从梳理京东职员的亲属关系，到组织职员参观看守所，再到鼓励996，再到淘汰三类人，看起来这次刘老板要有大行动了，但是，事实真的是这样吗？
在过去的两个月内，京东陆续失去了包括CLO（首席学习官）隆雨、CTO张晨和执行副总裁兼CPO（首席产品官）蓝烨在内的三名“CXO”。而现在，除了几十到一百名正在被“末位淘汰”的高管，加入了京东集团改造名单的，还有刘强东的快递员“兄弟”们。
作为几百亿美元市值的上市公司老板，刘强东肯定不可能成为快递员的兄弟。
“我们永远不会开除任何一个兄弟”的公开承诺，加上较高的薪酬，京东快递员的归属感和稳定性一直不错，不少用户直言不讳选择京东的原因就在于它的物流速度以及小哥服务，而不是产品，更谈不上价格优势。
所以，“性价比高”真的是一个让人无所适从的标准。现在看起来，除了乱了军心，外人是真看不出其中的门道。当然，也有可能咱们的境界太低，无法理解京东老板下的这盘大棋。
对于京东的自建物流，要么走国企模式，让员工归心，竭诚为公司付出，那就得给员工安全感荣誉感自豪感，而不是采用跟绩效挂钩的末尾淘汰制；要么走高科技模式，通过无人机、智能仓储、智能分拣等，减少人工操作，这样可以减少一半员工。
回想以前京东搞子弟学校、建立员工宿舍、在宿迁建立呼叫中心，干的全都是收拢人心的活儿；结果为什么忽然间要搞员工的末尾淘汰制？
京东发生了什么？
我们不禁问，京东到底怎么了？
要知道，开年以来，京东的人事变动之剧烈，堪称中国版“伦敦的天气”。
2月，京东开年大会，这恐怕是京东罕见的没有“开门红”的一次开年大会。京东在会上宣布，2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。3月初，京东提倡995工作制。3月12日，有京东员工在脉脉曝出，995已经上升到了996.清明前夕，章泽天卸任刘强东旗下公司董事。4月7日，京东物流宣布，快递员取消底薪制，公积金缴存比例也被调整。
之前经济高速发展，很多公司管理比较粗放，大家忙着做大蛋糕，但如今蛋糕明显很难做大，甚至只会缩小，重心自然是分配问题。996、裁员优化这种新闻，以后注定越来越多，现在不过是个开始而已！
“我们相信人人都可以成为一个IT大神，现在开始，选择一条阳光大道，助你入门，学习的路上不再迷茫。这里是北京尚学堂，初学者转行到IT行业的聚集地。"
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