前幾日，一位讀者私聊我”做事難“，言語中多有感慨，感覺一件老闆也支持的好事，怎麼到了做的時候，其他部門就不配合呢？總是有人刁難，有人不動彈，感覺現在已經心灰意冷，甚至想到放棄辭職。

新手管理者從“想做事”到“做好事”的知分寸和懂進退

很多人在剛剛踏上管理崗位的時候，都想著實現自己的計劃，“想做事”的願望很強烈。這就是剛上任的拼勁。這本來是一件好事，但是往往事與願違，你得到的只有上級的鼓勵，而一些同事卻對你很排斥，你的計劃慢慢也就變成了計劃中。

或許你應該意識到，當你的職位發生變化之後，你和同事們之間的關係是發生了變化的。很多人重視上下級關係而忽略同事關係，這對於一個想做成事情的人來說，特別是中基層管理來說是致命的。因為你能夠掌握和調動的資源其實非常有限。職場這麼多年，每個人都應該把營造一個好的同事關係提升到戰略層面上來，但要想獲得同事的信任和支持，擁有一個好的合作環境，你有三件事最好不要做。

第一、不要干預其他人負責的事務。

”閒談莫論人非，靜坐常思己過“，不是自己負責的事情就不要輕易談論好壞，特別不要在公開場合放言，除非對方邀請你發言。每個人都對自己能夠獨立處置自己的事務有一種使命感和自豪感。或者你可以更通俗的認為是”領地意識“。動不動就干預他人事務，今天一個建議，明天一個希望，你自以為很有使命感和責任感，但在對方看來是對他權利和能力的輕視。更何況因為你畢竟沒有身臨其境，所以你並不清楚對方所面臨的狀況，而在專業等方面對方比你更有優勢。否則，不是你更應該坐對方的位子麼？

時常對別人的事務評判，只會有兩種結果：一是因為你的權勢和影響力，對方在不情願的情況下改變自己的想法和思路。這其實會讓對方心裡很不爽。你的“好為人師”只會給人留下你覺得自己比他人更聰明的印象。而你喜歡發表自己的意見，喜歡貶低他人的一些看法，也只會讓對方心生厭惡。在他們有機會的時候，也一定會對你的一些想法”挑三揀四“，千萬別想獲得支持什麼的，對方沒有那麼大度的。

第二，不要指揮他人下屬為自己辦事。

因為今天職位的變化，有的人覺得自己是個“領導”了，有權利指使比自己職位低的人做事。導致有事情需要幫忙的時候不是與對方的管理者溝通，而是直接把對方叫過來安排”如何，如何做“。這可能引發更多的矛盾，甚至造成不必要的人際衝突。因為你其實並沒有權利直接給他人的下屬安排工作，為自己做事提供一些方便。

為什麼會發生指揮他人下屬的情況？一是我們真的向上面所說的“飄”了，二是可能正常程序走不通，或者是時間的問題，效率的問題，想要走捷徑，所以直接找到了這個人。顯然這不是一個明智的做法，甚至可以說是違背職場道義和規則的做法。這會讓為你做事的人感到為難：執行安排的話得罪自己的上司，不執行安排你也是一位領導，兩頭不是人。同時一旦讓對方的上司知道了這件事，對方的上司先不說會怎麼想，但卻可能會對你的事情袖手旁觀，推三阻四。因為對方需要我們的尊重，而這也是一種人示好的表現。

第三，不要以勢壓人。

同級之間的合作在於溝通，互相理解，互相幫助。有的管理者不重視這一點，要麼越位處理，就先跟上面提到的一樣。要麼走上層路線，藉助更上級領導或者直接老闆的影響力和權利來達到自己的目的。有的人不願意與對方溝通，認為溝通有難度或者其本身的要求有不盡合理的地方，擔心提出來會招致對方的反對。就跑到上級那裡，一陣”請示彙報“。

這會讓被要求配合的人很為難。不做，是違背上級的指示；做，心裡又不樂意。在這樣的情況下，他就有可能想方設法的找出問題來阻止你的方案，以便回到屬於自己的道路上來。所以說，儘量不要試圖打破同事之間的平行關係，你一旦打破了這種關係，就會給人想凌駕於對方之上印象無疑。想爬在對方頭上，那雙方的衝突就是難免的。

同事之間需要的是相互尊重，相互理解，相互合作。我們要知道其中相處的分寸，也要懂得進退，才能達到“人和”的效果，不管做什麼事情能夠事半功倍。