杜拉拉职场
确实，能够让领导感到敬业，尤其是那种不是三分钟热度，而是长期坚持勤勉敬业的员工太少了。
员工怎样才能够提高自己的敬业精神？我想起了梁启超先生于1922年8月创作的一篇演讲稿，题目是《敬业与乐业》。这篇演讲稿的主要内容，就是让人们能够把“责任心”和“趣味心”结合起来，要去尊重和热爱自己的职业。“做工”辛苦，但不“做工”可能更辛苦。如果能够热爱自己的职业，那么做总统和拉黄包车其实都是可以获得同样的乐趣。
我认为梁启超先生的演讲，放在今天，依然很有借鉴价值。
我还想补充一点，就是员工不要认为自己敬业工作，只是为了领导的成绩在付出，只有领导是收益者，其实最大的受益者，恰恰是自己。
确实，所有员工的工作，最后的成绩，都是属于领导的。都是领导总结上的各个段落中的不同内容。
但员工是不是自己也得到了成长? 提升了业务能力、锤炼了意志、拓展了人脉。这些都是自己未来职业生涯的宝贵财富。而且能力提升后，自己打造自己家庭建设的能力也会得到增强。
人们在付出努力的时候，真的不要太在乎结果、不要太在乎回报。不要过于功利。很多人在付出之前，一定要明确，就有多少确定的回报，然后才能够根据回报来确定自己的付出。
看到结果再付出，这当然是最好的模式。
但是很多事情，在付出之前，真是很难预测结果的。只有做完之后，才会知道是否有回报，回报有多少。
没有确定的回报就不付出？那么还有谁能够做老板？老板都是付出努力，很多时候不但没有预期回报，甚至还有亏损的。
持之以恒去努力，你就会有机会获得不经意的回报。
商海追梦人
工资差着100倍，凭什么让别人敬业！你敬业了吗？如果靠能力上来大家也服气，现在是这样吗？所以，先看看自己检讨一下自己再说话！之前我的领导身先士卒，你干8小时她做13、4个小时，你用公车“办公”，人家自己坐公交，你们最次订盒饭，她自己从家带饭，所以，还用谈敬业吗，榜样的力量是无穷的，少说废话多做事。90年初单位分房子，她愣是不要，绝得周围困难的人多不好意思，一次一次的让了，直到退休都没有要。你们能有这样的胸怀吗？捐款每一次都比单位正头捐得多，所以她是北京市劳模！我们非常幸运与这样的领导共事。想说别人不好的先自省！
YYYY体温计
无论员工如何敬业，但是他的领导永远会觉得员工不够敬业，员工即使干得累死累活，领导也觉得员工在偷奸取巧，"猎头葩葩说"这样说，不知道有没有悟空的客官们反对，这就是所谓的人心不足蛇吞象，人与人之间的信任呢？
题主所提的第二个问题，员工怎么做才能提高自己的敬业意识，估计是题主手抖打错了吧，题主想问的应该是员工如何做才能让领导看到自己是如何的敬业吧，提高自己的敬业意识有那么难吗，把公司的活当成自己的活来干，马上就生龙活虎，精神抖擞。假设题主想问的是员工如何做才能让领导看到自己非常敬业，那又该如何处理？
首先员工必须做到真正的敬业，以公司为家，领导不是聋子傻子，能做领导那肯定是八面玲珑，长了千里眼顺风耳，员工自作聪明的小伎俩，都是领导玩剩下的，所以咱努力做一个敬业的好员工，不玩虚的。
其次是要解决自己真正的敬业不是王婆卖瓜，自卖自夸，要让领导看到你以公司为家的精神，脏活累活抢着干，别人的活帮着干，领导的活拿到家里干，没事儿千万不要搞迟到早退。你为公司所做的一切，一定要让领导看在眼里，解除领导质疑的神经。
最后要时刻做好汇报工作，没事的时候多到领导的眼前晃悠晃悠，与领导交流交流工作的问题，说说工作的困难，希望领导多指示指示指点指点，诸如此类等等，想必在职场，混了多年的人，这点情商总是有的。祝愿题主成为领导心目中敬业的人。
END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
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职场葩葩说
如何让员工敬业？如何让领导觉得下属敬业？
员工敬业是对工作负起责任
要判断一个员工是否敬业，最简单的方式就是看他对待工作的责任心。敢于承担，对待工作能够全心全意。
其实，我们很多时候并不能准确的判断下属是否已经倾尽全力，施展所有的才能。但对待事情的态度却很容易识别出来，即便刻意的表现也能从言行举止作出判断。
如同《Lie to me》里面，每个人的微表情都会被解读。就像父母听孩子说话的时候，就能很快判断孩子是否在说谎一样。其实，我们稍微关注一下别人，就能从别人的言谈之中看出一个人的态度。
敬业，很多是一种道德、心理层面的。外化就是我们的态度。对事物的诚恳和愿意负责的态度。
领导评判是依据自我实现而定
前面说的，敬业是员工对待业务的态度。那么领导评价呢，就是领导对员工的态度。
这两个其实是不一样的，员工更多体现在对某件具体的业务和问题上，而领导更多的是针对员工个人日常而评价。
明白这一点就能清楚在领导评价一定是基于自我而定的，这需要的就不仅仅是看到员工对工作恪尽职守，还要对上意有所领悟并助其实现。
作为一个领导，其实也有很强的目标和计划，以期实现自我职场价值。而下属则是领导实现目标的一种手段，作为下属保持与领导一条心就很重要，也就能获得好的敬业评价。
如何做一个敬业的员工？ 从员工和领导两个角度来看待这个问题，如何做一个好的、敬业的员工我总结如下：
1.对工作保持持久热情
不管是对人还是对事都是一样的，就像是照镜子，你对他怎么样，他就对你怎么样。
对待工作热情，积极主动，这或许是职场听到最多的训导。 谁都会说，这就一常识，可很多人只是说说而已。而且我强调的是持久的热情。
当年乔布斯在日本接受采访的时候就说过，如果你不能一直对某件事情报以最大的热情就不要试着去拿这件事创业。
人一时兴起很简单，把这种兴致训练成常态则很难，敬业就是要保持这种常态。
2.紧跟领导的行动步伐
对于职场人来说，除非你做到董事长大老板，否则总会有个顶头上司，这是很正常的。而且这个人对你的职场发展很重要。 不要觉得他没你有能耐，首先认清现实对方是领导，必然有其优点长处。你没发现领导的优点就说明你还有至少一点做得不好。
我们知道主管的最重要能力就是利用下属达成企业的目标，同时也是其个人能力的体现。员工在工作中就应该做好“眼高手低”。
“眼高”——看到领导上层的意图，并学会去思考领会，真正做到他们希望看到的样子。“手低”——放下双手踏踏实实的做，只会举手提议的员工很多，放平手、拿起事、担起责。
职场，摆好心态，看齐领导，做到“眼高手低”，你就是最敬业的员工。
以上个人观点，不足之处欢迎补充讨论。行者昊一
这个要看领导对于敬业的理解。
1.如果领导认为敬业就是我给你这些钱，你就要无偿加班，熬夜点灯也要把工作做完，只要是工作时间，就必须全身心投入到工作中。只有你加班，才叫敬业。那这种领导的思想一定是扭曲的，正常情况下你怎么工作也达不到他所谓敬业的要求。
2.如果领导认为敬业是你只需工作时间完成任务，或是能够为公司创造一定的价值，而且在入职前跟你明确说明了。你没有达到要求，那这种行为在老板眼中也可以转化为不敬业的体现。这时候就要从自身找原因了，看看是自己的时间没安排好？还是效率不够？还是能力不足？需要学习什么？还是要跟领导说明这些工作内容工作量太大，这些要反省一下。反省过后，考虑怎么提升自己，或是提高工作效率。
3.如果只是表面上给领导一种你不敬业的感觉，那就要考虑自己平时是不是要严肃一点？或是在领导面前是哪里不太得体？敬业意识其实说白了就是认真工作，提高效率。
最后，其实用一个字也能回答这个问题
那就是
“忙”
一个自媒体人的思考
员工要怎么做才能提高自己的敬业意识？这个其实也不难，设身处地，把角色换一下，把自己当成老板，把工作当成事业，你的敬业意识就会瞬间提高！
敬业是一种精神，一种态度，一种行为；是先由内在认识引发外在行为的改变！领导觉得你不够敬业只其讲的是二个层面的意思：1．你确实不敬业，那得改！2.你是敬业的，只是领导觉得你不敬业，这可能是彼此对敬业的认知有偏差，那你先要理解领导对敬业的定义是什么，只有这样你才有可能达到领导对敬业的要求！
诸葛教练
领导觉得员工不敬业，一般不是领导太闲，就是员工与领导的工作沟通不到位，
（手动分割线）
如果是后者，员工要让领导感受到敬业，只要做好以下几点即可：
1.工作有计划/方案
2.计划有跟进
3.结果有反馈
以上的关键性原则：及时沟通。
简单来讲，就是你在开展某项工作前要有计划，并且知会或呈报领导；项目进度情况亦要适时向领导反映；项目结束出成果后，及时向领导汇报。
不要因为觉得麻烦而不去沟通，工作过程中要保持良性沟通与反馈，否则你埋头苦干，最后领导不仅不觉得你在忙，还觉得你工作效率低，甚至认为你很闲，且不敬业。
职场cai方
现在企业和员工的雇佣关系越来越感觉过时了，雇佣关系在企业内部只是做份内的事情甚至份内的事情也做不好只是到月拿自己的工资，老板总是觉得你做的不够好还要养一个人，新时代的到来应该是企业和员工之间是合作关系，公司只是一个平台，员工应不计个人得失创造自己的价值，未来的生意将实现了按需定制、按兴趣组队、按人群服务、小批量制作、不断迭代，所以也不存在产能过剩。而在新在新的生意机会中互联网把信息变的对称，使“供给”和“需求”精准连接。“中间环节”和“赚差价”都不存在了。再就是在新的生意机会里，个体开始崛起、公司开始平台化，必须主动思考和去解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则就没有存在的价值……
树建哥
问题问反了，不是员工想不想或者如何敬业，而是领导层（不管是国有企业的管理者或是民企的业主）如何创造外部环境条件，促进或者倒逼员工去“敬业”也！
老hong
图片呢？？？？找不到！
