林姐和萍姐又吵起来了，林姐双手掐腰，“你天天进那么多货啊，仓库堆的哪都是，门店又不要，你让我放哪呀？那么多货！”
芳姐气得脸通红，“你看看你仓库摆的乱的，每次找个货都找不到，还怪我货多，你怎么不说是你能力不行，管不好仓库！”
“我管不好仓库，你行你来呀，天天光说话不干事，光会耍嘴皮子！”
“你说谁不干活了，你说谁呢？”
办公室的人已经习惯了她俩的状态，每次都是吵完之后再去干活。
林姐是负责公司仓库，萍姐是负责公司采购，她们两个人之间经常有工作对接。
二人都是主管，由于关系不好，经常会出现工作错误，等到领导吵的时候，她们两人又互相指责，导致很多工作都进行不下去。
不知道你有没有遇到过类似的问题？
可能领导安排给你的工作，你摸不准领导的意思，完成的效果不好；
可能你和同事对接工作，你觉得你说的很清楚了，但是同事却达不到你要的效果；
可能你给下属培训了一次又一次，但他还是做不好。
这些都是在职场中的常见现象，随着职务的提升，人际关系的要求也会越来越高，基层员工主要是通过专业力来体现价值，而高层管理人员，则是通过人际关系的管理来体现价值。
你或许听到过，有的猎头会高价挖走销售型人才，他们不仅看中人才的专业能力，更看中是他拥有的客户资源。
人际关系在工作过程中至关重要，今天我们就来分析职场中存在哪些人际关系，以及如何应对重要的人际关系。
这篇文章，一共分为四部分：
一，人际关系的类型
二，如何与领导相处？
三，如何与同事相处？
四，如何与下属相处？
一，人际关系的类型
想一想，在公司中，你可能会面临着哪些人际关系？
作为公司的一员，肯定会有老板，领导，下属，同事，与他们的人际关系就属于你的核心人际关系，因为你经常和他们打交道，你的工作也离不开他们的支持。
既然是公司，那公司必定有合作伙伴，你与这些合作伙伴，供应商，客户之间的关系，是你的业务关系，就是在业务方面对你产生影响关系。
下班之后，你可能会约同行的朋友一起聊聊天，可能会参加一些业内活动，在这种情况下，你们之间的关系，就属于你的活动关系。
总的来看，我们在工作中，所遇到的关系可以分为，核心关系，业务关系，活动关系。平常在我们公司中，核心关系对我们影响最大，所以今天我们主要分享，如何处理核心关系？
核心关系它包括三个方面，对上是领导，对下是下属，平等的是同事。
二，如何与领导相处？
在你眼里，领导是怎样的一个存在？
好的员工不仅需要完成领导安排的任务，还需要学会向上管理领导。
向上管理领导是指，你了解领导的性格，办事风格，会根据他的调性去进行工作，创造价值。
如果你不清楚自己是否管理了领导，可以问自己以下几个问题：
001，我和领导的关系是怎样的？我是害怕领导，想要了解领导，还是特别佩服领导？清楚你和领导的关系，才能对症下药进行解决问题，让你与领导的关系更好。
002，我是否了解领导对我的要求，我是否了解领导对我的期望，领导到底想让我成为一个什么样的员工？
003，你是否了解领导的做事风格？是要求迅速还是要求仔细稳重？
004，领导喜欢什么样的东西？领导的审美眼光或者通过方案的标准是什么样的？
有一次公司做大型的嘉年华活动，需要设计海报，从初稿到定稿，大概需要一周时间，这期间，我每天都要去广告公司进行修改，有时简单修改， 有时会推翻重新做。
当时我很苦闷，因为我和设计师都认为海报设计的非常好，但老板还是不满意，我只能返回去，重新修改。
那一天是广告公司的老板帮我修改，他说，“我看你都修改了很多次，你知道你老板喜欢什么样的风格吗？你老板喜欢什么样的颜色吗？他是喜欢大气简单的？还是喜欢小清新可爱的？他做这个海报目的是什么？是为了突出新产品上市？还是为了突出特价商品？”
广告公司老板一席话点醒了我，于是我去翻公司以前的海报，找出共同点，又向领导重新确定海报主题以及海报的大致排版。
在这次以后，每次海报，基本一天定稿，效率大幅度提升。
所以处理与领导的关系，需要我们向上管理领导，仔细观察领导的做事风格，喜欢什么东西，领导觉得好的东西才算是好东西。
比如做海报你觉得特别好，但是在领导眼里不好，那就是不好，就需要返工重做，如果你提前知道了领导的标准，你再去做，会极大的提高通过率。
三，如何与同事相处？
在公司中，绝大部分工作都需要多部门配合完成，工作难度越大，工作需要配合的人数也就越多。
如果能有良好的同事关系，在你需要的帮助的时候，帮助你共同完成工作，那是最好的结果。
同事之间处理关系，需要理解各部门的利益，保持目标一致，实现双赢。
还是林姐和萍姐的例子，林姐是仓库主管，而她的工作内容就是保证仓库整洁，保证库存数量准确。
萍姐是采购主管，她的工作内容是，根据公司库存情况采购货品。
如果她们二人合作，仓库主管保证仓库库存的准确性，萍姐就能够有根据的采购，而不至于造成采购过多。
如果萍姐在采购的时候，考虑仓库的容纳量，考虑前台门店的销售量，那仓库也就能够保持整洁。
当与同事起冲突的时候，先冷静下来，对事不对人，不能进行人身攻击，然后坐下来一起商量，以公司大局为重，商量出双方都能接受的方法，实现双赢。
四，如何与下属相处？
在工作中，有的下属因资历尚浅，或者刚刚进入公司，工作能力各方面还有待提高，因此在向下属安排工作时，一定要交代清楚，这样才能达到你要的效果。
领导在和下属沟通工作的时候，要沟通工作的细节：
001，目标，这个任务需要达到什么样的目标？
002，内容，这个任务需要你来完成什么样的内容，标准是什么？
003，截止时间，这个任务什么时候截止？
004，何人参与，有谁来参加？谁是主负责人？
比如，公司需要办一场大型的嘉年华销售活动，如果你是领导，只给下属说，“公司需要办一场嘉年华。”
下属肯定是一脸懵逼，不知道什么是嘉年华？也不知道什么时候办？在哪里办？
如果这样给下属安排：
咱们公司需要在下个月15号，在广场举办一型大型的孕婴产品嘉年华活动，你是主要负责人。
活动时间是三天，你在本月20日，需要将所有的活动方案策划出来，可以找采购经理，销售经理以及仓储部门，市场部进行工作对接，对接好后，提报给我，我进行审核。
这两者相比，肯定是后者，下属完成的效果会更好。
如果你安排的是具体事项，可以采用以下4个步骤：
我说你听：我先和你说这件事是什么？具体的要怎么做？
你说我听：将我所对你说的事情，表达出来，看你是否真正的理解了我的意思。
我做你看：我把它做出来，你照着看一遍具体的行动方法。
你做我看：你按照我的做法，结合你自身的情况，去做出来，我看看对不对，不对的进行调整。
比如，销售部门主管需要培训员工销售技巧，就可以采用上述的这4个步骤。
先告诉员工具体的销售技巧，接着让新员工重复一遍，然后销售主管找一位老员工进行模拟演练，一人充当导购，一人充当顾客，将这个话术在情景中展示出来。
最后，新员工两两结合，进行模拟演练。销售主管可以在一旁观察，指出不足。
通过这4个步骤，就可以让下属，明确掌握你需要安排的工作内容。
总结一下，在职场中，学会建立和维护自己的人际关系网，对职业的发展至关重要，试想一下，如果你和领导，同事以及下属的关系都非常好，他们对你的评价都非常高，那你离升职还会远吗？
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