1、想留學卻被拒絕，5個月做出的設計只得了個“C”
汪滔1980年出生於杭州，父母工作都比較忙，根本沒多少時間照顧他，所以他成績一直不算好，小學三年級之後就一直寄宿在老師家中。
父母不在身邊，他又沒有多少玩伴，他無聊時只能看漫畫書，當時有一本漫畫書叫做《動腦筋爺爺》，裡面有一臺紅色的直升飛機。
汪滔對這本漫畫很是喜愛，他翻來覆去的看，一個夢想慢慢出現在他的腦海中：
“如果能做一個自動控制直升機飛行的東西出來，那該多好！”
於是，從那之後，汪滔就開始向著這個目標前進。
高中畢業後，他考上了華東師範大學，選擇的是電子系。
但讀到大三，他決定退學，給斯坦福、麻省理工等世界名校發出入學申請。
但由於本科成績只是中等偏上，這些世界名校沒有看上他，只有香港科技大學向他投出了橄欖枝。
沒辦法，汪滔只能退而求其次，進入香港科技大學讀書，但直到本科畢業，他也沒有能在學習上翻盤，畢業設計更是糟糕。
當時，他的畢業設計選擇了直升機飛控，他向學校申請了1.5萬港元經費，苦苦奮鬥了5個月，通宵達旦，廢寢忘食。
終於，他研製出可以令直升機在空中懸停的飛控系統，但在畢業展示中，他的飛機從半空中掉了下來，最後只得到一個“C”。
因為畢業設計成績太差，他甚至失去了去歐洲名校繼續攻讀的機會。
即便如此，汪滔並沒有灰心喪氣，因為他找到了自己的人生目標。
他的理想，和童年時一樣，發明一款能自動懸浮的飛行器！
2、學渣倉庫創業，靠獎學金養活員工，7年做到世界第一！
2006年，還在讀書的汪滔，和兩個同學來到深圳，在車公廟舅舅單位一間不足20平米的倉庫創辦了大疆。
之後，公司又搬到蓮花北村的一間小平房中，和他一起創業的兩個同學，一個留學，另一個跑去找工作。
此時在汪滔身邊的，只剩下他從社會上招聘的三四位員工，幾個人湊在一起，研發直升機飛控模式。
當時，汪滔身上也沒啥錢，只能靠獎學金養活員工。
那時候的大疆，完全就是一間小作坊，談不上任何商業模式，有人下訂單，就按照買家要求定製產品。
汪滔回憶，2006年，大疆的第一臺產品賣出了5萬元，成本只有1.5萬元。
但大部分時候，這樣容易賺錢的單子非常少，汪滔只能先讓團隊做好產品，再在諸如“我愛模型”這樣國內國外的航模愛好者論壇裡兜售。
能否賣出，完全靠運氣。即便產品質量夠好，銷售也是難題，每個月只能賣出20套飛控系統。
這樣的日子，一過就是兩年多。
直到2008年，大疆打磨出了XP3.1這款飛控系統，這款系統可以讓模型飛機在無人操作的情況下，自動在空中懸停。
之後，大疆又推出一系列新產品，很快就把一眾小公司甩在身後。
從2009年到2014年，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，員工從最初的幾個人，到現在12000人！
從倉庫起家，現在在全球7個國家有17處辦公室，銷售網絡遍佈全球100多個國家。
2017年，大疆的銷售額達到了180億元，佔據全球消費級無人機市場的70%。
其實，近幾年無人機行業並不好過，不少消費級無人機公司裁員、轉型消息不斷，不少人都覺得，無人機市場一定會慢慢萎縮。
但大疆狠狠打了這些人的臉，大疆還是逆勢拿到了80%的增速。
現在，大疆的估值已經達到240億美元，到了2022年，估值甚至可能達到1000億美元！
3、成功別無他法就是專注於產品
從倉庫起家的小作坊，7年做到全球第一，大疆到底有何秘訣？
汪滔說：
“大疆的成功，源自於始終專注於產品的態度。”
汪滔每週工作80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床，累的時候躺上去眯一會，醒來繼續工作。
一有靈感，他就會打電話和員工交流，不少大疆的高管都曾在半夜接到過老闆的電話。
在他的辦公室門口，寫著兩行漢字：
“只帶腦子、不帶情緒”。
為了集中精力做好產品，他很少面對媒體，也很少參加公眾的活動，甚至缺席產品的發佈會。
他滿腦子想的，都是如何提高產品的質量，甚至一顆螺絲釘也不放過。
根據一篇報道，汪滔對螺絲的鬆緊程度，都有嚴格要求，他告訴員工，要用幾個手指頭擰到什麼樣的感覺為止。
由於每一顆螺絲有不同用處，承受的強度不同，汪滔就在香港買了一堆強度不同的螺絲膠，根據螺絲的用處使用不同的螺絲膠。
飛控系統上幾百顆螺絲，就是這樣一顆一顆地按照不同強度擰上去的。
這樣追求完美的態度，也影響到底下的員工。
知乎上有一個問題“在大疆公司工作是怎樣一番體驗”，不少大疆員工都抱怨大疆鼓勵加班但沒有加班費。
據一位大疆內部人員透露：“我每天9點上班，基本沒在晚上11點前離開過。”
“別想找到女朋友”、“凌晨兩點研發部辦公室的燈光還亮著”...類似的話不絕於耳。
不過，這些評價，其實是帶著自豪感而寫下的，因為苛刻的背後，是對產品質量的完美追求，員工也有很大進步。
一位已經離職的前員工這樣寫道：
“老闆做事以精品為嚮導，對於設計不好的東西，會很直接地罵‘這是什麼垃圾’。這種嚴厲也讓員工能夠快速成長。”
況且，在大疆，員工從來不缺少表現的機會。
2015年年初，汪滔想出了“激極盡志，求真品誠”八個字，把它視為企業文化的內核。
只要是研發團隊的人，無論進入公司多久、資歷多少、崗位是什麼，只要有點子，計劃書能經受研發團隊主管們的拷問和質疑，就能帶團隊。
2012年，汪滔一直為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩以及360度無遮擋拍攝等問題苦惱。
一位實習生陳逸奇大膽地提出了自己的解決方案，當時他大學還沒畢業，汪滔就給了他上百人的技術團隊和數千萬研發資金。
2年之後，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機問世。
就是這樣，大疆的無人機出現了一代又一代精品，在業內遙遙領先，所有競爭對手都在努力追趕大疆的腳步。
4、中國的“蘋果”讓外國企業望塵莫及
汪滔是一個自信得有點“狂妄”的人，他曾說，世界上沒有一個人讓他真正佩服，即便偉大如喬布斯，他也只是欣賞而已。
不過，除了他自己，還有一個人被他視為聰明人，那就是華為的任正非。
他曾說：
“任正非身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給我帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。”
巧的是，任正非和汪滔一樣，醉心於研發自主科技、努力提高產品質量，也同樣是國貨的驕傲。
兩個人，都在打造中國民族品牌的道路上，付出了艱辛的努力。
在手機領域，華為打破了蘋果、三星的壟斷；在無人機的領域，大疆更是成為了全球第一的品牌。
《華爾街日報》曾說：“大疆是首個在全球主要的科技消費產品領域成為先鋒者的中國企業。”
以前，我們是追趕者，面對別人的高科技，我們拼死拼活也追不上；
現在，有了大疆，在無人機的領域，我們就是加速了的博爾特——對手們想追也追不到。
《連線》前主編安德森於2012年創辦了3D Robotics，曾被福布斯稱為“大疆的強大對手”，累計融資1億美元。
但在大疆推出精靈4並對精靈3大幅降價後不久，3D Robotics就內外交困，不得不宣告結束消費級無人機業務，拱手把美國的市場讓給大疆。
分析師邁克爾·佈雷茲說：
“所有人都在追趕大疆的腳步，它就是中國的蘋果！”
成為強者，被國外企業追趕的感覺，真好！
但汪滔並不滿足，他的目標是在各個領域全面超越美國，正如他在朋友圈所說的：
“文化、價值觀、產品的二等公民我做膩了，期待我們的產品也可以早日讓美利堅五體投地！”
感謝華為、大疆這些企業，他們用自己的努力證明了，在這個社會，不靠PPT、不去吹牛，一步步腳踏實地，也能取得成功！
他們更讓我們知道，中國的產品也可以很牛，現在，輪到外國企業來羨慕我們的產品！
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