财务是企业经营中必不可少的岗位，大到CFO(首席财务官）、小到出纳职员，基本上任何企业都免不了与财务人员打交道。
但是，多数财务人员对财务的了解还停留在记账、报税、报销核对这种低层次的工作内容上。殊不知，这样的工作一个代理记账公司就能解决。
那么，一个合格的财务人员应有哪些工作内呢？今天我就和大家说说财务人员真正的工作重心：
财务人员应具备的：服务、监督、管理意识
服务职能
服务职能是财务的基本职能，我们常见的报销付款、账务处理、纳税申报等都属于服务职能。服务职能的本质就是满足企业的日常经营，解决企业的财务问题。
服务职能要求财务人员不仅要服务企业，而且还要服务员工。这就要求财务对企业员工提出的一些问题及建议都要及时听取、采纳，避免出现财务高高在上、脱离企业实际情况。
监督职能
监督职能是服务职能的附加职能，财务实现服务的同时必然要加强监督管理。一方面是监督财务问题，另一方面是监督由财务业务引申出的企业问题。
服务与监督相辅相成、缺一不可，脱离任何一方都会造成财务工作失职。我们常见的企业财务报销难、企业财务混乱都是缺失了二者之一。
管理职能
管理职能是未来财务人员的必备要求，也是许多现行企业提出的口号，即：管理人员必须要懂财务、财务人员必须要深入管理。一个良性的企业，管理层应该都是财务专家；而财务人员都是管理层的最好帮手。
管理职能多体现于大型企业，多数小企业的财务没有任何的管理权限，已沦为记账会计。这种情况的出现，一方面是管理者的意识不够；另一方面是财务人员自身的专业素养薄弱，无法胜任管理工作。
除了企业高管性质的财务管理者外，中层的财务人员也具有管理意识（具体可见本人另外一篇专门的财务管理文章： ）:
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