KoraManuja
首先不用這麼悲觀，再怎麼超越，領導還是有閃光點的。
如果是在做某件事上不如某位員工很正常，術業有專攻，西遊記4人組，唐僧的角色。
領導不是員工可以輕易超越的，比如統籌能力，管理能力，背景，人脈。
下屬越強，越說明管理有方，因為人才沒有走。
所以，個人覺得，不應該用失敗者來形容，但是謙虛是需要的，下屬也需要鼓勵和被認可，從這個角度來讚賞員工，他們會覺得很開心，會覺得自己很重要。
問這個問題的人，應該也是一個經常反省的人，建議不要太自卑的考慮，可以從長期發展來考慮。
一個團隊大佬被超越不可怕，可怕的是自己覺得自己不行，沒能力帶領比自己強的人。
談判溝通小泥鰍
領導被下屬超越，很正常的事，因為當今社會知識不斷更新，發展模式不斷變化，科技不斷髮展，觀念也被時時顛覆，長江後浪推前浪。
歷史有許許多多這樣的例子，主要看你的本事及修養。
現在革命歷史電視劇或電影，裡面的老班長（或炊事班長），開始都是領導一個班，多年以後，班長變成了老班長，而下屬不斷進步，當了老班長的領導，甚至當了司令員。但是，老班長也非常看得開，說，這小子，當時我在當班長時，他還是我的兵。老班長是非常的開心，畢竟他的兵進步了。這就是胸懷。
當代，一代更比一代強，成才的年齡也變小了，少年英雄輩出。這是時代造就的必然趨勢。
如果你被下屬超越了，首先你必須服人家，因為他能力比你強（當然也有些不是靠能力，而是靠關係提拔的，但反過來想，能打關係也是一種能力，這方面，你就比不上下屬）。
在這種情況下，你必須大膽否定你過去的能力及做法，重新學習，重新定位自己，奮起直追，爭取再次當上更高級別的領導，繼續領導下屬，或者調到別的崗位繼續當領導。
心胸開闊，包容，多看人家的優點，不斷學習，才能不斷進步。
西嶺過客
我覺得這個問題是兩問:一是如何做一個好的領導？二是問如何做好領導的助手？我覺得首先領導者要明白"領導"的意義是啥意思，我認為領導①是做好本崗位工作，對黨和國家人民忠誠老實的人②是做好"園丁"培養人才，為別人提供更多的學習鍛鍊的機遇③是做好自我心態的平衡是否有大海那麼寬廣。那又該如何做好領導助手呢？①是做好領導交辦的工作②是做好自己本質工作③是如何做人，也就是人品④是否有良好的進取心⑤是否對黨和國家人民忠誠老實。
用戶8077269803309
怎麼做？原來怎麼做的，現在就怎麼做唄。他能從你手底下轉變為你領導。說明他有的長處，並且這個長處，肯定你是自己的不足。他才會完成這個轉變。去學習他的長處。就是目前你的工作。
海南電保姆
第一，心胸寬大，別丟了格局。
第二，擺出態度，願意成就別人。
總結起來就是，敗局已定，就在口碑上贏回來吧！
