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1首先我们要明白，黑洞的照片是科学家团队共同的科研成果，一旦发布，全人类都能看到，现在许多媒体，包括电视台，报纸，只要注明出处就好。退一万步讲，视觉中国既不是科研团队，也不是第一时间发布者，他不具备照片的版权，这也谈不到版权的问题，更谈不上维权了。

2 视觉中国的许多照片是摄影师上传的，如果说是为了维护摄影师的权益无可厚非，但是黑洞照片不是，所以他没有维权对象，这种恶意起诉维权只能说霸王硬上弓。

3合法合理的运用著作权是合适的，毕竟这体现了尊重知识尊重人才，不过现在很多情况是，一些自媒体在用照片时，经常会碰到没有标明出处也没有水印的照片，这些照片有一部分的出处也是视觉中国，那么，我们有理由相信，它存在恶意起诉的情况。

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从上市公司前景来看，左手打版权官司右手卖保护费的商业模式不可持续。

维权式商业模式是图片电商主要赢利模式

在自媒体界有一个说法：没有收到过图片版权起诉状的自媒体都算不得自媒体，据多位自媒体运营机构向首席体验观介绍，因为刚开始做自媒体时，版权意识不够，所以，随便在百度上搜图放在自己的自媒体上，因此近两年接到了无数算后账的起诉状，一般最后都是以购买其网站推荐的包年套餐而撤诉或者和解，由此，也培养了很多自媒体的版权意识。

对于图片电商如“视觉中国”这种左手版权维权、右手售卖包年套餐的商业模式也有颇多怨言，而此次人类黑洞照片版权事件让这些自媒体和网友彻底绝望了，这也是网友愤而反向监督视觉中国网站的合法合规情况的导火索。

打击盗版和自身违法不可功过相抵

但是，打击盗版和公司自身违法，这是不可功过相抵的。

首先，图片电商的出现，对于维护版权打击盗版，使行业走向良性功不可没；

其次，一手维权一手售卖包年套餐的模式，类似于收“保护费”，这种商业模式绝不是正常的，更不是可持续的；

第三，“水至清则无鱼”效应，不可否认，图片电商近年的主要收入来源是维权后强签的“包年”套餐，而当教育市场后，当版权侵权违法量下降甚至基本消失后，图片电商的盈利模式将受到极大挑战：

• 大量因诉讼官司和解而不得不购买包年服务的媒体，还会复购吗？出于成本考虑，自媒体因不得涉及时政，完全可以不使用图片或只使用拥有固定版权的少量图片，并不影响内容
  

• 版权保护意识的提高是全社会的，图片电商的版权购买成本也将大大增加。
  

第四，视觉中国此次暴露出的问题完全是其内部自身重大隐患，一个根本无法把控签约供稿人上传内容的网站，又是如何确保签约供稿人上传的图片都具有版权或者知识产权呢？对于公司产品——图片的发布把关如此不严，可见公司管理粗放到根本不适合从事网站媒体行业，不仅没有一般的法律常识、新闻常识，连基本的媒体管理流程都没有，才会出现如此重大事故。

企业风控管理应该科学对待

视觉中国危机全面爆发是迟早的事，一方面源于其“激众怒”的诉讼促销售的商业模式，另一方面，是来自企业内部的硬伤，应该说，这种硬伤，是每一个不重视企业管理的企业都会犯的错误，一旦危机爆发，肯定是致命的。

因此，企业风控管理必须被提及。

所谓风控管理，其实就是风险管理人员通过一系列有效的措施手段，将风险全面消除，或将风险降低到可控范围内，避免风险对企业带来不可挽回的损失。风控管理将损前目标与损后目标作为主要目标。风控管理采用的操作流程是对风险识别、估测、评价以及风控管理措施、效果评估。

加强风控管理是现代企业经营过程中不容小觑的关键点，对企业的持续稳定发展起到了决定性作用。然而现阶段，不少企业将精力放在了利润、效益上，对风控管理的意识不足，更别说管理质量的提升，所以，为了保证企业健康发展，应加强企业风控管理力度，确保管理质量。

首席体验观

就像人民日报发的微博一样“问题在于，著作权是否真成立？平台有没有净化版权池？商业模式是否经得起推敲？避免版权保护陷入“黑洞”，与提倡版权付费一样重要。”不能打着著作权的幌子，恶意碰瓷赚取费用。

青岛锐蓝互动

愿国家的法律越来越健全，构建美好充满正能量的和谐社会。不要让小人有可乘之机，所谓的金牌律师经常钻法律的漏洞，利益的驱使，导致好人得不到公平的合法权益，

關鍵字: 版权 视觉中国 维权