看完大秦帝国，我很震撼也深有感触。如果说把当时的秦国看成一个频临倒闭的家族式企业，那么卫鞅就是秦孝公这个企业老板请来的职业经理人。变法让一个国家从贫弱走向富强，就像让一个企业起死回生一样。
从商鞅变法这个故事中，我总结出作为一个职业管理者应有的9项意识能力。
1. 选对平台，选对人
卫鞅在魏国的时候"郁郁而不得志"，做一个中庶子，而他心中一直有自己的抱负和理想，为了实现他这个变法推广法家来治理国家的理想，离开魏国去了韩国，而韩国有以法家"术"派的申不害，虽然申不害邀请他留下一起变法，但他还是以不合谋为由拒绝了。
其实在他内心里，他最想去的是秦国，原因有三：
- 秦国当时处在频临灭亡的边缘，国弱民贫，只要改革变法，更容易出成绩，施展和证明他的抱负。
- 秦孝公的求贤令真诚感人，他更加认定秦孝公有变法的决心，容易被认可，并且秦孝公是明君贤君。
- 秦孝公的求贤令说了天下与君共享，待遇丰厚。当然这个原因对当时的卫鞅来说并不是最重要的。
因此，施展抱负选对平台，选对人，跟对老板（领导）很重要。
2. 摸清状况，因地制宜
卫鞅到了秦国后，为了制定出适合秦国的治国方略，用了几个月的时间走遍了秦国各地，了解了秦国的具体情况，回来时又黑又瘦几乎认不出样。
同样，一个管理者，在制定战略方针、工作方案时一定要摸清整个企业的实际情况，因地制宜，制定适合企业的方案策略，才能够有效施行。
3. 方案理论被老板认可
卫鞅三次见秦孝公，前两次提出的治国之道都没有被采纳，而只有第三次他说出了他的法家治国理论才引起秦孝公的兴趣，于是推出了他的强国九论，得到了嬴渠梁的高度认可，于是和他谈了三天三夜。
如果你想施展你得抱负，得有自己的真材实料，能够博得老板或上级的认可，你才能将自己的一套东西得以推广和施行。
4. 放权、要权
卫鞅在推行变法时，为了能够执行国家颁布的新法，秦孝公封他为左庶长，基本包揽行政大权。后来为了更好的推行变法，又擢升为大良造，包揽国政要务，可为一人之下万人之上。
同样，如果你要能够管好一个企业或一个团队，你得有一定的权利，方能执行推动你的方案。如果让一名普通员工推行一套计划方案，没有奖惩考核权、没有人事任免权，你则寸步难行。
5. 组建自己的执行团队
商鞅在推行新法前，建议秦孝公对公人事进行了很大的调整，将一些新法的对立者和不利于新法实施的人全部调整。将自己的哥哥赢虔调去当太子首傅教太子，而把左庶长的位置给了卫鞅。将甘派势力明升暗降从新法推行的团队中清除，将车英和景监提升给卫鞅调用。
同样，你如果要更好管理，首先得组建属于自己的团队自己的人马，必要时还得有自己的亲信。有和自己一个队的人，你的方案计划才能够被执行下去，否则你安排的任务根本无法落地。
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