綜合績效改革牽繫醫、護、職、技
做好“公平、平等”“激勵和鞭策”
她不畏艱險劍膽琴心
她不辱使命眾望所歸
“鄭醫好職工”祝豫的頒獎詞
窗外，已是星光點點、燈火闌珊，績效辦公室主任祝豫捶著痠疼的腰從忙了一天的辦公桌前站了起來，她突然想起今天是她母親的生日，一個星期前就承諾陪母親一起過生日，今天怎麼就忘了呢？
早晨7:30分祝主任來到了辦公室，翻閱了正在進行的綜合績效改革工作進度，計劃了當日工作內容，7:50分參加晨交班會議。
交班會議結束後，祝主任帶領科室人員進入了緊張的工作。
綜合績效管理體系建設工作目前進入了攻堅階段，今天要完成綜合績效目標管理核算工作流程，這是關係到每一位員工切身利益的工作，各項指標需與相關部室對接，明確各類考核指標定義、目標值設置依據，制定各項考核指標的數據抓取和內容要求，任務艱鉅、責任重大。
醫院績效辦公室是一個充滿激情、熱情和責任擔當的科室，在祝主任的帶領下，按照醫院“十三五”規劃“四大工程、十二大體系”建設中關於建立綜合績效管理體系的工作要求，圍繞經濟經營主線所涉及的薪酬體系和獎金核算體系、綜合目標管理體系、患者權益保障體系、全成本控制體系、二級分配體系中的工作內容，大家兢兢業業、一絲不苟、踏實苦幹，逐項研究衡量、逐條探討核算，落實院黨委制定的“增量改革、結構調整”的績效改革準則，優先保證職工待遇，同時改善醫院收入結構，逐步實現由粗放經營到內涵建設的轉變。
忙碌了整整一個上午，核實了各指標與相關部室的對接，明確了各考核指標的定義，祝主任總結了上午的工作成效，肯定了同志們的工作效率和幹勁，大家興奮、放鬆地下班了。
但祝主任清楚，下午的工作內容——績效核算細則及數據核算標準是一個高難度的關鍵節點，維繫著績效改革全局的成敗，需慎之又慎，中午還要進一步設計方案，務必澄思渺慮、三思而行。
下午上班，祝主任馬不停蹄的帶領大家投入到了精密的數據測算工作之中。這是一個精準、技術含量極高的工程，來不得半絲懈怠，可謂“差之毫釐謬以千里”。
祝主任近30年的行政工作崗位，練就了嫻熟的工作能力和精煉的管理能力，在她循序漸進的指導下，同志們積極主動、默契配合，一個個聚心凝力的“頭腦風暴”，攻克的是一道道堡壘難關，各類數據測算結果也朝著預期方向發展，此時，已是華燈初上，早已過了下班時間。
但是今天的工作任務還未完成，祝主任看了看略顯疲憊的同志們，強調了晚上的工作內容——制定各項考核指標的數據抓取和內容要求。
多麼好的同志們啊，大家毫無怨言，同志們知道，績效改革牽繫到醫院發展的前途、關係到職工收入的利益，它時不我待、迫在眉睫。
在科室同志們吃晚飯的時間空隙，祝主任猛然想到了今天是她母親的生日！慚愧中她撥通了愛人的電話，請愛人幫忙買生日蛋糕陪老母親過生日，愛人理解地答應並叮囑她注意身體。
是啊，祝主任的腰間盤突出已有好些年了，發作時疼痛難忍、坐臥不安，現在，腰部已隱隱作痛了，她戴上了腰圍，艱難地從椅子上站起，透過窗口看著星光閃爍的夜空，想起了年邁的母親、操勞的愛人和求學的女兒。
是啊，這麼多年，她一心撲在工作上，無暇顧及家人，總是對家人說“等有空了，等有空了”，她的空頭許諾啊，汗顏內疚，愧對父母、愛人和女兒……
各項核算、考核細則的內容要求和數據抓取的制定，涉及醫、護、職、技各個崗位，關係醫院現實和未來，一定要具有全局觀念，站在整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手。
祝主任與大家一起反覆研究、討論、測算；為了院黨委“優先保證職工待遇，同時改善醫院收入結構”的初心，為了醫院的發展和長遠，祝主任彷彿看到了全院人期待和信任的目光，她清楚地認識到肩上的責任和壓力，心中一遍遍告誡自己：務必做到“公平和平等”，一定做好“激勵和鞭策”……
時間在滴答滴答中一分一秒的走過，不覺中已是子夜，祝主任鼓勵大家再接再厲，同志們抖擻精神又投入到爭分奪秒的工作之中。
凌晨2:40分，終於圓滿完成了一天的工作，大家在完成任務的輕鬆中離開，祝主任一邊捶著痠疼的腰，一邊又在思考著第二天的工作方案……
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