“拉芳，創造中國秀髮之美！”
這句率先打國風特色的日化廣告語風靡一時。
作為國民日化品牌，拉芳曾經是廣告大戶。2008年，拉芳曾一口氣啟用了劉燁、趙薇、楊冪、劉璇和謝亞芳五位當紅明星共同拍攝品牌廣告片。
電視裡，甩著柔順秀髮的明星們回眸一笑，說著“愛生活，愛拉芳”，
超市裡，拉芳洗髮水佔滿貨架，和寶潔、聯合利華也能一爭高下。
那時候作為影視新人，楊冪在廣告裡只是背景板，現在大冪冪已經獨當一面了。
但是曾經的國民洗髮水拉芳，日子過得卻並不好。
4月4日，拉芳家化晚間公告，收到證監會的警示函。
近期對公司及併購標的上海縉嘉進行了現場檢查，發現存在募集資金使用和管理不規範、會計核算不規範、內幕信息知情人管理不規範等問題。
此次被通告的上海縉嘉公司是拉芳去年收購的子公司。
2018年11月3，拉芳家化耗資8.08億元，向上海縉嘉增資並收購其51%的股權。交易後，上海縉嘉將成為公司控股子公司，持股比例51%。
上海縉嘉是海外化妝品品牌的品牌運營商及電子商務綜合服務商，累計獲取包括First Aid Beauty、Rafra在內的21個海外美妝品牌的代理權。
這次收購是拉芳轉型計劃的一部分。
拉芳家化董事張晨曾在接受採訪時表示，“洗髮水、護髮素和沐浴露目前是一個高度飽和的品類，行業增長速度相對偏慢，可能年化增長率也只有1%~2%。美妝行業是高速增長的行業。”
但現在看，任務還未完成，問題倒是先出現了。
拉芳家化成立於2001年，主要從事日化用品的研發、生產和銷售，主要產品包括洗髮水、護髮素、沐浴露、香皂、唇膏等洗護用品。
中國日化行業由於對外開放較早，國內日化行業市場競爭的激化。儘管如此，國產品牌曾經也早早站穩了腳跟。2005年前後，每天在電視上宣傳的日化品牌有40多個，本土日化企業迎來了黃金髮展時期，拉芳知名度快速上升。
此後，拉芳創始人吳桂謙確立多品牌戰略，將產品從單純的洗髮水，擴展到肌膚、口腔、日用等方向。
2017年3月，拉芳家化憑藉“民營日化第一股”的優勢成功上市。
在經歷連續10個交易日漲停之後，拉芳家化股價報人民幣68.67元，較發行價累計上漲273%。其時，市值高達120億。
然而，2017年，拉芳家化上市後的第一份年報並不理想，營收和淨利潤雙下滑。其中，拉芳家化營收為9.811億元，下滑6.47%；扣非淨利潤則為1.23億元，下滑12.33%。
短短兩年過去，拉芳現在的市值只剩39億，蒸發了80億！
拉芳自身轉型，進軍高端日化、美妝和電商領域的征程並不順利。
拉芳家化連年來強化對一二線都市的輻射力度，針對年輕消費群體，佈局發力高端洗護市場。推出了美多絲、陶然、曼斯娜、嬌草堂等多個高端洗髮子品牌，這些品牌洗髮水售價在70—120元之間，遠超拉芳之前的產品定價，也超過了競爭對手的飄柔、海飛絲這類的大眾洗護產品。
2017年9月，拉芳家化宣佈收購宿遷百寶20%股權，切入社交電商領域；又參與成立華熙美妝產業基金，切入美妝領域；接著，又以3440萬元收購主營業務為自媒體原創內容運營和網紅彩妝的蜜妝信息26.8%的股權。
拉芳家化希望“進入自媒體和美妝領域，形成優勢互補”並“實現產業鏈協同發展，進一步提升整體業務能力。”但近年來，美妝行業競爭激烈程度也是有目共睹。
而在2019年全國經銷商大會上，拉芳又表示加重線下渠道的建設投入仍然是拉芳佈局的重心未來的2—3年內，拉芳的產品和服務將輸送到約3萬家的大賣場和大小超市。
但目前來看，這一切嘗試的收效並不顯著。
2018年8月16日，拉芳家化發佈半年報。2018年1—6月，拉芳實現營業收入 4.4億。但最引人注目的數據卻是——拉芳銀行理財的利息收入和投資淨收入合計3500萬元，佔淨利潤的26.5%。
2017年拉芳使用募集資金賬戶理財7.2億元，使用非募集資金賬戶理財4.7億元，共計11.9億元。董事會共四次授權公司採用閒置募集資金購買銀行理財產品，收益率為3%-5%，但理財的收益率其實也只是持平銀行一年期的定期理財收益率。
拉芳還將上市募集資金投入到“營銷網絡建設”和“建設研發中心項目”中。
與此同時，根據財報，拉芳在2017和2018年上半年投向固定資產等經營性資產只有2400萬和500萬元。
這樣的操作，實在是讓人一頭霧水。
近年來，國內家化市場格局早已不是十年前靠大眾快消品了，日化品市場競爭越發激烈。寶潔前兩年在中國市場遭遇銷售瓶頸，管理層考察後感慨“中國消費者是世界上最挑剔的消費者！”
拉芳早期的平價國民洗髮水似乎已經與市場脫節了，似乎想在日化各個領域去尋求突破，但一直沒有找到屬於自己的步伐和定位，在徘徊打轉。
靠著老本錢，吃理財利息顯然不是一個適合的盈利模式。
從洗髮水走向美妝的拉芳未來能一切順利嗎？
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圖片均來自網絡
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