從2014年開始，資本市場對互聯網教育的關注度陡然提升。先是阿里巴巴領頭與新加坡投資公司淡馬錫和啟明創投注資近1億美元投資國際互聯網教育巨頭Tutorgroup旗下的VIPABC；另一方面，以新東方、好未來為代表的傳統教育機構，也在加速向互聯網靠攏。教育行業的商業模式創新發展前景可謂是一片大好。
那麼，我們不如先來了解一下傳統的教育商業模式~
一、傳統商業模式
1
早教
處於起步階段，市場空白，典型機構為紅黃藍，連鎖+加盟，已獲天使投資。擁有親子園和幼兒園兩條產品線的紅黃藍得以形成師資、教材、客戶等資源互動的模式，是早教市場上為數不多的全價值鏈擁有者。經過系統化的教育方案，紅黃藍花了3 年的時間對0—6 歲的嬰幼兒教育形成了自主知識體系，成為其核心競爭力。但面臨擴張的壓力，從直營到特許，大量加盟商的進入，會對紅黃藍的品牌形象造成潛在的威脅。
2
教育輔導
中國禁止中小學校補課和“校中校”的政策下，市場型教輔機構具有體制性優勢。2007 年一年，就有6 家中小學課外輔導機構獲得總額7000 萬美元投資。企業有北京巨人教育、廣州卓越培訓中心、學而思教育集團、學大教育、精銳等。成立於2001 年的學大教育獲得了鼎暉等機構約2000 萬美元的投資，2008年的營業收入達到3 億元。該行業面臨政策層面的風險，政策的不確定性有可能導致整個市場萎縮。
3
素質教育
知名的企業是成立於2004 年的數字博識，該公司是目前國內渠道規模最大、擴張速度最快的少兒課外培訓機構，主要針對從學齡前到初中的青少年素質教育。通過特許加盟的形式，在短短4 年中，公司每年營業收入過億元，年增長率超過100%。現在，數字博識已經在600 多個城市擁有2000 家學習中心，平均每天增加一個加盟商。
博識公司依賴的資源包括3 個層面：首先，清華大學對公司投資;其次，公司與清華大學之間具體的項目合作，比如，清華大學成立的青少年素養培訓中心，專門配合公司協調各方資源，包括公司與清華大學外語系合作的少兒英語項目，與數學系合作的少兒數學項目，以及與計算機和自動化系合作的少兒科學項目。第三，產品的研發和培訓合作等。
4
就業培訓
知名的企業有萬學教育、北大青鳥APTECH。萬學教育在2007 年底獲得聯想和紅杉資本2000 萬美元規模的投資。北大青鳥於11 月獲得了來自IDGVC 和集富亞洲公司的第二輪融資，目前已經進入上市前的“靜默期”所有職業培訓最核心的競爭力是“就業出口”。這不僅要求培訓機構不斷提升自身的教學和課程的實用性，對市場變化有快速的反應能力。還在於招收學員本身的素質，否則容易在教學質量的比拼中處於下風。
5
網絡教育
2005 年9 月正式上線的一百易科技有限公司已經是國內最大、增長最快的專業英語學習網站之一。08 年初，公司獲得了NIF、SMBC 等機構數百萬美元的第三輪融資。一百易代表了以技術為核心資源，以在線教學服務軟件為基礎的網絡教育企業。通過整合市場上的學習資源發展新的盈利模式，並不侷限於網絡渠道。一百易能夠快速成功的優勢就是開發了適合網絡學習的教材和教學模式。
目前，網絡教育市場的驅動力主要有三個：證書、相對經濟的課程和興趣。奧鵬遠程教育中心、弘成教育基本屬於以網絡作為學歷教育的實現手段，而課程在價值和價格的經濟性是所有網絡教育都必須具備的。
6
私立學校
綜合性的民辦教育集團一直是資本眼中的穩健型選手，比如大連楓葉教育集團和東方劍橋集團，辦學歷史超過10 年，涵蓋從幼兒園到高等教育序列服務，並且在地區形成了高端品牌。與此相對的，私立學校的增長相對緩慢，投資週期較長，還有不確定的政策風險，尤其是國家對外資進入民辦高校和獨立學院仍然限制重重。
那麼，教育行業的創新性的商業模式又有哪些典型的代表呢？
二、創新型商業模式
1
中介商
在國內而言，相信沒有人不知道淘寶是互聯網購物的天堂，而依託淘寶強大的流量資源，進而打造起來的淘寶同學會作為中介商的存在。淘寶同學不生存內容，只提供平臺。淘寶同學的定位決定其主要的盈利模式—中介商。
2
入住費
代表作：傳課網
在線教育第三種盈利模式，類似於地產商租房。在線教育平臺負責搭建平臺，邀請教育機構入駐，而利潤是收取教育機構一定的費用，不收取最終的成交額與消費額。
3
會員服務
代表作：華圖網校
對在線教育平臺而言，如果說針對用戶繳納一定的會員費用能夠免費觀看平臺內所有課程的話，那麼華圖網校可謂是走在前頭。980元包月費用能夠享受到免費觀看所有課程的福利，但是這種模式不太好使。在筆者看來，會員服務的商業模式是一種未來的趨勢，也是作為在線教育平臺比較適合一種模式。
4
付費課程
代表作：梯子網、能力天空、第九課堂等
付費課程是在線教育平臺最普遍的一種盈利模式，也是目前眾多在線教育的盈利模式。
5
佣金費
代表作：YY
對於在線教育感興趣的不單單是資本市場與創業者，而老師更是關心。最近，YY與新東方的口水戰可謂是一層接一層，YY對外披露的YY教育上面的老師月收入上萬多大幾百位，這種數據嚴重刺激著一批批的老師，而YY教育的做法老師入駐平臺，收取一定的佣金費用，而老師自己講課的收入基本歸於老師，YY教育在其中就相當於房租差不多，類似於淘寶同學，但是前者是軟件，後者是平臺模式。
6
後續費
簡單的說就是初期免費，後期課程收費的形式。通過免費的噱頭吸引用戶，藉此圈住用戶，而初級課程免費觀看，高級或者進階課程就需要收費。在整個互聯網商業裡面，這種模式是很普遍，例如視頻網站一些多吉的視頻前面免費觀看，後面就需要你付費觀看。就像在手機上看小說一樣。
7
眾籌模式
眾籌模式風靡整個互聯網圈，處處都看到眾籌的信息以及項目，那麼在線教育為何不能眾籌模式盈利？怎麼做？在線教育平臺通過眾籌的形式來籌集資金，選擇合適的老師以及內容進行授課，另外一種是通過眾籌做在線教育平臺，無數的用戶付費成為會員，而平臺就給予優質的內容，而且網站只開放給眾籌的用戶，並且眾籌沒有時間限制，說白了是另類的會員費形式。
8
廣告費
在線教育平臺裡面，這種模式很少見。而作為一種盈利模式出現，是針對APP軟件為主，廣告費的形式，是APP軟件一個大的盈利來源，而作為一些在線教育類型的軟件更是如此。
少見但不代表沒有，所以作為盈利模式稍微瞭解下就可以了。廣告費用模式不深奧，跟平時見到一些網站經常出現的廣告差不多。比如，每日英語聽力。
從目前來看，大多數教育行業的創新都只是在技術突破的基礎上運用新技術進行傳統教育，大多數先行者都還在探索階段，缺乏革命性的教育創新，對於個人創業者而言，還應緊跟某一方向的教育創新，進行模仿和商業化。最後，希望教育行業的商業模式創新可以發展的越來越好~
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