今年来，贵州松桃木树镇以讲政治统揽工作全局、勇担当提升责任意识，用足
“76554”工作法，不断探索建立统筹协调指挥制、攻坚队员网格制、帮扶干部签到制、扶贫工作“信务”制、危房改造民主制和紧扣目标庄严承诺“五制一诺”，扎实推进脱贫攻坚工作，向贫困发起冲刺，誓言夺取脱贫攻坚战取得全面胜利。
统筹协调指挥制，科学调度“指挥棒”
木树镇构建了“1+22”脱贫攻坚指挥体系（即镇脱贫攻坚指挥部+22个村脱贫攻坚指挥部），负责统筹部署脱贫攻坚的全方位工作。镇脱贫攻坚指挥部靠前指挥，实时研究解决村（社区）级上报的问题，及时向县级总指挥部汇报。
落实牵头责任制。建立书记镇长、帮扶部门“一把手”、镇党政领导班子成员、村级指挥长、村支两委、驻村攻坚队和第一书记、帮扶责任人“七级责任体系”。镇级领导既当“指挥长”又当“战斗员”，形成各司其职、团结协作，权责一致、问责到人的良好工作格局。落实下沉工作制。按照县脱贫攻坚誓师大会精神和县级总指挥部作战令要求，严格执行驻村攻坚队半月轮休制度和帮扶责任人“5+2”制度（即5天在单位上班+2天到村入户开展帮扶工作），让所有干部切实下沉一线，常态抓脱贫攻坚。
攻坚队员网格制，压实压紧“责任田”
各村级指挥部全体成员全部作为包干员。各村（社区）包干员在村脱贫攻坚指挥部的统一领导和安排部署下开展工作，按照“工作压实到人、责任压细到人，包干不包办”的原则，抓好“信息精准识别、入户走访宣传、收集完善佐证材料、矛盾排查和化解、人居环境卫生整治、扶贫政策执行、提升群众满意度和认可度”等各项工作，聚焦“四场硬仗”，重点围绕“一达标、两不愁、三保障”脱贫标准，坚决打赢脱贫攻坚战。
帮扶干部签到制，扣紧扣牢“纪律弦”
帮扶责任人每周末必须到村入户开展帮扶工作，并严格执行早上签到、下午签退制度，切实捆牢工作责任。
克麻村脱贫攻坚指挥部指挥长、驻村书记杨安军指出，镇党委政府主要负责人、纪委和扶贫工作站的同志会不定期到村进行暗访，攻坚队员和帮扶干部逐步实现了由‘被动管’到‘自主管’‘要我来’到‘我要来’的转变，做到了扎根在一线，履职在一线。
扶贫工作“信务”制，上呈下达“渠道畅”
为精准传递镇级指挥部作出的各项决策部署，木树镇要求22个村（社区）级指挥部上报2名攻坚队员作为脱贫攻坚信息业务员，把责任落实在人，使一线干部能在精力上、行动上有更多时间抓好脱贫攻坚工作，递进扶贫干部提升战斗力、提高执行力、强化落实力，确保镇级指挥部作出的各项决策部署在一线生根、开花结果。
当好宣传员。认真学习脱贫攻坚业务知识、相关政策和上级下发的文件精神，通过村级全体成员大会、院坝会、走村入户，利用广播、微信等载体加大培训、宣传力度，第一时间将上级精神和镇级工作安排培训、宣传到位。
当好信息员。做好上呈下达工作，通过与上级和镇各站所、办公室的有效沟通联系，及时得到脱贫攻坚工作的相关信息，通过会议、微信等形式加大宣传力度，将收集整理的汇报材料及时准确上报到镇脱贫攻坚指挥部。
当好业务员。目前，“5＋2”“白＋黑”已成工作常态，完成后续的相关业务更是重中之重。在研判汇总后，需及时上报，并将工作进度、工作成果第一时间汇报给相关领导和部门、站所。
危房改造民主制，打造工程“透明墙”
在危房改造工作中，该镇党委书记、脱贫攻坚指挥部常务副指挥长李艳有着清晰的工作思路和谋划：像评低保一样，公平、公正、公开地让群众参与进来，还权于民，不断提高群众对脱贫攻坚工作的参与度和认可度。
干部需要发挥好审核和把关的作用，通过事前、事中、事后三次会议，确保困难群众该享受的要享受、能享受的要享受。
危房改造民主制的实行，将有利于农村危房改造工作的顺利开展，保障贫困群众的住房安全，确保危房改造惠及到切实需要的困难群众，从而真正把惠农政策落到实处。
盯紧目标庄严承诺，实干履行“诺之言”
不按时按点调度研判脱贫攻坚工作、过紧日子全力保障攻坚队员后勤、常态督导攻坚队和帮扶干部工作作风、驻村攻坚队员带病坚持上阵、扶贫干部舍妻别子......3月以来，该镇的干部精气神翻身了翻天覆地变化，少了慵懒，多了勤奋；少了出工、多了出力，随时可见在走村入户、田间地头的扶贫干部身影。
有付出就有收获，尽锐出战，终结硕果。“在全县大走访大排查情况阶段性检查验收排名显示，木树镇‘跳出’挂末怪圈......”“在该县纪委监委对全县27个乡镇（街道）84个村（社区）脱贫攻坚指挥部成员吃住在村及工作作风等情况进行专项监督检查。木树镇石花村、杨家村、满高村脱贫攻坚指挥部获通报表扬......”
来源 | 铜仁组工
编审 | 付松 李莹莹
签发 | 袁燕 王卉
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