在兒歌裡唱到的：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝...”，這個現象在職場上也反映出另一種管理模式：
看到這裡，在你的公司找到了這樣的縮影嗎？
大家真得很忙嗎？
有一位老闆說，員工們都說每天很忙，沒有時間學習、開會、作溝通。我說有兩個辦法測評：
①讓大家說說未來三天的工作時間安排（從上班到下班），如果沒有明確的計劃，那都是
低效的“盲”；
②陳述過去一週的工作成果，分析一下為什麼而忙，忙出些什麼。
有計劃的、有結果的忙，才是有價值的。
如何規劃一份合理的工作計劃呢？那麼充分考慮六大因素：
（1）人：誰來完成（角色）。包括：責任人、支持人、協助人、檢視人等。根據情況設定這些角色。
（2）時間：進度管理。可以細化到旬、周、日。
（3）目標與標準：完成的結果。先將結果描述清晰，以免貨不對版。
（4）預算：需要什麼資源。包括：資金、物資、材料、設備等。
（5）檢視：過程與細節管理。比如通過紅綠燈管控，定期彙報，上牆上系統等。
（6）結果與總結：對階段性結果要小結或預報，對最後結果要總結。
附：工作計劃表
除過工作計劃，在薪酬設計上要敢於創新
目前國內大部分企業採取的薪酬模式，基本都是大同小異！
- 固定薪酬
對員工來說，幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣，工資增長的空間很少；
對企業來說，固定工資就意味著固定成本，即使員工沒有產生任何價值，企業也必須支付這筆費用。
- 底薪+提成
對員工來說，加薪方式單一，在淡季的時候容易產生挫敗感和心理落差。業績一般但是其他如管理能力突出的員工很容易離職。
對企業來說，利潤增長的方式單一，企業的成本、市場信譽等等都與員工無關。並且員工為了增加業績收入，會給企業提出增加營銷費用、招聘新人等要求，對企業來說，又是一項成本。
怎樣才能讓激發員工的激情活力，讓員工拼命工作
建議：將員工的價值與薪酬掛鉤，實現“多勞多得”！推薦KSF薪酬模式
KSF薪酬的價值點所在：
1、員工既有安全感，又有激勵性，員工容易接受，為自己拼命幹！
2、企業經營風險轉移，人效提高，效益增加
3、員工自發工作，為自己拼命幹
附：某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表【僅供參考】
文章思路來源於：【績效考核】一書，中國績效研究院出品！想深入學習建議購買。附送網課視頻！
這種情況下，我們採用KSF模式，將生產經理的薪酬分為8個部分！並且這些都是與公司利益密切相關的，薪酬=業績：
1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
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