何彩平565
我是一个连续创业者，你说的这个情况经常会遇到。合伙开公司，一般来说分为出人出资，出人不出资，出资不出人。那么这样的情况一般怎么处理工资这个问题。
出资出人
既拿资金出来，也会全职去做。那么正常情况下一定会发工资，具体工资标准根据事情情况来发。当然，如果公司处于困难期，自己先不拿工资也是可以的。如果出资，但是人不是全职的话。这种情况需要区分一下。
1.如果只是简单的介绍资源，介绍客户，一般不发固定工资。可以商量给提成，介绍一个客户给多少钱。
2.如果是出力，但是例如每天只来工作3个小时，那么可以协商一个兼职工资标准。
3.想来的时候就来看看，不想来就做自己的事情。那么这种是不需要发工资的，因为他有其他收入来源，从节约成本的角度，建议不要领工资。
出人不出资
这样的情况，属于干股，或者技术股，业务股。这样的情况下，需要全心全意在这个公司付出。没有其他主要经济来源，是一定要发工资的。不然没办法保证别人的生活，做事也会有怨言。
出资不出人
这就是属于投资行为，投资人是不领工资的。作为投资人还需要给你介绍业务。帮你做调整，给你资源。这都是投资人应该尽的责任。
所以，你这样的情况，可以根据上面说的对号入座，跟合伙人需要协商沟通，大家都能理解。
小鱼聊创业
在合伙创业的时候，会有三种合伙人：出钱不出力、出力不出钱、既出钱又出力；那么股份应该怎么分？该不该发工资？发多少？
出钱的人心里想的是：我投前不是来给你发工资，这样我不就是把钱送给你了么？
出力不出钱的人心里想的是：不拿工资，我还来合什么伙啊，帮你们白打工啊？
出钱又出力的人心里想的是：前我也出了，力我也出了，发点工资不应该的吗？
这三种人的心态都有一定的道理，之所以会产生这种疑问，核心原因在于股份没有分好，所以才导致最后发不发工资的问题。股份分配好了，这些问题都迎刃而解了。股权分配有个公式，可以把出资的、出力的，甚至出资源的人都囊括进来。这样会比较公平科学：
股东的股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例
打个比方，在一个项目中，资金的权重60%，人力的权重是40%；项目总投资100万，其中：A投资50万，纯出资；B投资50万，同时负责公司所有主导事物，C不出资，只出力，负责公司某一项工作；
那么在资金出资比例方面，A的比例是50%，B的比例也是50%，C的比例是0；
在人力出资方面，A的比例是0，B的比例是70%，C的比例是30%；
那么ABC三人的股份分别如下：
A的股份=60%*50%+40%*0%
=30%
A股东只出资，占有30%的股份；
B的股份=60%*50%+40%*70%
=58%
B股东出资又出力，占有58%的股份；
C的股份=60%*0%+40%*30%
=12%
C股东只出力，占有12%的股份；
考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比较合理了，只出力的股东我们一般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。
股份分好了，工资怎么发？
作为创业团队，发工资这件事情上主要是针对全职投入的股东，工资是要发的，但是不能按照市场价来发（按照市场价发的话，项目没做起来，钱都发工资了），而是要发个生活费，待到公司实现正常运营，能够有收入、有盈利的时候，可以再逐步提高工资，逐步和市场价接轨。
总结：这样，只出资金的人，也不会觉得是他出资在给你们发工资；只出力的人，也不会 觉得自己是免费打工的。至于出资又出力的，在股权上面已经是最大的收益者了，发工资这个事情最不会计较的就是他了。
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击
壹号股权
这个问题我来回答吧，这也是我们正在做的事情，我们团队四个人创业，已经坚持两年多了，没有出现什么问题。
大家都知道合伙开公司，纯粹是为了避免风险，专人专岗，创造最大的利益。但是多人合伙开公司或者其他创业，纠纷也是在所难免的。
公司起步的时候无所谓，一旦做大了，问题就来了，所以刚开始就应该把股份分清楚，并形成书面内容并签字，那么关于5个人合伙开公司，只有一个人全职管理，工资该如何发呢？
首先，合伙人不应该发工资，给管理股份
为什么给管理股份比直接发工资靠谱呢？因为既然是合伙开公司，这五个人都是合伙人，那有合伙人还要发工资的？选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。
其次，合理的股份分配建议
如果5人合伙开公司已成事实，股份可以分成10%、15%、20%、25%、30%，剩下两种方案：第一种，聘请职业经理人打理公司；第二种，剩余四人每人给出1%-2%管理股；
第三，我不建议3人以上合伙开公司（股份制公司除外）
如果你看到我们这篇文章，请注意以后创业需要合伙一定控制在3人以内，股东多了容易出现大的分歧，股份只能内部转，不能对外转，同时要通过其他股东的同意，这是我们自己经历的惨痛的教训，切记！
希望以上回答能够帮到你！
餐听
首先这个问题出现就是一个分配的问题，在职股东不拿工资不公平，没动力，但是因为是股东，即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平，因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的，所以在这里就是对股权贡献度进行评估，可以有以下的方法：
第一，和股东进行对赌，比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润，在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分，剩下的再按照股权比例进行分红，如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。
第二，对企业内部导入股权激励，按照岗位贡献定目标和激励额度，不管哪个股东在工作全职管理，都可以对他进行股权激励，是对在职股东的一个补偿，在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉，剩下的进行股东分红。
企业导师朱国辉
一、问题剖析
为什么会出现出资股东纠结管理股东工资的问题？回到真实场景大家就清楚。一定是管理股东是发起者，忽悠了一堆出资股东来投资。
此时的出资股东是忐忑的，没见到收益的。他们不是不想发工资，是担心自己的出资被管理者潇洒掉，自己却没有收益。敲黑板了！
【出资人担心收益，所以不想发工资】
换句话，问题的关键不在于工资，在于公司盈利水平。
二、解决方案
所以，出资股东和创业者应当达成一个默契。
【没盈利、低盈利的时候，少拿工资（吊命）。】
【盈利越多，按比例激励，多拿绩效和奖金】
这样，平衡了初期投资人的忐忑，也激励创业者创造价值。否则创业者看不到希望，一直拿点点钱，久了没动力。
具体的激励方式很多，根据行业和产品特性来制定。包括股权激励、绩效、对赌协议，等等。总之，对于投资股东，其实不在乎股权问题，更在乎收益。
诊股达人
首先这个问题出现就是一个分配的问题，在职股东不拿工资不公平，没动力，但是因为是股东，即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平，因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的，所以在这里就是对股权贡献度进行评估，可以有以下的方法：
第一，和股东进行对赌，比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润，在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分，剩下的再按照股权比例进行分红，如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。
第二，对企业内部导入股权激励，按照岗位贡献定目标和激励额度，不管哪个股东在工作全职管理，都可以对他进行股权激励，是对在职股东的一个补偿，在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉，剩下的进行股东分红。
臧其超老师助理
很简单，分多少红，由投资多少钱来定，即入多少股份。而发多少工资，由在公司担任的职务决定，不来上班就没有工资，只参与分红！
李金平
一个人全职管理，其它几个人兼职吗？他们会提供哪些支持，除了资金支持，其他方面还能对公司有贡献不？
5个股东说多也多，说不多也不多，你们的股份比例是如何？权责利如何划分？分钱的时候也按照各自的股份比例分？有没有绝对能说了算的大股东？有没有退出机制？
把这些问题想清楚了，这个合作才能长久！
你的工资如何发，按照行业惯例结合企业实际现金流即可
股权激励智慧传播
先分出力的在分出钱的，公司导入超额分红，在职分红！
用户50505585641
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