林姐和萍姐又吵起來了，林姐雙手掐腰，“你天天進那麼多貨啊，倉庫堆的哪都是，門店又不要，你讓我放哪呀？那麼多貨！”
芳姐氣得臉通紅，“你看看你倉庫擺的亂的，每次找個貨都找不到，還怪我貨多，你怎麼不說是你能力不行，管不好倉庫！”
“我管不好倉庫，你行你來呀，天天光說話不幹事，光會耍嘴皮子！”
“你說誰不幹活了，你說誰呢？”
辦公室的人已經習慣了她倆的狀態，每次都是吵完之後再去幹活。
林姐是負責公司倉庫，萍姐是負責公司採購，她們兩個人之間經常有工作對接。
二人都是主管，由於關係不好，經常會出現工作錯誤，等到領導吵的時候，她們兩人又互相指責，導致很多工作都進行不下去。
不知道你有沒有遇到過類似的問題？
可能領導安排給你的工作，你摸不準領導的意思，完成的效果不好；
可能你和同事對接工作，你覺得你說的很清楚了，但是同事卻達不到你要的效果；
可能你給下屬培訓了一次又一次，但他還是做不好。
這些都是在職場中的常見現象，隨著職務的提升，人際關係的要求也會越來越高，基層員工主要是通過專業力來體現價值，而高層管理人員，則是通過人際關係的管理來體現價值。
你或許聽到過，有的獵頭會高價挖走銷售型人才，他們不僅看中人才的專業能力，更看中是他擁有的客戶資源。
人際關係在工作過程中至關重要，今天我們就來分析職場中存在哪些人際關係，以及如何應對重要的人際關係。
這篇文章，一共分為四部分：
一，人際關係的類型
二，如何與領導相處？
三，如何與同事相處？
四，如何與下屬相處？
一，人際關係的類型
想一想，在公司中，你可能會面臨著哪些人際關係？
作為公司的一員，肯定會有老闆，領導，下屬，同事，與他們的人際關係就屬於你的核心人際關係，因為你經常和他們打交道，你的工作也離不開他們的支持。
既然是公司，那公司必定有合作伙伴，你與這些合作伙伴，供應商，客戶之間的關係，是你的業務關係，就是在業務方面對你產生影響關係。
下班之後，你可能會約同行的朋友一起聊聊天，可能會參加一些業內活動，在這種情況下，你們之間的關係，就屬於你的活動關係。
總的來看，我們在工作中，所遇到的關係可以分為，核心關係，業務關係，活動關係。平常在我們公司中，核心關係對我們影響最大，所以今天我們主要分享，如何處理核心關係？
核心關係它包括三個方面，對上是領導，對下是下屬，平等的是同事。
二，如何與領導相處？
在你眼裡，領導是怎樣的一個存在？
好的員工不僅需要完成領導安排的任務，還需要學會向上管理領導。
向上管理領導是指，你瞭解領導的性格，辦事風格，會根據他的調性去進行工作，創造價值。
如果你不清楚自己是否管理了領導，可以問自己以下幾個問題：
001，我和領導的關係是怎樣的？我是害怕領導，想要了解領導，還是特別佩服領導？清楚你和領導的關係，才能對症下藥進行解決問題，讓你與領導的關係更好。
002，我是否瞭解領導對我的要求，我是否瞭解領導對我的期望，領導到底想讓我成為一個什麼樣的員工？
003，你是否瞭解領導的做事風格？是要求迅速還是要求仔細穩重？
004，領導喜歡什麼樣的東西？領導的審美眼光或者通過方案的標準是什麼樣的？
有一次公司做大型的嘉年華活動，需要設計海報，從初稿到定稿，大概需要一週時間，這期間，我每天都要去廣告公司進行修改，有時簡單修改， 有時會推翻重新做。
當時我很苦悶，因為我和設計師都認為海報設計的非常好，但老闆還是不滿意，我只能返回去，重新修改。
那一天是廣告公司的老闆幫我修改，他說，“我看你都修改了很多次，你知道你老闆喜歡什麼樣的風格嗎？你老闆喜歡什麼樣的顏色嗎？他是喜歡大氣簡單的？還是喜歡小清新可愛的？他做這個海報目的是什麼？是為了突出新產品上市？還是為了突出特價商品？”
廣告公司老闆一席話點醒了我，於是我去翻公司以前的海報，找出共同點，又向領導重新確定海報主題以及海報的大致排版。
在這次以後，每次海報，基本一天定稿，效率大幅度提升。
所以處理與領導的關係，需要我們向上管理領導，仔細觀察領導的做事風格，喜歡什麼東西，領導覺得好的東西才算是好東西。
比如做海報你覺得特別好，但是在領導眼裡不好，那就是不好，就需要返工重做，如果你提前知道了領導的標準，你再去做，會極大的提高通過率。
三，如何與同事相處？
在公司中，絕大部分工作都需要多部門配合完成，工作難度越大，工作需要配合的人數也就越多。
如果能有良好的同事關係，在你需要的幫助的時候，幫助你共同完成工作，那是最好的結果。
同事之間處理關係，需要理解各部門的利益，保持目標一致，實現雙贏。
還是林姐和萍姐的例子，林姐是倉庫主管，而她的工作內容就是保證倉庫整潔，保證庫存數量準確。
萍姐是採購主管，她的工作內容是，根據公司庫存情況採購貨品。
如果她們二人合作，倉庫主管保證倉庫庫存的準確性，萍姐就能夠有根據的採購，而不至於造成採購過多。
如果萍姐在採購的時候，考慮倉庫的容納量，考慮前臺門店的銷售量，那倉庫也就能夠保持整潔。
當與同事起衝突的時候，先冷靜下來，對事不對人，不能進行人身攻擊，然後坐下來一起商量，以公司大局為重，商量出雙方都能接受的方法，實現雙贏。
四，如何與下屬相處？
在工作中，有的下屬因資歷尚淺，或者剛剛進入公司，工作能力各方面還有待提高，因此在向下屬安排工作時，一定要交代清楚，這樣才能達到你要的效果。
領導在和下屬溝通工作的時候，要溝通工作的細節：
001，目標，這個任務需要達到什麼樣的目標？
002，內容，這個任務需要你來完成什麼樣的內容，標準是什麼？
003，截止時間，這個任務什麼時候截止？
004，何人參與，有誰來參加？誰是主負責人？
比如，公司需要辦一場大型的嘉年華銷售活動，如果你是領導，只給下屬說，“公司需要辦一場嘉年華。”
下屬肯定是一臉懵逼，不知道什麼是嘉年華？也不知道什麼時候辦？在哪裡辦？
如果這樣給下屬安排：
咱們公司需要在下個月15號，在廣場舉辦一型大型的孕嬰產品嘉年華活動，你是主要負責人。
活動時間是三天，你在本月20日，需要將所有的活動方案策劃出來，可以找採購經理，銷售經理以及倉儲部門，市場部進行工作對接，對接好後，提報給我，我進行審核。
這兩者相比，肯定是後者，下屬完成的效果會更好。
如果你安排的是具體事項，可以採用以下4個步驟：
我說你聽：我先和你說這件事是什麼？具體的要怎麼做？
你說我聽：將我所對你說的事情，表達出來，看你是否真正的理解了我的意思。
我做你看：我把它做出來，你照著看一遍具體的行動方法。
你做我看：你按照我的做法，結合你自身的情況，去做出來，我看看對不對，不對的進行調整。
比如，銷售部門主管需要培訓員工銷售技巧，就可以採用上述的這4個步驟。
先告訴員工具體的銷售技巧，接著讓新員工重複一遍，然後銷售主管找一位老員工進行模擬演練，一人充當導購，一人充當顧客，將這個話術在情景中展示出來。
最後，新員工兩兩結合，進行模擬演練。銷售主管可以在一旁觀察，指出不足。
通過這4個步驟，就可以讓下屬，明確掌握你需要安排的工作內容。
總結一下，在職場中，學會建立和維護自己的人際關係網，對職業的發展至關重要，試想一下，如果你和領導，同事以及下屬的關係都非常好，他們對你的評價都非常高，那你離升職還會遠嗎？
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