孫老師說歷史

這無疑是最讓人心寒的！既然公司過河拆橋，那你為何不絕地反擊，拿回屬於自己的呢？

我之前一位領導的翻身史，絕對可以說是最漂亮的，你不妨可以借鑑一下！

領導超有能力，畢業之後，受好朋友的邀請，來到他家的公司上班。他特珍惜這份工作，每天就睡幾個小時，全部的心思投入到了工作之中。在七八年前，公司遭遇經濟危機，寸步難行。沒有訂單，研發技術落後，差點就要被迫申請破產。

他覺得，這是他工作的第一家公司，不能就這麼看著他垮掉啊！因此，他更加努力了。白天，他一大早就出去跑訂單。晚上回到宿舍，他就畫圖紙，想找出他們機器的缺點，提高工作效率。

功夫不負有心人，在他不辭辛苦跑了一個多月之後，終於跑到一個八百萬的訂單。機器也經過他的改造，效率提升了兩倍……

終於，公司起死回生，艱難的度過了最困難的時期！他以為，以後的日子裡，他就能安穩的上班，過日子了。

熟練，半年之後，公司人事通知他，說他被辭退了。他當時驚呆了，為什麼啊？他瘋了一樣的去找他同學爸爸，問原因。不問不心寒，一問心涼透。原來啊，他同學爸爸認為他工資要的太高了，想辭掉他，再請個工資低點的人過來。

他那天，是非常生氣的離開公司的。走之前，在財務那邊領到了三個月工資的補償金，然後他把他用的那臺電腦裡所有的東西，全部刪除，刪除之後，為了保險起見，他特意重裝了系統。

既然公司認為我工資太高，那就讓他去找便宜的員工吧！我的心血，絕對不能留給過河拆橋的人！

處理完一切之後，他離開了。沒多久，另外一家公司重金聘請了他，完全信任他！而他原來的哪家公司，因為他的離開，很多問題，別人壓根就沒法解決，生產陷入濾鏡！而他因為對原來公司有怨氣，直接把之前的老客戶全挖到新公司，並且研究出的新技術，讓效率提高了好幾倍！

後來，他原來的哪家公司，因為實在是接不訂單，不得已破產徹底倒閉了！

幸福魚兒

我有一個同學遭遇和題主類似的悲劇，但我同學處理得漂亮乾淨。我同學原來是一家國企中層，有一家民企老闆挖他，年薪百萬，讓他去負責一個子公司的扭虧任務。我同學還是有能力的，辛辛苦苦，拼死拼活，用了兩年，讓子公司起死回生，扭虧為盈。

老闆看見子公司形成了穩定的盈利模式，又心疼百萬年薪，就找藉口把我同學辭退了，讓他兒子來接班。我同學早就感覺，自己可能要被過河拆橋、卸磨殺驢，自己留了一手。他早早地就把客戶資料和經營數據，拷回家裡的私人電腦。辦公室電腦裡裝的都是亂七八糟，甚至錯誤的資料。反正需要用資料，他回家研究。

老闆是突然“襲擊”，先讓保安封了他的辦公室，再通知他離崗的，以為這樣可以留下他的資料。我同學心知肚明，討價還價半天，爭取更大的補償走人。很快成立自己的公司，專門挖老闆的牆角。什麼穩定的盈利模式，基本都是虛的。老闆的兒子以為接手一個成熟的賺錢機器，卻不料已經被我同學掏空。這個子公司很快虧損倒閉了。

當然，具體到你的問題，可能有幾種情況：

第一，你一般不可能在國企。國企裡，也有功高震主的現象，但一般不會被開除，有可能是明升暗降，或者掛起來。暫且不談。

第二，你把子公司扭虧為盈，老闆卻要開除你。有四種情況可能：

一是老闆只是利用你的能力，事後要過河拆橋。二是老闆不再信任你，你不是他想長期重用的人。三是高層權力爭鬥，老闆要犧牲你。四是老闆發現了你的問題，不敢留你，早點遠離你。

第三，面對四種情況，你怎麼應對？

一是過河拆橋。你要學習我同學的做法，早一點做好準備，屆時多爭取利益走人。必要時，也不要“客氣”，給黑心老闆留點“坑”。

二是老闆不信任你。能幹的人，往往讓老闆不放心。老闆讓你去扭虧為盈，肯定給你放權，你也當真了，大權在握，大開大合，越級越位的事沒少幹。老闆開始忍你，成功之後，不想忍了，決定讓你走人。你既然知道老闆意圖，如果你不想走，就要巧妙化解這些矛盾，比如，暗示過去的做法是不得已，取得老闆諒解，重新建立信任關係。

三是你是高層鬥爭的犧牲品。如果你不想離開公司，就要找到鬥爭的利益點，可以與老闆鬥智鬥勇，比如找準利益相關方，與老闆分析局勢，爭取讓老闆把你當做重要依靠力量。

四是你人品有問題，被老闆放棄了。你在攻堅克難中，也許夾帶了私心。在打天下的時候，老闆裝著不知道，你打下天下，老闆不認可你，準備放棄你了。如果你不想走人，就要分析老闆抓住你什麼把柄了，如果有針對性措施挽回，就抓緊補救。當然，補救也是巧妙的，畢竟你偷看了老闆的筆記本。具體方式，只能因人而異、因事而異了。

職場火鍋

企業發生類似事情，說明已在作死路上。在此說二個真實案例，我有一老同學，原是500強知名民企集團副總，因家庭重大變故離職，大半年後被另一大型民企患癌老闆多次懇請的誠心打動，出任該集團CEO，兢兢業業、勤勤肯肯的用一年多的時間將一個年虧一千多萬的企業扭虧為盈，帶上正確經營軌道，第二個經營年度更是贏利三千萬元，還成了同行業出口創匯大戶。老闆雖然甚感欣慰，然因長期臥病在床，對職業經理人仍心存戒備，臨終前還是把以前敗家壞事被趕走的幾個弟弟妹妹重新招回，老闆死後，幾弟妹為重攬大權，排除異己，將我同學以“莫須有”的罪名逼走，集團各子公司的負責人也被陸續撤換，幾兄妹購豪車買別野，大肆揮霍，不到二年，集團主業被迫停止，走上了靠出租廠房生存的道路。我同學後來被浙江一大型民企集團聘請，就任後與老闆統一思路，大刀闊斧對造成企業嚴重虧損的多項副業、投資項目進行了撤併，專心主業經營，經過二年的強化管理調整，企業實現贏利賺錢，三年主業產銷量上升到國內第二。面對企業快速發展，這時老闆開始飄然，不顧我同學制定的“優化結構、提質升能、舊地技改、穩中求進。”的經營方針和肯切勸說，執意舉債圈地建新廠，擴產大搞產業園，抽血進軍房地產。對我同學的苦諫、不支持，老闆極其反感，不惜鉅額補償一怒將其解聘，更高薪另請了一個順應他言行的半吊子總裁。二年後，耗資數億的近二十萬平米新廠房新設備因產能過剩閒置，千畝工業園區爛尾，房地產資金斷裂，面對步步緊逼的銀行追貸和眾多配套廠的欠款起訴，最終資不抵債導致企業清算破產。

華鎣山武工隊

我曾經也是分公司副總，那時候帶一百多人的地推團隊。免費鋪設網絡設備，屬於總公司燒錢那種。後來我們分公司慢慢琢磨出盈利模式。三個月下來我們做了九十多萬。支撐分公司運營是沒有問題了，還有點小富餘。總部還派了副總裁下來視察，指導培訓我們做大做強。

但是後來還是因為運營壓力太大（全國九個分公司，我們是唯一一個盈利的），總部決定收縮編制，開始裁撤分公司。

我跟總經理，財務，HR四個人是最後走的人。分開前大家決定最後一起吃一頓飯。酒過三巡，我開始吐槽說，我們作為分公司，已經能養活自己了，為什麼還是把我們裁掉了。總經理對我說，不怪你，也不怪我們整個分公司。我們的努力成果總公司都不知道。下來視察那個副總裁把我們的業績全算到總公司的市場部裡去了，我們分公司在呈給老闆的報表上依舊是一個每月消耗20多萬工資收入為0的爛攤子。

🙃

亂侃時光

16年同學剛開一個公司，自己沒有公司管理能力就請我來管理，因我在工廠做了二十幾年的管理工作，所以僅用不到半年時間我就把這個小公司管得有條有理，老闆也賺了不少錢。但是，從去年開始老闆不來了，讓老闆娘過來，公司還是我管理。老闆娘天天找渣，說這個不行那個不行，而且故意調動一些人事。我是在工廠滾爬出來的，肯定知道她意圖，去年年底以公司生意不好為理由少發了我很多年終獎。其實我工資不高，都是靠年終獎的，這樣一來我豪不猶豫辭職。但作為同學的老闆又出面說好話，答應再加了一點獎金，希望我留下來。可是我心已死，留下來沒什麼意思，今年初再次提出走人，寧願沒工作也不願意再為這種老闆打工！

孤獨之人q

💔確有題主說的事情！我有一個大學同學名叫李志才是金融系畢業的，2015他在某銀行任部門經理，公司老總很欣賞他，如有分公業效益不好就調他去管理，他一去效益就好了，每年把他調來調去，他都兢兢業業的工作，成績非常顯著，年年被評為先進。2018年公司副總要辭退他。理由是裁員，他二話沒說就離開了公司，離職後和同學在二線城市開了一傢俬營會展公司，他經營有方，年收入高達百萬。工作來之不易，如果有了工作你要好好工作。也有些公司領導鼠目寸光，如果他發現你成績優秀得到了重用，會搶了他的領導位子，這樣他就排擠你。如果遇到這種情況只有離開。現在在公司上班"天時地利人和"很重要，望你在工作時和領導員工處理好關係，為人學會低調和圓滑公司領導就不會開除你。望我的回答能幫助到你！💔

戀愛婚姻家庭道德驛站

這種經歷跟我的一個朋友很像。我們都是財務專業出身，在市比較知名的集團企業呆了幾年，業務方面比較說得過去。後來因其他原因，都各奔東西。

我的朋友，去了一個集團企業，規模要小不少，財務人員水平業實在是差（感覺），去了半年多吧，把業務梳理的不錯了，本想年底給分紅，誰知道被開了。真的是有種卸磨殺驢的味道，哎，兔死狗烹啊。我們都沒什麼經驗，太天真，盡全力把業務搞好，忘了給自己留一手。

總之，無論怎麼樣，都要把核心掌握在自己手裡！掌握主動權！

天羽黑黑

我覺得有可能是你高估自己了，領導不會開除一個能給他帶來利潤的員工，如果是國企，有可能你威脅到他的地位了。

我當初辭職也是因為領導給我使絆子，很多事是後來才知道的，當初公司招我們幾個，就是準備從我們中間選一個升經理，因為公司領導層分成兩派，相當於我們是經理的對手招來的，當時我拿了一個特別重要的項目，如果做成了，我還是很有希望的，我也很努力，每天都晚上10點才回家，可是手下幾個人，就是不跟我配合，處處作對，我都納悶了，我這人脾氣特別好，也沒跟他們有什麼矛盾的地方啊，有時候憋屈的晚上自己哭，後來好歹是把樣機做出來了，樣機交付也成功了，交付成功的第二天我就把辭職報告交給經理了，我說我不知道為什麼他們都這麼不配合，我在這裡幹下去我會少活十年的。

後來過了兩三年吧，我原同事結婚，我過去參加婚禮的時候，當初跟我作對的一個工段長主動過來跟我喝酒，說你知道當初誰在整你嗎？我說不知道，就覺得快憋屈死我了。他笑著說，怎麼死的都不知道，就是你們經理指示我們這樣乾的，你威脅到他的地位了，知道不？對不住了兄弟。

當時我並不是氣憤，我是驚訝，我一直覺得這樣的事情只存在於電視劇中，沒想到還真遇到了，是我太單純啊。

肛門吹雪806

辛辛苦苦把分公司從虧損帶到了盈利，為什麼領導還想開除你？你想過原因嗎？難道真的是功高震主那麼簡單嗎？不會的！

這件事，在不同的體制下，可能有不同的原因。如果是私企，你工作能力那麼強，能夠把一個分公司扭虧為盈，老闆沒有任何開除你的道理！那麼，只有一個原因，老闆對你的職業操守產生了懷疑！為什麼這麼說？有一個小細節，可能很多人忽略了:你從領導筆記本上看到，領到想開除你！那麼，是領導主動讓你看的嗎？應該不是！如果我分析不錯，是你偷看的！非禮勿聽，非禮勿視，非禮勿言，這可是職場大忌！如果你在工作中有這樣或其他讓老闆反感的毛病，領導能不防著你嗎！

如果是在國企，領導也沒必要擔心什麼功高震主。你一個小小的分公司經理，與大領導起碼差兩個級別，一點微不足道的工作成績還不至於對領導構成威脅！但是，你既然有能力，有業績，為什麼領導想要開除你呢？如果不出我的所料，有兩個原因。第一，你擋了領導發財之路。第二，你利用自負盈虧，財務獨立的機會，謀求更大的職務，引起了領導的警惕。

先說說第一種可能。這是我朋友親身經歷過的。朋友在國企，公司投巨資成立了一個分公司，但是經營一直不景氣。大領導一直想把它賣掉，當然裡面免不了有利/益/輸/送。想要把分公司賣掉，必須讓它虧損，否則上級集團公司很難通過！後來，大領導任命朋友為分公司經理。朋友不懂大領導的心思，不顧大領導的勸阻，玩命跑市場，竟然神奇般扭虧為盈。大領導非常惱火，很快就把他免職，給了一個閒職養老去了。

再說說第二種可能。如果這個分公司是獨立核算，那麼分公司經理就有一定的財務權。很多人就會利用手中的權力，用公/款建立高層人脈網絡，甚至買/官/行/賄！既然做到了大領導，對屬下這點貓膩是門清的。如果你有這方面的舉動，一旦被大領導得知，立刻就會將你打入黑名單！如果你在國企混過就會知道，一把手永遠把財務權牢牢抓在手裡，副總或分公司經理，一千元以上的開支審批權都沒有。為什麼？就是怕下屬背後鼓搗事啊！

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管理那點事

老鬼建言：如果事情已經發生，第一位要做的是必須“殘忍”的對待自己！讓自己像冷血動物一樣的理性。你才有可能徹底翻盤、反敗為勝！

老鬼以過往職場經歷感悟為出發點，談談個人的看法吧，希望能夠給職場的朋友們一些提前的心理準備與職場日常行為鋪墊的提示。

一、身為分公司一把手，面臨被幹掉的境地，最大的三種可能性

要非常理性、不帶情緒的首先判斷到底是哪種可能性，再說自己怎麼辦！否則你的行動產生的作用會大打折扣！

1、一種可能性：更上層領導們權力角逐、鬥爭的“犧牲品”

有一種可能性，你日常無論在分公司的工作，還是與上層相關部門、領導甚至老闆的關係處理的都不錯。但是你比較悲催，被動捲入了更高層權力角逐或者“幫”、“派”鬥爭的漩渦。

這種情況下，不是你的錯，也不是你能左右的。你個人能夠起到的作用非常小。

2、另一種可能性：個人雖然在分公司乾的不錯，但是可能在上層或者分公司內做的不到位、樹敵了、很多關係照顧不到位.......

可以表述為：在帶領分公司扭虧為盈這一硬指標之外，其他很多地方做的出現了漏洞。造成領導決定將你換掉。

職場中，個人的能力與業績是一個讓自己擁有發展空間與成長空間的硬指標，但這不是唯一指標。其他因素的影響也可能導致自己失去很多機會的！

因此，要求我們職場人，要非常理性、客觀的去觀察、分析到底是什麼原因。或者說分析哪個是主因。在此基礎上也多從自身找原因。因為我們個人很難做到完美。很難做到帶領分公司工作過程中，其他方面的行動沒有絲毫“漏洞”可查！

3、第三種可能性：你可能原來一直遊離於“組織”之外，不是領導的自己人！

如果你擔任過管理崗位，能夠明白這是什麼意思，老鬼就不解釋了。

二、如果上層權力角逐、“鬥爭”等讓自己成為被動犧牲品是主因，那你最大的經歷應該用在“貼位、輔助”。

如果面臨這種情況，首先職場人要考慮的是三個大方向：

1、考慮轉換考慮“陣營”！這個不丟人！

都已經是當過分公司一把手的人了！不用老鬼再講如何轉換陣營了吧！怎麼去找相關陣營的高層，你應該清楚！分公司一把手，啥沒見過？什麼不懂，只是原來可能沒考慮過這個問題而已！

2、更加靠近自己的陣營，尋求自己陣營高層領導的幫助、支持，並且請示領導自己這個階段做些什麼來支持自己的領導

上層的爭鬥，是下層無法把控的，也不是身處低級職位的人用什麼巧妙策略就能改變局面的。因此，請示自己的領導，並且請領導給與指示，看看自己這個階段能夠做些什麼，才是重點！聽話、照搬，才可能挽回敗局。

3、變成直屬領導的“自己人”，是你可以考慮的選項，否則很難辦

畢竟縣官不如現管，能夠決定你崗位變動、職位升降的直接決策人，是必須要注意的一個要素！這一點很難繞開（“很難”，不是不可以。但是我們必須充分重視！）

三大選項，你需要自己的決策！別人到底怎麼看你、怎麼評價你，那是別人的事情！自己對自己的未來職業發展負責就好。

三、檢討、檢視自己在擔任分公司一把手期間可能存在的漏洞、不足、缺失，並且盡力的去彌補、填充，是這個階段要加碼去做的事情！

職場人都清楚，職場有規則、法則，更有潛規則。一根筋的人很難有很好的發展。無論覺著某些規則、法則、潛規則或者人情世故時好時壞、是對是錯、是否是不良習氣，都不能左右“當下”情境的改變！

面對現實，才是理性的！自己都活不下來、都可能面臨困局時，先讓自己能夠跳脫出來、讓自己重回順境，你才有機會、有時間、有能力去弘揚正義、去改變自認為不合理、不公平的事物、現象！該爬下的時候選擇趴下，不丟人！

1、謹記：不要因為看到了領導筆記本上寫的內容而控制不住自己的情緒。這會造成自己在見到領導時不由自主的不自然。

反正事情還沒有發生！還是有可能轉變過來的。因此，該怎麼辦怎麼辦！

這個時候，是最體現我們職場人情商的時候！

2、加緊各種公關、主動出擊化解原來與領導、其他部門、下屬之間可能存在的誤解，消除原來可能積攢的問題、可能存在的各種不足，是必須要全力以赴、有條不紊進行的。

別因為知道了這個事兒、看到了那幾個字兒而情緒波動造成自己行動的延遲！這是最要不得、最容易導致失態走向嚴重的做法！

可能涉及到了積極的溝通甚至主動的道歉，可能涉及到了看似輕鬆隨意實則有意的去緩和關係、化解誤會，可能涉及到了“禮尚往來”，這些自己看著辦吧！

這個時候，只是覺著委屈、覺著不公平、覺著不合理，陷入了焦慮、糾結、迷茫.....這就麻煩大了！

先談這麼多，希望能夠給一些面臨此問題的朋友以參考。也希望能夠引起很多職場朋友的提前注意、提前預防。省得出了大問題再去想辦法解決。這會非常費勁，而且還不能保證一定能夠成功......

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關鍵字: 超有 領導 職場