光仔講五金
現在實體店面臨轉型的難題，好多老闆想轉，但不知道如何轉，往哪轉？
現在這個時代是一個多元化消費的時代，用戶的消費入口非常多，看個視頻就能完成購物，打開直播平臺也能找到需求的產品，查看附近商家就能找到自己的需求。互聯網的便利性和物美價廉吸引了大批的消費者。
而傳統的實體店變化不大，還是以前的經營模式，坐等顧客上門，特別是門口人流量大的店鋪，依仗客流量大，不去鏈接互聯網。10年前用戶消費可能必須在你這裡，現在用戶通過各種渠道都可以滿足需求，所以，一部分實體店倒閉是必然。
未來實體店必須打通線上線下，這是最基本的做法，最起碼你得把顧客轉到微信上維護吧。用戶線上有需求的時候，最起碼你可以提供這種需求。
未來的競爭一定不是傳統店鋪和線上銷售方式的相互競爭，而是兩者的融合發展。
希望小靜的回答可以幫助到你，如果想轉型成功，不想被淘汰，私信我，免費領取【實體店營銷新玩法】助你轉型成功。
小靜創業新思維
隨著大數據、互聯網等技術的迅速發展，電商已經成為普遍的購物方式。對於實體經濟（個體戶）確實衝擊很大，尤其是傳統的實體經濟。對於現在的實體經濟（個體戶）應該何去何從，估計也就只有3種可選方案了。
（一）有效堅守。對於一些有一定的原始客戶積累的實體店（比如，老字號、老手藝等），或者一些新興的、具有現場體驗依賴的實體店，因為已經有一定的“品牌效應”，客戶的忠誠度也比較高，可以選擇堅守。
堅守實體店的同時，也需要適當做些調整。比如，如果可以重新選擇營業店址，一定要考慮好目標客戶群體，以及人流量，因為對於實體店來說，做好客戶群體定位，在客戶群體的人流量較大的地方開店，營業額應該會有保障，可以維持正常運營（例如：星巴克，目標客戶群體是白領階層，所以店址通常選擇在寫字樓等）。對於店址已經固定的實體店，就應主要從提高客戶滿意度方面改善，增強客戶的依賴性（心裡、幸福感獲得），進而增強客戶粘度。
（二）轉型升級。在原有的基礎上（客戶、渠道、資金等）轉型升級，也是適應潮流的明智之舉，也是使得實體經濟（個體戶）得以再續發展的有效途徑。
轉型升級時，應做好相關工作。首先，理清思路，確定轉型方向。要根據自身情況和外在因素，確定出將來發展的方向；其次，引育創新人才，研發新型產品。只有創新的產品，才能在同行裡具有競爭力，才可能引領行業發展；再次，學習先進經驗，創新營銷模式。先進的技術、經驗，可以提高對市場行情的判斷力，正確做出營銷規劃；最後，調整管理模式。實體經濟（個體戶）在轉型升級的同時，管理模式也需要不斷調整，使其為成功轉型提供有利保障，而不應該成為絆腳石。
（三）轉行放棄。轉行就意味著放棄原來的行業，進入新的行業。放棄固然可惜，但是，如果放棄能換來新生的話，也是一種正確的選擇。
轉行時，要充分了解即將進入的行業背景（比如，進入壁壘，退出難度，運營模式等），根據自身實際情況，做好定位。
總之，對於實體經濟（個體戶）來說，要根據自身情況，具體分析，再做出明智的選擇（堅守、轉型、轉行）。不管做出什麼樣的選擇，“可持續發展”應該是基本原則。
我是北山卿士，堅持原創，用心回答。希望能得到您的關注、評論或意見，謝謝鼓勵！
北山卿士
個體戶(實體經濟)曾經是我們中國經濟的改革先鋒，為整個經濟做出的貢獻是不可磨滅的。
現在信息文明共享經濟時代，實體經濟(個體戶)沒有了往日的輝煌，發展遇到的困難，原因是多方面的，主要原因是新經濟週期供過於求，競爭激烈，其次房租物流人工成本上升，再次新經濟電商影響。那麼實體經濟如何擺脫困難，再造輝煌呢？
經濟週期，經濟大環境，我們一時無法改變，那麼就應該改變我們自己。
首先轉變觀念，升級思維。思路決定出路，當下互聯網思維，跨界盈利思維，整合思維，平臺共享思維，新零售思維等等，我們應該放下架子好好學習，深入研究並結合實際 形成自己解決問題思路，制定解決問題的方法策略
其次立馬行動，①改進管理方法，調整產品結構，改坐銷為行銷，更好引流拓客，異業聯盟聯合促銷等 根據實際情況有的放矢。②，借鑑線上引流方法，微信朋友圈，社群運營，公眾號，頭條號，小程序等綜合利用③搶先加入頭部社交新零售平臺或社區團購平臺，借力打力，更好引流推售，會員制鎖客，跨界盈利…通過這些措施，提高效率效益，熬死同業競爭對手…
最後，新的經濟環境下通過新思維，新技術，新模式，實體店不斷升級改造進化為新的物種，線上線下融為一體，商業無邊界，綻放新的亮麗光彩
總之，沒有永遠強大的實體，只有時代的實體，只有與時俱進，開拓創新，成為時代的真正強者
我是李海，騰訊系智君商道COO，願與大家交流，創業，管理，新零售方面的話題
李海丨騰訊系智君商道
說實話實體店的生意不好做，除了現在的餐飲，其他的都不好，當然還有美髮。互聯網的發展對實體店的衝擊是很大的，很多商業繁華街都倒閉了。
現在逛街的大部分還是女性，她們除了吃，就是美容。如果是其他行業的產品可以考慮轉行。也可以做網店，線上線下相結合。餐飲即使做的好也有外賣，所以轉型的話可以做線上的。
可能有的說淘寶店鋪競爭大，不好做，確實是這樣。但是還是要做下競爭一番，不然就真的沒得做了。大家都在做你不做，除非有的賺。
線下的可以加微信，朋友圈推廣老客戶。也可以建微信群，定期製作活動，用活動吸引客戶。實體店之所以沒生意，大家都太懶，不想出門，因此轉到群裡，有需要可以送貨上門。即使做淘寶打活動，也是需要一定的費用的，直接把推廣的費用讓利給附近的客戶。又能拉來一大批客戶豈不是更划算。
另外實體沒生意，是不是位置不好，或者想想辦法提高下人氣。究竟是人流少，還是進店購買的人少。瞄準問題才能解決，人流少就和其他商家合作下，吸引下附近的人流。
客戶進店不夠買東西，那就要反思下是產品不好還是價格貴了，還是拿著不方便。針對性做經營調整，人是活的生意是死的，不斷調整方案才有的救。
還有有的店鋪太老舊傳統，可以換下風格，改變下裝修。或者改變下燈光設計，有的就是太陳舊所以客戶才不喜歡登門。如果以上辦法都不行，那就只有改行了。雖然轉型升級，但是都是線上線下結合的法子。
玩生意的套路法子有很多，關鍵是找到問題的關鍵所在。有時候不是簡單的轉型升級就可以解決問題，可能就是一些不太注意的細節造成的，或者地理位置不好。建議摸清問題，然後在做轉型升級。
唐憂傷
現在很多的實體經濟開始出現了下緩狀態，那麼實力經濟想要更好地發展，實體經濟加虛擬經濟，才能夠更好的發展，線下實體店面加上線上互聯網，相互作用下，帶動線下實體店的發展升級。
由於線下的實體經濟個體戶，獲客成本不斷增加，房屋租金，不斷上漲，產品同質化嚴重。由於互聯網，電商新零售供應鏈等平臺，不斷的發展，導致了，剩下是鋰電以產品賺差價的模式越來越困難，只有把自己的產品銷售脈功能性轉化為精神屬性轉化為服務屬性。以自然的商業地理位置自然的客流量進店量來計算獲客成本太高那麼我們就要通過互聯網？來進行線上對接線下，我們可以利用互聯網工具，來完成流量顧客轉化，我們可以通過線下社區，本區內的朋友圈，公眾號，小程序，通過視頻直播短視頻錄製等方式，和顧客消費者之間，建立社交關係，建立信任關係，通過這種互聯網的方式來帶動客戶實現線下實體店銷售產品中服務的變現體驗，
我們還可以把自己的店面共享出去讓我們的顧客變成合夥人變成推廣者傳播者和分享者，因為我們未來和現在每個人都是五位一體的每個人都是消費者，每個人都是銷售者，每個人都是傳播者，每個人都是合夥人，通過利用分享經濟來帶動自己的顧客裂變，對自己的店面更大的營收，我們還可以把自己的店面和其他種類領域的店面進行聯盟，實現聯盟共贏產品無界，我們還可以把自己的主營產品進行免費化零利潤化來帶動其他領域機產品的銷售，做好前端，免費後端賺錢的模式等等。還會有許多的方式來帶動實體經濟的轉型，由於文字量大，不能一一案例分析，謝謝
以上內容就是我對該問題的回答，覺得某一句話對你產生價值，請隨手轉發點贊評論，謝謝
周兵
我今年也是30歲了，近幾年都是在從事個體經營。
前幾年做餐飲，因為拆遷等因素換過好幾次地方。前年實在幹不下去了，關店在家閒了半年多。後來考察做了一個童鞋店，現在經營了快一年了，也非常不理想。本來想換個地方繼續做，可是看眼下的情況，再做下去的意義也不大。
近兩年實體行業都不好做，大部分店鋪都是在維持。能賺到錢的少之又少，確實不敢輕易的拿錢出來投了。
以後，不知道是繼續堅持開店。還是，找個地方去上班……
0行者悟道0
經濟衰退惡化你怎麼做都不掙錢，別信那幫賣嘴的騙子扯淡啥升級轉型線上線下的，電商也沒幾個掙錢的，賠錢賺吆喝的是主流。
說白了電商和實體是天敵，總有一個得消亡，至於具體鹿死誰手，那只有看誰更能熬下去。
不信你看嘔吐嘔有賺錢的？網店下來開實體有成功的？
今年連跑腿的快遞都在死亡線掙扎，別說你網商還很掙錢哈😊
高興高興高興高興
實體經濟從來就有自己固有的發展軌跡，電商外耒物種掠殺實體，只有或生或死，沒有轉型升級之說，全是騙孑又一騙錢招術而己。中國騙孑向來擅於創造名詞炒作概念欺騙民眾坑騙國家，以達到自己聚斂標奪社會財富的陰險目的！！！
w天山幽谷原廣袤原野
小個體戶升什麼級，怎麼升，拿什麼升?
1、 加強定位管理，搞清楚自己的核心優勢;
2、在所在行業的子行業或孫行業裡，做到自己村裡，街道，縣裡，市裡，區裡第一名就好啦。
劉順輝PhD
實體店應該掙美元$英鎊￡才能活下去了！努力奮鬥掙人民幣￥的都是奴隸一樣的在奮鬥著，有用嗎？！
