看完大秦帝國，我很震撼也深有感觸。如果說把當時的秦國看成一個頻臨倒閉的家族式企業，那麼衛鞅就是秦孝公這個企業老闆請來的職業經理人。變法讓一個國家從貧弱走向富強，就像讓一個企業起死回生一樣。
從商鞅變法這個故事中，我總結出作為一個職業管理者應有的9項意識能力。
1. 選對平臺，選對人
衛鞅在魏國的時候"鬱郁而不得志"，做一箇中庶子，而他心中一直有自己的抱負和理想，為了實現他這個變法推廣法家來治理國家的理想，離開魏國去了韓國，而韓國有以法家"術"派的申不害，雖然申不害邀請他留下一起變法，但他還是以不合謀為由拒絕了。
其實在他內心裡，他最想去的是秦國，原因有三：
- 秦國當時處在頻臨滅亡的邊緣，國弱民貧，只要改革變法，更容易出成績，施展和證明他的抱負。
- 秦孝公的求賢令真誠感人，他更加認定秦孝公有變法的決心，容易被認可，並且秦孝公是明君賢君。
- 秦孝公的求賢令說了天下與君共享，待遇豐厚。當然這個原因對當時的衛鞅來說並不是最重要的。
因此，施展抱負選對平臺，選對人，跟對老闆（領導）很重要。
2. 摸清狀況，因地制宜
衛鞅到了秦國後，為了制定出適合秦國的治國方略，用了幾個月的時間走遍了秦國各地，瞭解了秦國的具體情況，回來時又黑又瘦幾乎認不出樣。
同樣，一個管理者，在制定戰略方針、工作方案時一定要摸清整個企業的實際情況，因地制宜，制定適合企業的方案策略，才能夠有效施行。
3. 方案理論被老闆認可
衛鞅三次見秦孝公，前兩次提出的治國之道都沒有被採納，而只有第三次他說出了他的法家治國理論才引起秦孝公的興趣，於是推出了他的強國九論，得到了嬴渠梁的高度認可，於是和他談了三天三夜。
如果你想施展你得抱負，得有自己的真材實料，能夠博得老闆或上級的認可，你才能將自己的一套東西得以推廣和施行。
4. 放權、要權
衛鞅在推行變法時，為了能夠執行國家頒佈的新法，秦孝公封他為左庶長，基本包攬行政大權。後來為了更好的推行變法，又擢升為大良造，包攬國政要務，可為一人之下萬人之上。
同樣，如果你要能夠管好一個企業或一個團隊，你得有一定的權利，方能執行推動你的方案。如果讓一名普通員工推行一套計劃方案，沒有獎懲考核權、沒有人事任免權，你則寸步難行。
5. 組建自己的執行團隊
商鞅在推行新法前，建議秦孝公對公人事進行了很大的調整，將一些新法的對立者和不利於新法實施的人全部調整。將自己的哥哥贏虔調去當太子首傅教太子，而把左庶長的位置給了衛鞅。將甘派勢力明升暗降從新法推行的團隊中清除，將車英和景監提升給衛鞅調用。
同樣，你如果要更好管理，首先得組建屬於自己的團隊自己的人馬，必要時還得有自己的親信。有和自己一個隊的人，你的方案計劃才能夠被執行下去，否則你安排的任務根本無法落地。
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