萬冬雪語
其實這就是一種誤解了，並不是說日本廠的領導會真的到廠門口迎接上班的員工，而是隻是在一些特殊的日子才會去廠門口迎接，平常的時候還是不可能的，但是日本人特別是當主管的日本人上班時間大多數時候都比普通員工來得早這是實話，而日本企業在管理制度上面的確跟國內企業有一定的區別。
日本人骨子裡就有一種絕對服從的思想，所以在一個企業裡面日本企業的文化基本上都是嚴謹和學習還有就是絕對服從，這種企業文化在國內很少有的，也就是說日本企業要求員工把企業當做自己的家，而在國內的企業要求的絕大多數都是要員工的貢獻精神，兩者之間的差距其實一目瞭然。
在各種福利待遇上，日本企業其實做的都是非常健全的，在企業員工的管理上，日本企業要求下面的員工在工作上絕對服從上級，而日本企業的等級制度非常的森嚴，下面的員工很難敢去挑戰上級的權威，只是日本企業的管理員其實在等級上面比較嚴格，但是在執行力上面的確非常的厲害。
而且日本企業的管理人員在素質上面還是不錯的，很講究禮貌和尊重，雖然說工作上面嚴厲，但是在為人處世方面又是另外一回事了，在全世界日本人的禮儀禮貌是出了名的，人與人之間的交往在禮貌上日本人做的還不錯，上級和下屬之間其實都是工作上的關係，而上級並不喜歡擺官架官威，而我們國內不一樣，只要有一點特殊身份就像暴發戶的感覺忘乎所以，喜歡顯露來滿足自己的虛榮心，雖然不是說全部，但是大多數是這樣。
無法超越的足跡
我現在的公司就是全日資公司，並沒有如你所說的日籍領導早上會在工廠門口迎接員工上班，倒是比我們中國員工早到公司，然後巡視一下全廠(但不是所有日籍主管都這樣)，見到人就說早，點頭、彎腰，當然，有時碰到沒有素質的中國員工，氣昂昂的不回禮，走了，但必競是少數，多數還是會主動打招呼或回禮的，這也是互相尊重吧！然後早上各單位聚合開早會，彙報工作，但並不是訓話哦。
那訓話是什麼時候呢？就拿我所在的公司來說吧？消防演習的時侯，去旅遊的時侯，公司聚餐的時候，其它還真找不出來。就是這樣，還是中國籍主管要日籍主管說幾句才說的。
給員工訓話最嚴重的還是臺資企業及中資企業，不過現在也比較好了，主要是部門或班組開個早會。
其實訓話有什麼用呢？該怎麼樣還是怎麼樣，聽大部分人員說，聽了就煩，站在那腿都酸了，就我所知的一家臺企，每週一、三訓話，結果出事情的基本就這二天發生，現在好像取消了。
一家企業靠訓話是沒有用的，就相當於空頭支票，要做的好，首先要讓員工有歸屬感，企業與大家的利益相關，放權下去，各施其職，允分發揮個人的才能，鼓勵員工發表自己的意見，記得有一家牛奶廠的標語，有才有德、破格重用，有才無德、限制使用。無才有德、培養使用，無才無德，決堅不用，能做到這些企業不發展都不可能。
以上純屬個人隨心而寫，不喜勿噴。
文222704169
中國幾千年來的文化習慣使然，而大多數的中國民眾也習慣了這種情況。
在老闆的眼中，是他在養活著這些工人。老闆們都喜歡說一句話：離開了這個平臺，你什麼都不是！
到底是工人的辛勤勞動成就了老闆的事業？還是老闆提供的崗位挽救了工人？這個問題到現在也沒有搞清楚。
而外國老闆的思維方式跟我們不一樣，他們覺得離開工人的辛勤勞動，就沒有了自己的事業，畢竟在創造財富的過程中，當老闆的是拿了絕對的大頭。
不同的思維方式造成了不同的作法，就象教育孩子，有的人採取呵斥，恐嚇，甚至拳打腳踢的方式，深信：根棒底下出孝子！而有的家長採用誇獎，鼓勵，獎勵的方法，到底那種方法教出的孝子多呢？
大漠綠海和諧音
日本領導迎接員工，中國領導開會訓話，正常，但值得玩味。
為了公司的發展，日本領導竭盡全力工作，甚至迎接員工上班，以提高士氣。日本領導用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作夥伴決不是為了私利私慾，所有手下都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷髮展。領導和員工是互利共贏的關係，而不是對立的關係。
為了自己的前途，中國領導竭盡全力工作，天天開會訓話，為了提高部門績效。中國領導專注自己的職業發展，充分調動手下的積極性，完成自己的業績和成就，但對手下有所保留，以防他日被取而代之。領導和員工是此生彼亡的關係，而不是互利共贏的關係。
我國的管理水平仍然落後於日本，我國還是把員工當成零件，暴利驅使其盈利，而日本領導把員工當成家人，共同創造公司業績。“員工關懷”這一點上，我們中國做的比較差，無論是商業保險、養老金，還是員工成長教育，領導對員工的態度，都有很大的提升空間。希望今後幾年，中國企業會逐一補充這一短板。
信息監理師小跳
根據個人理解，企業，員工，老闆的關係，日本企業跟本國企業工作氛圍與環境問題，排除國營企業。企業對員工，企業包含老闆與管理層，先說管理層與員工，標準很簡單減少開支，增加工作量來達到企業盈利往上提升，老闆承認其管理能力，保住自己的工作。正所謂一將功成萬骨枯。這種畸形發展，企業實際是虧損。並不是把管理這兩個字正兒八經的執行。讓企業良性發展增加員工幸福值。上面要用良性發展也不是業績與銷售額來代表，綜合百年企業不單單是短暫的業績，銷售額來體現，絕對是百分之一萬的錯。借用大家慣用的一個詞語，“漢奸管理”來形容大部分中高級管理層。現在的企業老闆大部分都是中國高速發展那個時間起來，國內也混亂，大部分都是當時的混混起家的。時代不同了，你只看錢與結果，那對不起沒有一個人能在短暫時期能創造出來，漢奸管理就是你們培養的，我操他媽的，最關鍵怎麼折騰最終苦的還是我們基層😂️😂️😂️
Ihaveadream66290596
日本是年功序列制'就是靠熬年頭升職、漲工資。也就是說一個人要在一個工廠、公司至少幹十幾年 幾十年雖說現在日本漸漸這種機制有些改變了，
但是這種文化還是在所有日本人骨子裡，日本的所有公司工廠很喜歡弄企業文化，員工都把公司當成家，老闆在工廠門口迎接也就不算意外了吧。
在說國內 國內什麼情況大家也知道公司注重盈利，並不是很注重軟文化這些。
思維商業學院
糾正一下小編的說法，首先就是日資企業是沒有領導在廠門口（也包括車間門口）迎接員工上班的現象，有的是公司領導會帶領公司全體管理人員在廠門口迎接從日本總部來檢查指導工作的上司的習慣！其二，日資企業幾乎每天早上上班之前都有開員工大會的習慣!！！！
滄海一粟199727500
本人最討厭天天放早屁(會)工廠，以前我進過一工廠，早中晚都放屁的，好象不是工人做出來的產品，是被屁薰出來的產品
良師益友59079701
我2005年在日企工作確實是日本社長早到如上所述而且拿掃把打掃工廠四個大門口，日本社長68歲退休，後任社長也如老社長但60退休回日本，企業從虧到贏利！但再任社長日本人比我大幾歲開始聽中國人的話沒兩年（2011年3月11日）後倒閉工廠轉給中國人回國。
覺蓮花
中企很多領導並不懂得管理的本質，喜歡學別人的。可笑的是，我以前工作的私企老闆，喜歡學些國企搞法，搞得一些能幹的員工都辭職了
