前几日，一位读者私聊我”做事难“，言语中多有感慨，感觉一件老板也支持的好事，怎么到了做的时候，其他部门就不配合呢？总是有人刁难，有人不动弹，感觉现在已经心灰意冷，甚至想到放弃辞职。

新手管理者从“想做事”到“做好事”的知分寸和懂进退

很多人在刚刚踏上管理岗位的时候，都想着实现自己的计划，“想做事”的愿望很强烈。这就是刚上任的拼劲。这本来是一件好事，但是往往事与愿违，你得到的只有上级的鼓励，而一些同事却对你很排斥，你的计划慢慢也就变成了计划中。

或许你应该意识到，当你的职位发生变化之后，你和同事们之间的关系是发生了变化的。很多人重视上下级关系而忽略同事关系，这对于一个想做成事情的人来说，特别是中基层管理来说是致命的。因为你能够掌握和调动的资源其实非常有限。职场这么多年，每个人都应该把营造一个好的同事关系提升到战略层面上来，但要想获得同事的信任和支持，拥有一个好的合作环境，你有三件事最好不要做。

第一、不要干预其他人负责的事务。

”闲谈莫论人非，静坐常思己过“，不是自己负责的事情就不要轻易谈论好坏，特别不要在公开场合放言，除非对方邀请你发言。每个人都对自己能够独立处置自己的事务有一种使命感和自豪感。或者你可以更通俗的认为是”领地意识“。动不动就干预他人事务，今天一个建议，明天一个希望，你自以为很有使命感和责任感，但在对方看来是对他权利和能力的轻视。更何况因为你毕竟没有身临其境，所以你并不清楚对方所面临的状况，而在专业等方面对方比你更有优势。否则，不是你更应该坐对方的位子么？

时常对别人的事务评判，只会有两种结果：一是因为你的权势和影响力，对方在不情愿的情况下改变自己的想法和思路。这其实会让对方心里很不爽。你的“好为人师”只会给人留下你觉得自己比他人更聪明的印象。而你喜欢发表自己的意见，喜欢贬低他人的一些看法，也只会让对方心生厌恶。在他们有机会的时候，也一定会对你的一些想法”挑三拣四“，千万别想获得支持什么的，对方没有那么大度的。

第二，不要指挥他人下属为自己办事。

因为今天职位的变化，有的人觉得自己是个“领导”了，有权利指使比自己职位低的人做事。导致有事情需要帮忙的时候不是与对方的管理者沟通，而是直接把对方叫过来安排”如何，如何做“。这可能引发更多的矛盾，甚至造成不必要的人际冲突。因为你其实并没有权利直接给他人的下属安排工作，为自己做事提供一些方便。

为什么会发生指挥他人下属的情况？一是我们真的向上面所说的“飘”了，二是可能正常程序走不通，或者是时间的问题，效率的问题，想要走捷径，所以直接找到了这个人。显然这不是一个明智的做法，甚至可以说是违背职场道义和规则的做法。这会让为你做事的人感到为难：执行安排的话得罪自己的上司，不执行安排你也是一位领导，两头不是人。同时一旦让对方的上司知道了这件事，对方的上司先不说会怎么想，但却可能会对你的事情袖手旁观，推三阻四。因为对方需要我们的尊重，而这也是一种人示好的表现。

第三，不要以势压人。

同级之间的合作在于沟通，互相理解，互相帮助。有的管理者不重视这一点，要么越位处理，就先跟上面提到的一样。要么走上层路线，借助更上级领导或者直接老板的影响力和权利来达到自己的目的。有的人不愿意与对方沟通，认为沟通有难度或者其本身的要求有不尽合理的地方，担心提出来会招致对方的反对。就跑到上级那里，一阵”请示汇报“。

这会让被要求配合的人很为难。不做，是违背上级的指示；做，心里又不乐意。在这样的情况下，他就有可能想方设法的找出问题来阻止你的方案，以便回到属于自己的道路上来。所以说，尽量不要试图打破同事之间的平行关系，你一旦打破了这种关系，就会给人想凌驾于对方之上印象无疑。想爬在对方头上，那双方的冲突就是难免的。

同事之间需要的是相互尊重，相互理解，相互合作。我们要知道其中相处的分寸，也要懂得进退，才能达到“人和”的效果，不管做什么事情能够事半功倍。