综合绩效改革牵系医、护、职、技
做好“公平、平等”“激励和鞭策”
她不畏艰险剑胆琴心
她不辱使命众望所归
“郑医好职工”祝豫的颁奖词
窗外，已是星光点点、灯火阑珊，绩效办公室主任祝豫捶着酸疼的腰从忙了一天的办公桌前站了起来，她突然想起今天是她母亲的生日，一个星期前就承诺陪母亲一起过生日，今天怎么就忘了呢？
早晨7:30分祝主任来到了办公室，翻阅了正在进行的综合绩效改革工作进度，计划了当日工作内容，7:50分参加晨交班会议。
交班会议结束后，祝主任带领科室人员进入了紧张的工作。
综合绩效管理体系建设工作目前进入了攻坚阶段，今天要完成综合绩效目标管理核算工作流程，这是关系到每一位员工切身利益的工作，各项指标需与相关部室对接，明确各类考核指标定义、目标值设置依据，制定各项考核指标的数据抓取和内容要求，任务艰巨、责任重大。
医院绩效办公室是一个充满激情、热情和责任担当的科室，在祝主任的带领下，按照医院“十三五”规划“四大工程、十二大体系”建设中关于建立综合绩效管理体系的工作要求，围绕经济经营主线所涉及的薪酬体系和奖金核算体系、综合目标管理体系、患者权益保障体系、全成本控制体系、二级分配体系中的工作内容，大家兢兢业业、一丝不苟、踏实苦干，逐项研究衡量、逐条探讨核算，落实院党委制定的“增量改革、结构调整”的绩效改革准则，优先保证职工待遇，同时改善医院收入结构，逐步实现由粗放经营到内涵建设的转变。
忙碌了整整一个上午，核实了各指标与相关部室的对接，明确了各考核指标的定义，祝主任总结了上午的工作成效，肯定了同志们的工作效率和干劲，大家兴奋、放松地下班了。
但祝主任清楚，下午的工作内容——绩效核算细则及数据核算标准是一个高难度的关键节点，维系着绩效改革全局的成败，需慎之又慎，中午还要进一步设计方案，务必澄思渺虑、三思而行。
下午上班，祝主任马不停蹄的带领大家投入到了精密的数据测算工作之中。这是一个精准、技术含量极高的工程，来不得半丝懈怠，可谓“差之毫厘谬以千里”。
祝主任近30年的行政工作岗位，练就了娴熟的工作能力和精炼的管理能力，在她循序渐进的指导下，同志们积极主动、默契配合，一个个聚心凝力的“头脑风暴”，攻克的是一道道堡垒难关，各类数据测算结果也朝着预期方向发展，此时，已是华灯初上，早已过了下班时间。
但是今天的工作任务还未完成，祝主任看了看略显疲惫的同志们，强调了晚上的工作内容——制定各项考核指标的数据抓取和内容要求。
多么好的同志们啊，大家毫无怨言，同志们知道，绩效改革牵系到医院发展的前途、关系到职工收入的利益，它时不我待、迫在眉睫。
在科室同志们吃晚饭的时间空隙，祝主任猛然想到了今天是她母亲的生日！惭愧中她拨通了爱人的电话，请爱人帮忙买生日蛋糕陪老母亲过生日，爱人理解地答应并叮嘱她注意身体。
是啊，祝主任的腰间盘突出已有好些年了，发作时疼痛难忍、坐卧不安，现在，腰部已隐隐作痛了，她戴上了腰围，艰难地从椅子上站起，透过窗口看着星光闪烁的夜空，想起了年迈的母亲、操劳的爱人和求学的女儿。
是啊，这么多年，她一心扑在工作上，无暇顾及家人，总是对家人说“等有空了，等有空了”，她的空头许诺啊，汗颜内疚，愧对父母、爱人和女儿……
各项核算、考核细则的内容要求和数据抓取的制定，涉及医、护、职、技各个岗位，关系医院现实和未来，一定要具有全局观念，站在整体工作的角度看问题、想问题，从大处着眼、小处着手。
祝主任与大家一起反复研究、讨论、测算；为了院党委“优先保证职工待遇，同时改善医院收入结构”的初心，为了医院的发展和长远，祝主任仿佛看到了全院人期待和信任的目光，她清楚地认识到肩上的责任和压力，心中一遍遍告诫自己：务必做到“公平和平等”，一定做好“激励和鞭策”……
时间在滴答滴答中一分一秒的走过，不觉中已是子夜，祝主任鼓励大家再接再厉，同志们抖擞精神又投入到争分夺秒的工作之中。
凌晨2:40分，终于圆满完成了一天的工作，大家在完成任务的轻松中离开，祝主任一边捶着酸疼的腰，一边又在思考着第二天的工作方案……
閱讀更多 鄭州人民醫院 的文章
