出現出資股東糾結管理股東工資的問題？回到真實場景大家就清楚。一定是管理股東是發起者，忽悠了一堆出資股東來投資。
此時的出資股東是忐忑的，沒見到收益的。他們不是不想發工資，是擔心自己的出資被管理者瀟灑掉，自己卻沒有收益。敲黑板了！
【出資人擔心收益，所以不想發工資】
換句話，問題的關鍵不在於工資，在於公司盈利水平。
二、解決方案
所以，出資股東和創業者應當達成一個默契。
【沒盈利、低盈利的時候，少拿工資（吊命）。】
【盈利越多，按比例激勵，多拿績效和獎金】
這樣，平衡了初期投資人的忐忑，也激勵創業者創造價值。否則創業者看不到希望，一直拿點點錢，久了沒動力。
具體的激勵方式很多，根據行業和產品特性來制定。包括股權激勵、績效、對賭協議，等等。總之，對於投資股東，其實不在乎股權問題，更在乎收益。
診股達人
首先這個問題出現就是一個分配的問題，在職股東不拿工資不公平，沒動力，但是因為是股東，即使按照正常的薪酬發工資也會覺得不公平，因為股東操心的事情肯定是比職業經理人更多的，所以在這裡就是對股權貢獻度進行評估，可以有以下的方法：
第一，和股東進行對賭，比如今年公司在他的管理下能做到多少的營業額和多少的利潤，在做到的前提下可以讓他先拿走公司利潤的一部分，剩下的再按照股權比例進行分紅，如不能達到那就按照正常的薪酬發工資。
第二，對企業內部導入股權激勵，按照崗位貢獻定目標和激勵額度，不管哪個股東在工作全職管理，都可以對他進行股權激勵，是對在職股東的一個補償，在分紅的時候先拿出激勵對象的分紅出來分掉，剩下的進行股東分紅。
臧其超老師助理
很簡單，分多少紅，由投資多少錢來定，即入多少股份。而發多少工資，由在公司擔任的職務決定，不來上班就沒有工資，只參與分紅！
李金平
一個人全職管理，其它幾個人兼職嗎？他們會提供哪些支持，除了資金支持，其他方面還能對公司有貢獻不？
5個股東說多也多，說不多也不多，你們的股份比例是如何？權責利如何劃分？分錢的時候也按照各自的股份比例分？有沒有絕對能說了算的大股東？有沒有退出機制？
把這些問題想清楚了，這個合作才能長久！
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