职入龙门

自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，甚至在领导面前打自己的小报告，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实话，你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。

怎么办呢？别担心，什么羊都能赶到圈里去，你需要动点心思，上点手段。管理本来就是一门厚黑学问，既要有菩萨心肠，还得有霹雳手段。我给你七个建议，也就是七个步骤。

一，擒贼擒王。杜甫有诗云，射人先射马，擒贼先擒王。任何一个团伙都有挑头的，更有背后的狗头军师，你要想办法把他找出来。因为你立足未稳，且没有树立起威信，先按兵不动，做到心中有数就行。

二，假痴不癫。司马懿为了迷惑曹操的怀疑，就采取了此计，核心就是装傻充愣。在没有力量与敌人抗衡，且没有把握一击即中的前提下，要学会装傻，表现出一副胸怀大度不予计较的样子。目的是让对手放松警惕。

三，未雨绸缪。既然他总是在领导面前告你的黑状，你不能坐以待毙。必须跟领导处好关系，然后有技巧地暗示一下领导，这些人目的不纯。同时表示，自己有能力处理好。这样，领导就不会偏听偏信。

四，分化瓦解。打击团伙，要学会远交近攻之术。任何一个团伙都不是铁板一块，你要知道该拉拢谁，团结谁，打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的，不闹事的拉拢过来，从团伙内部攻破。

五，鸣枪示警。自己有了核心支持者以后，就可以着手收拾那些人了。但不可操之过急，尽量不要穿小鞋。可以在会议上进行不点名地警告或批评。这样，自己就站在了道义的制高点。

六，引蛇出洞。如果他们收敛了，不可斩尽杀绝。如果还是不服，依然跟你唱对台戏，那就要使出手段了。可以采引蛇出洞之计，摸准他的弱点，给他设个套，让他钻进来。或者是盯紧他，只要他一犯错，立刻就抓住了他的小辫子。

七，关门打狗。最后，就要有霹雳手段了。他既然不尊重你，你也没必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手软。该罚了就罚的他心惊肉跳，如果是严重违反公司制度，对不起，交给人事部建议辞退就是了！

这是一套连环计，只要你学会了，没人敢不服你！希望对你有所帮助！

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管理那点事

冷静，一定要冷静，冲动是魔鬼。我讲述一下自己的类似经历，是否对你有借鉴。

我去年4月就任部长，而副部长已经在单位工作了三年多。他对单位情况熟悉，周围人际关系处理也不错，唯独写作能力弱。我来之前，他已经代理一段时间部长。副总曾经当众表露想找一名部长的意愿，他就含蓄地表示想当部长，其意势在必得。这就是我来之前的情况，形势非常不利。

我刚来，他就给了我下马威。他联络部里的同志在另外一边吃饭，把我孤立在外。有事他直接做主，直接签字，我啥也不知道，呆了一个多月也不清楚情况。我找他询问情况，他说不了两句就走，回答模模糊糊，有你没你无所谓，一副不可一世的样子。

自以为是，自视甚高，这就是他愚蠢的地方。

我是正职，他是副职。正常情况下，副职永远斗不过正职。下级永远斗不过上级。我就是正常情况。我怎么做？

一是怀柔。

他强任他强，明月短松冈。道家讲究顺其自然，刚柔相济，以柔克刚。他要多管事，好，我就退居幕后多观察。出了事，我就说不知道，没给我汇报。高管就会问他为什么不给部长汇报。多搞几次，他就知道厉害了。

二是结上。

管理体制都是逐级领导。我是正职，向高管汇报有先天优势。有事没事多走动，大事小事多汇报。每次交往都要注意礼节礼貌，讲究细节。同时，与高管们相处有技巧，直接上级铁心跟随，其他人一碗水端平。我跟高管们普遍关系好，其他一切都不怕。

三是立威。

抓住机会，把最贴近副部长的一个同时也是出错最多的一个干掉，把他赶出部里。他当天走，第二天我就招一个新人。副部长没话说。其他人知道了谁说话算数，对待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部顺着别人来，关键时刻还是要敢于亮剑。以德报怨，何以报德？

四是显名。

人有本事才能立足。忍辱负重那大半年，我认认真真干了几件重要工作，为公司争取了效益，得到高管们普遍赞誉。我又发挥写作特长，编写文件，制作美篇，在全公司内部产生广泛效应。我通知基层，有文件通知直接报给我，直接斩断他的基层根源。有了这些支撑，我在单位上就算立足脚跟了。他要再和我叫板，首先得考虑谁要出局的问题。

五是再怀柔。

他还是有很多优势，一棍子打死也不合适。我对待别人该凶的凶，该严的严，唯独对他一贯平和，有时还要当众夸他辛苦，显示自己度量，这是做给其他人看的。有人劝我把他赶走，我说不。被斩断四肢后，他也翻不起大浪。当然他要自己走，我也不拦着。

说这些，显得自己胸怀不够宽广，但是很实用，不是吗？

朴素文明

在人际关系中，有一个嫉妒定律，即我们嫉妒往往不是陌生人飞黄腾达，而是身边人飞黄腾达。显然那个和你关系好的同事，对你的升职显然是很极度，因此作出了这种事情。

而你是新官上任三把火，就面对这个问题的确有点棘手。既要考虑到原来的关系，又要考虑到自己的权力稳定。

因此这里给你几个建议。

第一，稳定权力来源

你的是被领导提拔的，那么你的权力来源是你的领导，因此你需要稳固好你的领导，让他坚定不移的支持你。这样你才能坐的稳。

第二，拉拢一批

任何职场的人际关系中，必然有左中右存在，必然也有一些人可以拉拢，先足拉拢一批人，有人能够执行自己的安排，让你所管的部门运行能够保持基本的稳定。

第三，分化一批

那些带头挑衅的人，未必是真心想挑衅，更多是被煽动的。职场中，是个讲利益的地方，你能给别人想要，自然就能让别人为你所用。那些和你对着干的人中， 也必然有可拉拢到，找到他，安排事情委以重任，做的好给与嘉奖，树立形象和典型。逐利者自然就围上来了，因为有好处。

第四，压重

人一闲着，就容易出事情。很多时候，员工嚼舌头，拉帮结派，其实就是工作安排量不够，人太闲了。适当的给一些人多安排点事情，尤其是几个挑头的，让他们忙不停，没时间去挑衅。

第五，示好

蛇无头不行，找到那些带头的，稍微谈心算是示好，也是最后通牒。如果不妥协，那就直接真刀真枪了。

第六，穿小鞋、挑错、边缘化

工作挑错、安排易错苦难工作，甚至不安排工作边缘哈，都是穿小鞋的手段，不到万不得已不可用。

所以，在对方给自己背后耍手段的员工，第一步不是去攻击，而是先稳固自己的防守。然后再回过头来，慢慢弱化对方，最后再考虑所谓的穿小鞋。不过如果是我，我是不会想着穿小鞋，而是直接一步到位把对方搞走滚蛋。

职视角

首先恭喜你被提拔做主管。

能被提拔做主管，说明你自己有自己的过人之处。或许是技术方面，或许是管理方面。不过原来大家平起平坐的角色发生了变化，导致原来的同事嫉妒，很正常。因为这才是人性。

给同事穿小鞋就不必了。我可以直白地告诉你，给别人穿小鞋的人都是没什么本事和实力的人，也是没有自信的人的常规做法。对付给你穿小鞋的人有两个原则。

第一，以柔克刚。做了主管，只需专心把自己的本职工作做好，以免被作对的人打乱工作节奏。对于那些挑衅和做对的人，好言相劝，表达自己的善意，甚至可以请与你作对的人一起聚一聚，看看是否能缓和气氛，让他们有所改变。进而还可以把以柔克刚的选择，改成刚柔相济，顺便也旁敲侧击，给与你作对的人“温柔地“敲敲警钟。

第二，杀鸡儆猴。对于屡教不改，油盐不进，好话说尽毫无改变的人，要么就是直接辞退，要么就是让他“被辞职”。总之，就是要让他离开你的团队。否则，有那么一两个处处作对的人在你的团队里搅和，你的工作会遇到很大的阻力。辞退这个事要做得干净利落，坚定不移。这也是你在团队里树威的手段和时机。这个方法要用好，否则会让事情变得更糟糕。用好的本质是，一只手杀鸡儆猴的同时，另一只手要对其他人“怀柔”和“安抚”。

这两个方法，我相信可以解决新官上任遇到的大部分的作对问题。记得，作为一个主管，既要让下属同事看到你温情的一面，也要让他们看到你“手起刀落”的一面。双重手段永远是必要的，太温情，你做不好主管工作，太“凶狠”你会失去人心，更做不好主管。

穿小鞋这些“下三滥”的动作就不要做了，否则会毁了你的“一世英名”。

今天是大年初四，再次给大家拜年。

耕然夫

新官上任，您面对这种事情时的思路就错了！老鬼首先纠正您的两个严重错误思想，之后再分享一些建议。

一、新官上任后的两个错误思想

1、刚上任！位置不稳，就想着给下属穿小鞋？这是给自己挖坑！

你的任何管理行为，不单单是做给某一个下属的。任何的管理行为所有的下属都会看到！你从基层被提拔上来后，原来的同事都成了你的下属。此时，很多下属都会与你产生心理隔阂！

您别忘记：下属之间往往更容易抱团！即使某一个下属犯错，其他下属在潜意识中也往往偏向他的同事，而不是你！

此时，给那个不听话的下属小鞋穿，其他下属也是能够看到的！刚上任就给某个下属穿小鞋，其他下属在偏向他们这个同事的基础上，会对你形成更深的成见！拉开更大的心理距离！

请不要把“穿小鞋”当成了快速挽回局面的方向！

2、“新官上任三把火”不是个好词儿，反而是员工心目中带有贬义的形容“新官儿”的词汇！

还有您问题补充中所提及的如何烧那“三把火”，也是错误的指导思想！

您也是做过员工的！您对于“新官上任三把火”这个词儿有好印象吗？你身为员工时碰到“新官上任三把火”现象时，是正面看的还是有负面的评价？怎么到自己当了领导了，却想着烧什么三把火？

二、遇到此类现象时，我们应对的思路与方法建议

你刚刚上任，下属不仅不听话，还作对，甚至越级告状。这种情况的出现，需要我们从几个方面发力，很容易解决的！

1、加强与自己上司的沟通与协调，让领导更大程度上信赖自己、支持自己

管理过程中有一个必须注意的法则：一个得不到上司、老板支持、信赖的管理者，他的下属往往会出现有恃无恐的现象。很难让下属服气，甚至出现下属越级现象。

因此，获得自己上司甚至老板的权力支持与信赖才是第一位要考虑的。要加强与领导的深入沟通！

领导支持你，你的下属越级告状的现象才能有效的降低。很多下属知道你和领导的关系很好，还敢去越级告状吗？

你和上级的关系很好，下属越级告状，能得到好的结果吗？

因此，请牢记这个法则：与上司、老板，建立牢不可破的信任关系，获得上司的鼎力支持！

2、从现在开始，雕琢自己的管理者形象。而且是全方位、无死角的严格要求自己

很多人，刚刚被提拔为管理者时，根本意识不到自己岗位角色的变化要求自己必须开始在个人形象、行为、习惯、语言等等各个方面重新以更高的标准要求自己、雕琢自己。

你的角色变了，原来的同事、现在的下属，在看待你、评价你时的标准马上会提高一个档次！别指望下属还用原来的标准、方式看待自己啦！

原来的仪表、形象、举止、习惯，甚至你的微信头像/昵称/朋友圈内容等等，都需要改变！别再拿身为员工时的标准要求自己了！而应该想象自己身为员工时，是怎么审视自己的领导的！那身为员工时，审视、评价领导、上司的标准来要求自己！

你不变，那些原来的同事、现在的下属，十有八九就会小瞧你！不给你找事儿？很难！想让他们服你？很那！

请不要认为这是小事儿！请不要认为这和工作无关！老鬼只能告诉：你不注意，吃亏的是你自己！单单这个方面，足以严重削弱你在他们内心里面的地位！

3、开始学习、使用管理者这一角色展开工作，并且以管理者身份与下属沟通

很多人，当了领导了却给人的印象还是个带头干活的员工。自认为“只要以心换心、自己带头干活、晓之以理动之以情”大家就能服气、就能好好工作。

这种朴素的观念，如果能让你做好管理岗位，那管理工作岂不是太简单了？！

因此，从现在开始，要研究管理者应该掌握的相关技能。

得会开会、会布置工作、会上传下达的技能与方法。会以管理者的身份与下属进行一对一或者一对多的共工作交流与互动。别总是自己感觉心虚！别总想着用哥们儿弟兄的方式来交流！你越是姿态太低，别人越觉着你不行，心里越来气，越觉着公司提拔你是错误的！越是感觉公司领导眼瞎，用你这个没水平的人当领导，越是感觉公司不公平！

4、直接叫相应下属，针对此类现象做沟通、警示，让对方清楚这么做的不合理性与违反原则的严重性

不用想着什么给这个下属穿小鞋。直接大大方方的将这个员工叫到自己的办公室或者某个单独环境。直接针对员工的这个行为进行沟通就好。

很多新上任的管理者，总是不敢！这就非常麻烦了！总想着背地里去给下属穿小鞋。不用的！！！

明刀明枪的、直来直去的沟通就好了。这是心怀坦荡、符合职场规则、符合管理者管理行为的应对方式！

总是感觉不好意思明说，那老天爷也帮不了你！

直接面对面的谈，一次不行，就第二次。第二次还是犯毛病，那就好办了！该罚就罚、该辞就辞！当然，这些需要的前提就是你需要加强与自己上司、领导、老板的沟通，获得他们的支持与信赖！管理者，没有上面的支持，根本没有立足之地的！这就是基层管理者必须要牢记的地方！

上面1、2、3、4，缺一不可。同时发力，会让自己很快成长为合格的基层管理者。

特别是如果您现在遇到了这类现象。就先把其中的第4点拿出来用就好了！不用想什么歪门邪道！

从基层员工，被提拔为部门、团队负责人，成为管理者，需要掌握、学习、研究、应用的思想、技能、方法、技巧有很多。别指望学几篇文章、看一两本书就成为管理高手。慢慢来就好。但请注意：别总是靠自己瞎琢磨。上面老鬼第一部分所罗列的两点，就是因为自己瞎捉摸才犯的地方！

好了，先谈这么多。更多的实施技能、方法、细节等这里无法展开。有空我们继续此类话题吧。

越多分享，越多收获！

如果能对您有点儿启发、参考价值，不妨给老鬼留个赞吧。

老鬼归来

我是【聊哥】，

资深人力资源产品经理。

在职场上，因为岗位晋升，受到本是同级的同事质疑和排挤，那是常有的事。

如果你还惦记着“新官上任三把火”、给不听话的人“穿小鞋”、让他们“听话”……

那你这主管还是趁早别当了！

因为，你那样做，和他们相比，又有什么两样呢？

作为管理者，应该有自己的气度和胸怀。

首先，不妨先对照一下，作为优秀主管应有的特质，你都具备了哪些？

1、专业领域的专业知识和能力

2、强大的正能量

3、良好的人际关系

4、坚定的意志

5、强烈的目标感

6、高尚的人格魅力

7、……

其实，作为主管，你现在最需要做的，就是做好自我修炼，而不是和员工去斗气。

用优秀主管的特质，去征服员工：

能被提拔为主管，相信你在某些方面，是拥有优于其他员工的能力的，

不妨在继续提升自己专业能力的同时，尝试着去帮助其他员工。

相信没有人会排斥一个能够帮助自己获利的人。

被提拔的是你，而不是其他人，因此而被排挤。

那就说明大家心中是充满了负能量的。

有句话叫“邪不压正”，那么，你就应该用每天高昂的情绪、饱满的精神、平静的心态去面对他们。

如果你消沉、低靡、暴怒……那就正中他们下怀了。

当你用满满的正能量去面对时，终会感染到他们的。

当领导，要是没有一些好人缘，那就趁早别干了。

好的人际是做什么用的呢？

当团队人员不愿意配合时，你可以用你的人际，调动外援来帮你解决。

或许是你的上级领导，或许是其他部门的主管，也或许是你的好友。

当一些工作，团队人员不配合，但你却能够圆满完成时，给他们带来的，是失落感和危机感。

那么，以利益为驱动的阵营，就会被不攻自破的。

当你做出的决定，遭到下属反对时，你是否动摇？

一旦动摇、犹豫，你就会被冠上“优柔寡断”的标签，这会让你越发不自信。

所以，作为主管，一旦你做出了决定，征得上级认可之后，就坚定不移的执行下去。

无论员工如何刁蛮，基本的服从还是要有的吧？

有了领导的“尚方宝剑”，你又有什么好动摇的呢？

管理者指挥调度，最怕的是没有目标感，这也是为什么很多领导会被下属质疑的原因之一。

当你每件事的目标都很明确，并且，都与公司的目标相符时，下属又能说些什么呢？

主管的魅力体现在：

不与下属争功，

帮助团队成长，

为团队犯错背锅，

与员工分享利益，

与大家同甘共苦，

……

这些，如果你做到了，又何必担心员工不支持你呢？

用正确的心态，正确的方法，做正确的事情，才是正道。

所以，劝你不要再想着如何给员工“穿小鞋”了！赶快行动起来，在做的过程中，培养自己的优秀特质吧！

我是【聊哥】，

资深人力资源产品经理。

更多职场干货等你来拿！

【我保证】

每一篇文章，

每一份问答，

都是诚心之作。

聊哥聊职场

这是个人管理能力不足造成的问题，而且解决思路出现了严重偏差，最终只能导致自己下台。

1、新官上任，一开始就准备大展宏图，心态就已经膨胀了，认为自己是“领导”了，高高在上了，原来的同事现在是下属，任何不支持自己的“三把火”的就属于“挑衅”，一副小人得志的嘴脸，谁看都不会顺眼。

2、新官上任，心态极度扭曲。对待不支持的、不服从所谓“管理”的员工，以“穿小鞋”作为管理的手段，只能说明这位“大人”的管理水平严重不足，打击报复下属是这位“大人”强有力的管理手段，只能说明领导的看人的眼光存在很大的问题。

3、自己能力不足而不自知，员工有意见认为是打小报告，员工不配合认为是“坑”，问题中没有提到任何一点与工作内容相关，一门心思准备将下属好好折腾一番，顺我者昌逆我者亡。我不是“鞋厂厂长”，只有大棒一根，当头棒喝，还不悬崖勒马，准备横行到几时？

老刘谈HR

你说的这种情况之前也遇到过， 他们是全方位无死角的难为我。不只挖坑，还合起伙来挤兑人。工作上总是唱反调，还故意找各种理由不执行。精神方面呢就更别提了，说话带刺还让人挑不出毛病来，比如:“大主管来啦、哎呀我的大主管”等等夸张并带有讽刺语气的称呼！几个人走在一起故意凉着你。

那段时间我感觉自己都快崩溃了，感觉这糟心的事怎么全让我碰上了，别的单位或者部门的主管做的风生水起的，为什么这种烂事却发生在我身上。

郁闷的很！好了↓↓↓言归正传 我们换位思考一下:假如是你的同事升级成你的主管了，你心里会舒服吗？

大家都差不多，为什么人家能升迁，而你不能，这种不舒服放在心里一定会采取措施来给自己释放，就像你现在想给下属穿小鞋一样的道理！

这是一个事物发展的必然过程，首先在心里你就要接受它。只有接受了这个规律，在心里才能认可或者接受同事们的这种反应！

由于刚刚提升为主管，你的根基不稳，既是领导对你能力的考核和观察期，又是下属同事对你的抵触期。这个期间对你来说如履薄冰。

相信你也意识到这个问题了！在这里建议你不要急于表现自己的领导力。 你越是表现，就代表你的内心越脆弱，抗压能力就越差！越表现的多，受到的阻力就越大。出错的几率就越多，被人诟病的地方也就越多！

领导既然选你做主管，就肯定有他欣赏你的地方，你的站位本身就比他人要高。这个时候 首先要做的就是稳住阵脚，阵地守住你就立于不败之地了。

我们拆解一下，领导是一部分，下属同事是另外一部分。第一步先不要管下属同事们的反应，重点考虑领导方面的想法和评价！

别人去告你的刁状，无非就是想通过领导把你干掉，他们明白，想拉你下来只能是领导点头。 同样领导也明白这个道理，他不会轻易被人利用的。除非你真的做了什么出格的事情了，否则，领导一般都会保你，毕竟你是他一首提拔起来的，没有哪个人会承认自己识人不明！！！

另外，同事们反应越大，也越说明你是“孤臣”，这对于领导来说是件好事，不用担心你会架空他！ 至于下属同事，先不要考虑烧火或者给他们穿小鞋的事，这个时候你要做的就是多找领导沟通，

注意:↓↓↓只能沟通对工作的想法，切记不可汇报私下同事们对你的抨击，更不要妄想领导替你撑腰。第一关过不去，就真的证明你不适合这个主管岗位了，上去容易，下来可就难了！

时间一长，一定会有聪明的下属同事向你靠拢，当你站稳脚跟以后，再拿一个人开刀，就水到渠成了，既彰显了你的大气，又体现出了你的领导力。也就达到了你想要的效果了。何愁工作开展的问题呢？

洒脱如狂风

“职入龙门”观点：别以为大领导钦点提拔你做主管，下属就要买你面子“一呼百应”！领导不分层级大小，刚上位根基不稳时，都会遇到“踢馆”的！因为人家不服你有这个能力！

1 在职场，新领导被下属“挑衅”是根基不稳的常规“待遇”！因为，在下属眼里，不是所有叫“领导”的人，都是他们认可的“领导”！欲戴其冠必承其重！想要享受领导的优厚待遇，就要经得住下属挑战领导力的各种质疑！

努力升职后就要快速知道新岗位的工作价值在哪里？快速心态迎接挑战！

【必须明白】领导的职业价值就在于我们带领团队高效完成公司任务的能力大小！大领导提拔下属不是让你只来享福的（在没有建功立业之前，没有资本享福，也享受不长久），你要肩负起分担高层领导管理重担和业绩指标，起到润滑公司与员工之间合作共赢的关系！

很多职场朋友只看到领导享受地位“荣光”的美好（手下一呼百应、待遇福利诱人，倍有面子），却不知道领导的“江湖地位”从来都是“众矢之的”！

不管你是真有实力还是“绣花枕头”永远有人挑战你的领导力，因为“地位”带来的优势是职场朋友实现自我价值的直观展现！所以，想要长久坐稳领导位置且一直如愿升职加薪，就要敢于接受下属挑战，用实力收服人心！

2 新官上任三把火，要如何烧才能树立威信，一战成名？切记，不能急于求成！领导要谋全局和长远打算，而不能被情绪左右，意气用事。

【无法应对下属挑衅的真实原因】很多新上任的领导之所以面对下属挑衅不知所措，一方面因为管理经验确实不足；一方面因为太过急于求成！太在乎自己没有表现好而影响在大领导心中的位置。这种“患得患失”的焦虑的心态是导致新领导分不清工作重点、不会使用手中权限甚至不会处理上下级关系的核心原因！

【为什么下属会“坑”你？还去领导那里“打小报告”？】

因为人家比你了解职场套路！特别是“送走”一茬又一茬领导的职场老油条！

新上任的领导别看表面风光，实际上最怕在领导面前被定义为“无能”！所以，他们会故意“找茬”激怒你，让你做出错误判断，然后去领导那里“告状”展示你的无能。

他们目的也很简单，领导要想获得员工拥戴，必须要实现员工的利益！否则，就把领导“推下台”！

如果你和他们意气用事，学着大领导给这些人“穿小鞋”，你正好“落入圈套”！

为什么？因为你还是没搞明白，领导到底如何才能真正带领出凝聚力高、执行力强的团队！靠高压手段（包括各种“穿小鞋”、边缘化等手段）“强迫”他们服从你，只能解决一时，而不能长久建立领导力！

纵观所有能带领优秀团队和公司的领导，都抓住了管理的精髓：带领员工与公司、自己实现多方共赢！大家不是为了你个人利益去“拼死拼活”，所有人的努力即成就了别人也成就了自己！

所有层级的领导只要准确、恰当的传递出这层核心目标，没有人不服从管理！因为大家来公司为的就是实现个人价值、挣钱养家的，没人愿意天天搞“宫斗”！

3 新任领导想建功立业要能学会解决所有人“共赢”，而不是“照猫画虎”学穿小鞋！那只是管理的皮毛而且是最容易失去人心的“极端方式”！也只有集结“共赢”目标，才是保证我们可以持续升职加薪的“关键能力”！

新任领导应该学会使用自己手中的权力，发挥管理的最大作用：

A 擒贼先擒王！找到带头“闹事”的人先把他“收服”！

面对下属“挑衅”，惩罚所有人是最愚蠢的做法！我们要培养自己“宰相肚里能撑船”的气度！先找到背后的“核心主谋”（一般这种人都有头脑且有威信），明确以“职业共赢”目标做为共同合作的前提！这样，当他知道你可以为自己以及员工谋“前程”时，他就会站在支持你的一方，且带领更多员工支持你！

如果这个“主谋”踏实肯干且有威信，那么你就可以作为副手培养，让他替你去'“收拾”不听话的下属，这样你就会抽出精力去做领导该做的事情！

B 时刻传递核心目的：为员工和公司服务，实现多方共赢！但，赏罚分明、不讲私情！

领导对于下属的人性弱点和需求的把握才是管理能力高低的关键！人性有几大特点“欺软怕硬、得寸进尺……”！

所以，领导的权限中有赏罚制度可以使用，这就是“棒子和糖”，即要有激励政策又要公私分明、不讲私情！

C 身为领导要时刻明白：我们最大的价值在于学会使用手中资源让团队价值发挥到更大！而不是一抓到底干涉团队各环节工作！

任何领导想保持住自己在“地位”上的优势，就要不断经营自己资源优势的人脉资本。比如，通过恰当方式获得上级领导的“帮助”，要来“权和钱”，你在人事调配和钱上的权力越大，手下人才愿意配合你！没功夫挑战你！

【特别提醒】新领导应有的理智：提拔你的领导需要的是帮他解决问题的下属，而不是激化矛盾的“蠢蛋”！所以，没有那么多理所当然！不会与下属打交道只能说明我们的无能！不要事事都想着让他出面解决！这是非常危险的做法！

大家如何看待“领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？”的问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

不应该。你那位同事即使做得不对，你也不应该给他穿小鞋。原因有以下几个：

第一个，每个人都有嫉妒心理，要承认这种人性的弱点

他以前跟你是同事关系，现在是你的下属，说不定或明或暗还与你竞争过这个岗位，最终你上位了，当然他会有点嫉妒，这是人性使然，因为人很容易嫉妒比自己强一点的人。

对于这一点，你平时不要摆领导架子，应该还和以前一样，有事多和他商量，多听取他的意见，经常夸奖他，而且要在领导和众人面前经常提一提在某方面你不如他。

第二个，分析你自身原因，你坐上这个位置是否真正令人信服

如果你不是靠专业能力上位，那想必你是靠管理能力上位，那你就要在这方面经常显现自己的优势，让他知道虽然你专业不如他，但是你有号召力，能够高效安排执行项目。

如果你管理能力不如他，那你就要让他知道的专业能力，你比他懂得更多更深更全面更系统更实效。

如果你什么都不如他，那你真的是要更有包容心和责任心，对于别人打报告，别人的不配合，要更有耐心，强调他的重要性，部门离不开他，你需要他。

第三个，如果纯粹捣乱，你就要令行禁止

如果恶意捣乱，你可以和他谈下心，可以示弱一下，表示其实他能力更强，你只是运气，或者跟领导的脾气更合罢了。同时，在开部门会议的时候要颁布相应条例，有些事情就是部门主管说了算，不要过多的争论。

如果还是油盐不进，那就要摊牌，说你现在处在这个位置，要做相应的事情，需要大家配合，不希望过多的抵触情绪，容易影响其他团队成员。

总之，你当上了主管，就势必经历更多的阻力和反对，肚量就应该更大，宰相肚里能撑船，要让你这位以前的同事现在的下属心服口服，要让老板看到你真正像管理者的样子。

關鍵字: 职场 提拔 领导