杠否
现在很多人再来鼓吹一个感恩教育，什么这感恩那感恩的！我替老板工作，老板发给我工资，这本就算了一个等价的交换，我凭什么要去感恩！
回到问题上来:
1.别人只是替你工作了3个月而已，为啥要说培养了3个月，我很烦这种说法，我在我的岗位上做着我该做的事，通常都是自生自灭的，有没有发展，很多都是凭借自身能力的，请问你的培养在哪里？当然了，有的公司真的会培养人！可惜很少！
2.你为何事骂他？怎么骂他的？员工错了，你骂他两句他不会说什么的，但很多时候，有些骂挨得很难让人服气啊！俗话说，要以德服人，你以为你是领导就能不分青红皂白的骂！
3.不得不承认，现代的人受不得委屈，那么请问你，如果员工怼你两句，你能忍么？王侯将相，宁有种乎？
4.员工对公司没有忠诚度，公司是不是得检讨一下自己，为什么？员工对企业的依赖无非几个原因:工资待遇，员工福利，发展空间，能否助其成长，工作氛围，请问你们公司哪一点比别的公司优秀了，既然都是半斤八两，凭什么对你们公司忠诚？
现在已经不是那个领导就是权威的年代了，作为领导，还是多替员工想想，自然员工就不会那么容易离职了～
狼哥看新闻
工作中是有事说事，为什么要骂人？为什么员工一定要骂不还口忍气吞声呢？这不是90后00后能不能受委屈的问题。这是领导修养的问题，也是一个公司不良企业文化的折射。
作为70后，在我年轻的时候，我也会认为我工作错了，领导可以批评我指出我的错误，但绝不可以骂人。
一、骂人和批评有本质的区别。
批评是对员工适当的教育，而骂人是一种不文明没修养的表现；批评是指导性的，是关心和爱护，是为了促进员工成长，骂人是一种情绪的发泄，有讨厌人、侮辱人格的嫌疑。
二、工作对事不对人
我记得我在一家公司做企划的时候，有一天找总经理汇报工作，他正在骂一个销售经理，拍桌子骂娘还把书扔在地上，看我进来立马换成笑脸，变脸之快让人叹为观止。他为什么要快速收敛他的负面情绪呢，因为他知道我绝对不会吃他这一套，职业只有分工不同，不存在谁高人一等，工作对事不对人，就事说事，有错就改，不改正可以通过制度来管理，而不是颐指气使的骂人。这就是我的价值观，也是不能触碰的底线。
不要混淆自己的修养问题和员工不能受委屈的概念，也不要把90后的某些人某些缺点夸大，打标签。时代在进步，大家要以文明的方式处理工作的问题。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
丁泳心职场老梗
九五后年轻人离职会让有些公司老板感觉离职很随意，那是因为大家所处的背景不一样，思维方式不一样，对职场的理解不一样，两者之间有着巨大的信息鸿沟。
我觉得光是说年轻人太脆弱所以容易离职这样讲真的不太公平，拿脑子想一想，谁愿意没事儿三天两头辞职，离职，面试，换工作，适应新环境啊？
但凡是原来那份工作能干得下去，谁愿意整天颠沛流离换工作啊？
你知道换份工作对于年轻人来说有多麻烦吗？
现在的佛系青年，跟认识好几年的同事都得想尽办法尬聊，到了新环境又要重复那个过程，简直不要太心塞哦！
还有，换工作就要面临资金短缺，节衣缩食，甚至还要换租房，搬家，麻烦多得很……跟你讲，大部分年轻人是不愿意换工作的！是喜欢追求一定程度的安稳的！因为换工作太麻烦！不确定性太高！
那种因为被说了几句话而离职的，往往都不是最根本的原因，你表面上看好像是骂了几句就骂走了，实际上人家可能早就不想在你这儿做了，你口出恶言只是压倒这个员工的最后一根稻草而已。
冰冻三尺非一日之寒，这个道理，都做了老板开了公司的人不会不懂吧。
员工离职一定不会是一个单一原因，什么被骂了，被说了，被排挤了，这根本不重要，要是钱给到位，工作也做得顺手，职场里那点破事谁还在意啊，还不是因为钱又少做得又憋屈，然后这时候你还说人家，那人家能不跑吗！大家出来是打工的，不是FJ的！（嗯，话糙理不糙，叉会儿腰）
对了，年轻人离职，除了觉得对公司失望之外，其实也会有一些其他的原因，有些其他原因，站在公司的角度是不可控的，就无需追究讨论了，毕竟天要下雨员工要离职，每个人都有各自的处境，现在很少有人一辈子只在一个单位做到退休了，大家好聚好散即可，放平心态哈。
怎样尽量减少员工离职呢？这可能是很多人事小姐姐还有公司的老板们考虑的问题。
如果想明白了关于员工为何离职（上面说的可控因素和不可控因素）的那几点，其实就很容易得出结论了：
关于可控因素，比如公司理念、待遇、薪酬、福利等等，是否做到在行业里具备一定的竞争力？马无夜草不肥，没有一定竞争力的薪酬待遇，想要把有价值的人才留住是很困难的，更不要说还动辄斥责他，这不是紧着把人家往竞争对手那边送人头么！
关于不可控因素，比如员工家庭因素、个人因素，这个说实话吧，作为企业方，你没办法控制，如果员工就是铁了心想回老家发展了，你给他多少钱他都不会留下的。这不仅仅是在哪家公司工作的问题，而是你的公司已经不在他的人生规划范围内了。
所以，公司方能做到的，就是尽量把可控因素控制好，消弭掉不可控因素带来的不利影响。而不是天天只盯着“年轻人为什么爱离职”这个问题，老是把所有的责任都推给年轻人……这当然是你的自由，但这样真的没啥用。
吉姆妮成长日记
扯不上老板素质低，更谈不上员工脆弱，如果你是老板，这样问说明你并不想开除这位员工，并对几个月的培养表示遗憾，90后的生长环境与过去都不同，领导也要学会与时俱进，首先，你经营公司的目的是把公司管好挣钱，而不是为了当个老板耍威风过过瘾，所以，你得了解各位员工的性格，合理引导，比如有的员工内向细心，你和他说说道理事情就解决了，有的员工外向大大咧咧，不说重点他没反应，那就先进行恶斥在进行安抚。总而言之，作为老板，你要根据不同员工的习性去进行不同的管理，让他们心悦诚服的为你干活，这就是管理的最高境界，如果一个公司个个心怀异鬼无心工作，员工怨老板，老板骂员工，这肯定是管理出了问题。这样的公司能长久吗？另外，小公司想要做大，老板一定要多找自己的原因，多在管理上下功夫，做为小公司，在招聘人才上肯定处于弱势，这样就更要学会人尽其才，让每一个发挥自己的特点，为你卖命工作，才有可能发展成为大公司，从而吸引更多优秀人才
草民日记
1时代不同思想也不同，工作没有什么恩情可讲，只有利益往来，只有当事人才知道其中的弯弯道道，没有对与错只有合适不合适。不要总是站在道德高点去评判他人的对与错。
2人有七情六欲，试问一下3个月培训期，员工拿的工资高吗，公司何曾理解过员工跟朋友亲人借钱度日的感受，又何曾知道3个月培训期的工作量和压力呢。错的是新来的，背锅的是新来的。没点能力能呆3个月，早就几天给辞退了。当公司傻吗。
3总有一些自以为是，高高在上，站在道德至高点的人，总是做一些让人讨厌的事。
4我承认是有一些人，受不了指责，但是我很确定这种人一般在公司很少能熬过试用期的。毕竟公司不是做慈善的。
5一个人的抗压能力跟他的收人成正比的。没人跟钱过不去。看淡身外之物的人极少。
开始写手之路
现在这个年代95后不会为了五斗米折腰，谁还不是小仙女啊..
我也是一名95后，如果是我做错了，我可以接受批评，严厉的批评。但是不能接受那种爆粗，说我没用，或者*nima这种词汇。你是智障？你是傻逼吗？
不用多说，直接离职走人，上班受气就是不行。
其实95后很勤奋，我之前入职一家公司，老板人还好，没什么架子。我也喜欢跟他接触，主动加班勤奋工作。
对95后你不能大声哄，除非是那种不可饶恕的事情，如果只是工作上一些小失误你就指爹骂娘，骂他傻逼之类的，必走无疑了。
用平等的心去对待每一个职工，他们会回馈你更多！
95后很会察言观色，如果发老板对他有一点不满意，他就会考虑下一家！所以请不要以为你可以拿95后随意撒气，他还每天坚持上下班没什么事，指不定突然就走了。工作也不给你交接了
直男游戏视角分享
这种问题在职场中比较普遍，和是否是90后没有直接关系。老板招聘人才是的初衷是什么，是找到有能力又志同道合的伙伴，大家为一个共同的目标努力奋斗。老板内心应该认识到员工是这个梦想的贡献者，也是参与者。如果只是认为招聘一个打工的，我出工资要你给我干活，那么你就不能责备员工为了其它原因拒绝挣你这份钱。老板有权选择员工，员工也同样有权利选择老板，这是双向的，员工和老板只有职位的高低，不存在地位的高低，没有必要对员工颐指气使，这是双向选择问题，都是看中对方能为自己带来利益才达成一致的。至少在方式上有比责备责骂更有效的处理方式。
云上的DevOps人
只想反问一句，如果员工骂老板，老板什么反应？
飞影说
都有不对，程序员也是，领导骂两句也不至于离职吧，更何况公司把你从一张白纸给培养出来，也不容易，还有就是领到了，现在都什么社会了，95后才24吧，在家里还是个孩子呢，他父母都不舍得打骂，你凭什么说骂就骂，有什么事不能好好的沟通吗？理智去处理一些事，这是作为一个管理层最基本的素质，含辛茹苦培养三个月离职了，怪谁？找谁说理去，只能怪这个世上没有后悔药，遇到问题要解决，而不是一味地冲动，作为上级领导，更要懂得关心安抚下属，用行动，用成绩让员工知道这个公司值得死心塌地的跟着干！
不得不说现在的95后新一代心里承受能力太差了，虽说现在社会不缺工作岗位，不比以前，有个工作像是捡到宝一样，但也不能说走就走说离就离吧？衷心何在？感觉像是背叛一下。
双方都有错，各打五十大板。
搁浅了明天
讲真，人家来打工的不是受气的，不对的可以说，改正即可，不合适炒掉也无可口非。骂人我就觉得十分过份了，这个属于职场欺凌，人身攻击什么的，谁不是妈生的，凭什么当老板的可以骂人？当然打工的心理成熟能力要强一点对于这种老板，敢于用法律武器维权才是正确选择。
