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个人觉得得从以下几点出发：
1.企业文化，好的企业肯定有好的企业文化，而其中最重要就是企业愿景，梦想是每个人都有的，而愿景就是企业的梦想，每个公司成员都得为企业愿景而奋斗。阿里有金庸武侠文化，而面对如今大部分职员都是90后，也觉得公司也应该有90后独特的企业文化，比如说热血动漫。
2.培训规划，企业领导和员工只有通过不断的培训学习，才能跟上企业的发展。通过培训也可培训员工的忠诚度等。特别是激发员工的狼性，企业要想发展的好，企业员工就必须有狼性。
3.绩效考核，实行末位淘汰制，设定相关奖惩制度，同时要分清团队中小白兔，大灰狼等，及时更替，才能保证团队质量。
4.好的企业福利，除了五险一金这些常规的，要懂得关心每一位员工，从日常的生日，员工身体状况等关心，特别是90后，特别关心企业对他的关心程度。
5.管理层要懂得和老板配合，分清楚自己几时该扮白脸几时扮黑脸。
暂时分享这几点，欢迎大家有想法也可以一起分享一下。也欢迎大家关注我“司士陋事”，谢谢！
司士陋事
说说的浅见吧，不一定正确！
打造一个成功的团体，这个“成功”在你心里面是做到怎样一个程度，一年的产值是在一千万，一个亿，十个亿？这个你作为负责人心里要有相应的目标。
一个企业要运营，团队必不可少，团队要转动起来，要有一套适合自己的管理体系作为支撑。
管理体系的建立，我待会再说。我先谈谈，一个组织的建立脱离不了的是团队，团队脱离不了的是人，一个组织的人从何而来？答案显而易见就是人事部，我个人觉得人事部是公司这个组织中最重要得一个部门。因为它承担着为公司招纳什么样的人，什么样的人该进，什么样的人不该进。这是人事部存在的重要性！具体一个团队招什么样的人好呢？我觉得招纳一群臭味相投的人，能力稍微差点都行，至少能力是可以培养的，臭味就不一定了！这个臭味主要体现在性格和品行。
招纳什么样人，解决了的话，那就是怎样把这群人运转起来了。那就要靠管理体系了，管理体系包括了：基础规章制度、薪酬体系、财务管理体系，绩效考核体系、培训体系、晋升体系，基本这六个个体系建立起来，公司也就能正常运营了。
其中规章制度包括了：销售管理制度、生产管理制度，人事管理制度（日常行为规范、请假制度、奖惩制度、员工档案管理制度等）这个根据企业实际情况自行增减。公司的规章制度就如一个国家的法律，神圣不可侵犯，如果犯了就应该承担相应的后果。它是一个企业能够正常运转的根基。
其它几个体系，不想多细说，说起来就太多了。有兴趣的可以私信！每一个体系的建立开始都不是完善的，每家公司的也不尽相同，根据自身实际情况做。
李承灵
说说我的做法吧。刚开始带团队的时候，以为大家都跟自己一样，相信大伙然后管的很少，慢慢就发现自律的人很少，然后开始建制度，但是制度也没管好这帮人。痛定思痛之后，逐步把这一批人淘汰了，用制度管理新人，慢慢的就有了一个好执行力的团队。
医疗器械资深从业者
少一些套路，多一些真诚！
