万冬雪语
其实这就是一种误解了，并不是说日本厂的领导会真的到厂门口迎接上班的员工，而是只是在一些特殊的日子才会去厂门口迎接，平常的时候还是不可能的，但是日本人特别是当主管的日本人上班时间大多数时候都比普通员工来得早这是实话，而日本企业在管理制度上面的确跟国内企业有一定的区别。
日本人骨子里就有一种绝对服从的思想，所以在一个企业里面日本企业的文化基本上都是严谨和学习还有就是绝对服从，这种企业文化在国内很少有的，也就是说日本企业要求员工把企业当做自己的家，而在国内的企业要求的绝大多数都是要员工的贡献精神，两者之间的差距其实一目了然。
在各种福利待遇上，日本企业其实做的都是非常健全的，在企业员工的管理上，日本企业要求下面的员工在工作上绝对服从上级，而日本企业的等级制度非常的森严，下面的员工很难敢去挑战上级的权威，只是日本企业的管理员其实在等级上面比较严格，但是在执行力上面的确非常的厉害。
而且日本企业的管理人员在素质上面还是不错的，很讲究礼貌和尊重，虽然说工作上面严厉，但是在为人处世方面又是另外一回事了，在全世界日本人的礼仪礼貌是出了名的，人与人之间的交往在礼貌上日本人做的还不错，上级和下属之间其实都是工作上的关系，而上级并不喜欢摆官架官威，而我们国内不一样，只要有一点特殊身份就像暴发户的感觉忘乎所以，喜欢显露来满足自己的虚荣心，虽然不是说全部，但是大多数是这样。
无法超越的足迹
我现在的公司就是全日资公司，并没有如你所说的日籍领导早上会在工厂门口迎接员工上班，倒是比我们中国员工早到公司，然后巡视一下全厂(但不是所有日籍主管都这样)，见到人就说早，点头、弯腰，当然，有时碰到没有素质的中国员工，气昂昂的不回礼，走了，但必竞是少数，多数还是会主动打招呼或回礼的，这也是互相尊重吧！然后早上各单位聚合开早会，汇报工作，但并不是训话哦。
那训话是什么时候呢？就拿我所在的公司来说吧？消防演习的时侯，去旅游的时侯，公司聚餐的时候，其它还真找不出来。就是这样，还是中国籍主管要日籍主管说几句才说的。
给员工训话最严重的还是台资企业及中资企业，不过现在也比较好了，主要是部门或班组开个早会。
其实训话有什么用呢？该怎么样还是怎么样，听大部分人员说，听了就烦，站在那腿都酸了，就我所知的一家台企，每周一、三训话，结果出事情的基本就这二天发生，现在好像取消了。
一家企业靠训话是没有用的，就相当于空头支票，要做的好，首先要让员工有归属感，企业与大家的利益相关，放权下去，各施其职，允分发挥个人的才能，鼓励员工发表自己的意见，记得有一家牛奶厂的标语，有才有德、破格重用，有才无德、限制使用。无才有德、培养使用，无才无德，决坚不用，能做到这些企业不发展都不可能。
以上纯属个人随心而写，不喜勿喷。
文222704169
中国几千年来的文化习惯使然，而大多数的中国民众也习惯了这种情况。
在老板的眼中，是他在养活着这些工人。老板们都喜欢说一句话：离开了这个平台，你什么都不是！
到底是工人的辛勤劳动成就了老板的事业？还是老板提供的岗位挽救了工人？这个问题到现在也没有搞清楚。
而外国老板的思维方式跟我们不一样，他们觉得离开工人的辛勤劳动，就没有了自己的事业，毕竟在创造财富的过程中，当老板的是拿了绝对的大头。
不同的思维方式造成了不同的作法，就象教育孩子，有的人采取呵斥，恐吓，甚至拳打脚踢的方式，深信：根棒底下出孝子！而有的家长采用夸奖，鼓励，奖励的方法，到底那种方法教出的孝子多呢？
大漠绿海和谐音
日本领导迎接员工，中国领导开会训话，正常，但值得玩味。
为了公司的发展，日本领导竭尽全力工作，甚至迎接员工上班，以提高士气。日本领导用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有手下都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展。领导和员工是互利共赢的关系，而不是对立的关系。
为了自己的前途，中国领导竭尽全力工作，天天开会训话，为了提高部门绩效。中国领导专注自己的职业发展，充分调动手下的积极性，完成自己的业绩和成就，但对手下有所保留，以防他日被取而代之。领导和员工是此生彼亡的关系，而不是互利共赢的关系。
我国的管理水平仍然落后于日本，我国还是把员工当成零件，暴利驱使其盈利，而日本领导把员工当成家人，共同创造公司业绩。“员工关怀”这一点上，我们中国做的比较差，无论是商业保险、养老金，还是员工成长教育，领导对员工的态度，都有很大的提升空间。希望今后几年，中国企业会逐一补充这一短板。
信息监理师小跳
根据个人理解，企业，员工，老板的关系，日本企业跟本国企业工作氛围与环境问题，排除国营企业。企业对员工，企业包含老板与管理层，先说管理层与员工，标准很简单减少开支，增加工作量来达到企业盈利往上提升，老板承认其管理能力，保住自己的工作。正所谓一将功成万骨枯。这种畸形发展，企业实际是亏损。并不是把管理这两个字正儿八经的执行。让企业良性发展增加员工幸福值。上面要用良性发展也不是业绩与销售额来代表，综合百年企业不单单是短暂的业绩，销售额来体现，绝对是百分之一万的错。借用大家惯用的一个词语，“汉奸管理”来形容大部分中高级管理层。现在的企业老板大部分都是中国高速发展那个时间起来，国内也混乱，大部分都是当时的混混起家的。时代不同了，你只看钱与结果，那对不起没有一个人能在短暂时期能创造出来，汉奸管理就是你们培养的，我操他妈的，最关键怎么折腾最终苦的还是我们基层😂️😂️😂️
Ihaveadream66290596
日本是年功序列制'就是靠熬年头升职、涨工资。也就是说一个人要在一个工厂、公司至少干十几年 几十年虽说现在日本渐渐这种机制有些改变了，
但是这种文化还是在所有日本人骨子里，日本的所有公司工厂很喜欢弄企业文化，员工都把公司当成家，老板在工厂门口迎接也就不算意外了吧。
在说国内 国内什么情况大家也知道公司注重盈利，并不是很注重软文化这些。
思维商业学院
纠正一下小编的说法，首先就是日资企业是没有领导在厂门口（也包括车间门口）迎接员工上班的现象，有的是公司领导会带领公司全体管理人员在厂门口迎接从日本总部来检查指导工作的上司的习惯！其二，日资企业几乎每天早上上班之前都有开员工大会的习惯!！！！
沧海一粟199727500
本人最讨厌天天放早屁(会)工厂，以前我进过一工厂，早中晚都放屁的，好象不是工人做出来的产品，是被屁薰出来的产品
良师益友59079701
我2005年在日企工作确实是日本社长早到如上所述而且拿扫把打扫工厂四个大门口，日本社长68岁退休，后任社长也如老社长但60退休回日本，企业从亏到赢利！但再任社长日本人比我大几岁开始听中国人的话没两年（2011年3月11日）后倒闭工厂转给中国人回国。
觉莲花
中企很多领导并不懂得管理的本质，喜欢学别人的。可笑的是，我以前工作的私企老板，喜欢学些国企搞法，搞得一些能干的员工都辞职了
