中小型企业人力资源管理是非常困难的，想要跨出一步，就必须要解决管理这方面的问题。工作的核心就是人没有员工，你的想法再好也无法得到实施，用人用好了你才能做出更好的成绩，为什么那些大企业他们更容易赚钱，原因就是在用人这方面他们处理的比较得当，看他们用人的特点一共有4个。
【1】管理人员实操能力强
管理人员的实操能力强是至关重要的，企业里面少不了能言善道会办事的，但是有时超能力的人更是重要，如果管理的人员没有任何的优势很平庸，那么企业发展就会很困难，手下的员工不信服，又如何能做出成绩呢？
【2】用人机制比较灵活
用人机制灵活也是非常重要的，规矩是死的人是活的，如果一味按照规矩做事，一定会得罪许多员工，让员工心存不满，如果出现了问题，企业里面的离职率是非常高的，就非常不利于企业的管理，所以企业想要更加均衡而且长远的发展下来，一定要有一个灵活的用人机制。
【3】了解员工方便
了解员工这一点也是非常重要的，只有对员工深度了解了，才能更好的做好工作，了解员工方便就是非常关键的问题了，企业领导对手下的员工有足够的了解度，才能够针对这些员工作出调整安排工作。
【4】用感情维护信任
用感情维护信任而不是用金钱衡量信任，金钱是保证员工留在企业里面的关键，这并不是培养信任的途径。钱到位了，感情到位了，如果员工在留不下来，就是员工自己的问题了，大多数员工都不会犯这样的错误，只要感情到位又有钱赚，他们才能够更好的发挥自己的价值。
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