辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利,看到领导笔记本上写着要把我开除,请问怎么处理?

孙老师说历史


这无疑是最让人心寒的!既然公司过河拆桥,那你为何不绝地反击,拿回属于自己的呢?

我之前一位领导的翻身史,绝对可以说是最漂亮的,你不妨可以借鉴一下!

领导超有能力,毕业之后,受好朋友的邀请,来到他家的公司上班。他特珍惜这份工作,每天就睡几个小时,全部的心思投入到了工作之中。在七八年前,公司遭遇经济危机,寸步难行。没有订单,研发技术落后,差点就要被迫申请破产。

他觉得,这是他工作的第一家公司,不能就这么看着他垮掉啊!因此,他更加努力了。白天,他一大早就出去跑订单。晚上回到宿舍,他就画图纸,想找出他们机器的缺点,提高工作效率。

功夫不负有心人,在他不辞辛苦跑了一个多月之后,终于跑到一个八百万的订单。机器也经过他的改造,效率提升了两倍……

终于,公司起死回生,艰难的度过了最困难的时期!他以为,以后的日子里,他就能安稳的上班,过日子了。

熟练,半年之后,公司人事通知他,说他被辞退了。他当时惊呆了,为什么啊?他疯了一样的去找他同学爸爸,问原因。不问不心寒,一问心凉透。原来啊,他同学爸爸认为他工资要的太高了,想辞掉他,再请个工资低点的人过来。

他那天,是非常生气的离开公司的。走之前,在财务那边领到了三个月工资的补偿金,然后他把他用的那台电脑里所有的东西,全部删除,删除之后,为了保险起见,他特意重装了系统。

既然公司认为我工资太高,那就让他去找便宜的员工吧!我的心血,绝对不能留给过河拆桥的人!

处理完一切之后,他离开了。没多久,另外一家公司重金聘请了他,完全信任他!而他原来的哪家公司,因为他的离开,很多问题,别人压根就没法解决,生产陷入滤镜!而他因为对原来公司有怨气,直接把之前的老客户全挖到新公司,并且研究出的新技术,让效率提高了好几倍!

后来,他原来的哪家公司,因为实在是接不订单,不得已破产彻底倒闭了!


幸福鱼儿


我有一个同学遭遇和题主类似的悲剧,但我同学处理得漂亮干净。我同学原来是一家国企中层,有一家民企老板挖他,年薪百万,让他去负责一个子公司的扭亏任务。我同学还是有能力的,辛辛苦苦,拼死拼活,用了两年,让子公司起死回生,扭亏为盈。

老板看见子公司形成了稳定的盈利模式,又心疼百万年薪,就找借口把我同学辞退了,让他儿子来接班。我同学早就感觉,自己可能要被过河拆桥、卸磨杀驴,自己留了一手。他早早地就把客户资料和经营数据,拷回家里的私人电脑。办公室电脑里装的都是乱七八糟,甚至错误的资料。反正需要用资料,他回家研究。

老板是突然“袭击”,先让保安封了他的办公室,再通知他离岗的,以为这样可以留下他的资料。我同学心知肚明,讨价还价半天,争取更大的补偿走人。很快成立自己的公司,专门挖老板的墙角。什么稳定的盈利模式,基本都是虚的。老板的儿子以为接手一个成熟的赚钱机器,却不料已经被我同学掏空。这个子公司很快亏损倒闭了。

当然,具体到你的问题,可能有几种情况:

第一,你一般不可能在国企。国企里,也有功高震主的现象,但一般不会被开除,有可能是明升暗降,或者挂起来。暂且不谈。

第二,你把子公司扭亏为盈,老板却要开除你。有四种情况可能:

一是老板只是利用你的能力,事后要过河拆桥。二是老板不再信任你,你不是他想长期重用的人。三是高层权力争斗,老板要牺牲你。四是老板发现了你的问题,不敢留你,早点远离你。

第三,面对四种情况,你怎么应对?

一是过河拆桥。你要学习我同学的做法,早一点做好准备,届时多争取利益走人。必要时,也不要“客气”,给黑心老板留点“坑”。

二是老板不信任你。能干的人,往往让老板不放心。老板让你去扭亏为盈,肯定给你放权,你也当真了,大权在握,大开大合,越级越位的事没少干。老板开始忍你,成功之后,不想忍了,决定让你走人。你既然知道老板意图,如果你不想走,就要巧妙化解这些矛盾,比如,暗示过去的做法是不得已,取得老板谅解,重新建立信任关系。

三是你是高层斗争的牺牲品。如果你不想离开公司,就要找到斗争的利益点,可以与老板斗智斗勇,比如找准利益相关方,与老板分析局势,争取让老板把你当做重要依靠力量。

四是你人品有问题,被老板放弃了。你在攻坚克难中,也许夹带了私心。在打天下的时候,老板装着不知道,你打下天下,老板不认可你,准备放弃你了。如果你不想走人,就要分析老板抓住你什么把柄了,如果有针对性措施挽回,就抓紧补救。当然,补救也是巧妙的,毕竟你偷看了老板的笔记本。具体方式,只能因人而异、因事而异了。


职场火锅


企业发生类似事情,说明已在作死路上。在此说二个真实案例,我有一老同学,原是500强知名民企集团副总,因家庭重大变故离职,大半年后被另一大型民企患癌老板多次恳请的诚心打动,出任该集团CEO,兢兢业业、勤勤肯肯的用一年多的时间将一个年亏一千多万的企业扭亏为盈,带上正确经营轨道,第二个经营年度更是赢利三千万元,还成了同行业出口创汇大户。老板虽然甚感欣慰,然因长期卧病在床,对职业经理人仍心存戒备,临终前还是把以前败家坏事被赶走的几个弟弟妹妹重新招回,老板死后,几弟妹为重揽大权,排除异己,将我同学以“莫须有”的罪名逼走,集团各子公司的负责人也被陆续撤换,几兄妹购豪车买别野,大肆挥霍,不到二年,集团主业被迫停止,走上了靠出租厂房生存的道路。我同学后来被浙江一大型民企集团聘请,就任后与老板统一思路,大刀阔斧对造成企业严重亏损的多项副业、投资项目进行了撤并,专心主业经营,经过二年的强化管理调整,企业实现赢利赚钱,三年主业产销量上升到国内第二。面对企业快速发展,这时老板开始飘然,不顾我同学制定的“优化结构、提质升能、旧地技改、稳中求进。”的经营方针和肯切劝说,执意举债圈地建新厂,扩产大搞产业园,抽血进军房地产。对我同学的苦谏、不支持,老板极其反感,不惜巨额补偿一怒将其解聘,更高薪另请了一个顺应他言行的半吊子总裁。二年后,耗资数亿的近二十万平米新厂房新设备因产能过剩闲置,千亩工业园区烂尾,房地产资金断裂,面对步步紧逼的银行追贷和众多配套厂的欠款起诉,最终资不抵债导致企业清算破产。


华蓥山武工队


我曾经也是分公司副总,那时候带一百多人的地推团队。免费铺设网络设备,属于总公司烧钱那种。后来我们分公司慢慢琢磨出盈利模式。三个月下来我们做了九十多万。支撑分公司运营是没有问题了,还有点小富余。总部还派了副总裁下来视察,指导培训我们做大做强。

但是后来还是因为运营压力太大(全国九个分公司,我们是唯一一个盈利的),总部决定收缩编制,开始裁撤分公司。

我跟总经理,财务,HR四个人是最后走的人。分开前大家决定最后一起吃一顿饭。酒过三巡,我开始吐槽说,我们作为分公司,已经能养活自己了,为什么还是把我们裁掉了。总经理对我说,不怪你,也不怪我们整个分公司。我们的努力成果总公司都不知道。下来视察那个副总裁把我们的业绩全算到总公司的市场部里去了,我们分公司在呈给老板的报表上依旧是一个每月消耗20多万工资收入为0的烂摊子。

🙃


乱侃时光


16年同学刚开一个公司,自己没有公司管理能力就请我来管理,因我在工厂做了二十几年的管理工作,所以仅用不到半年时间我就把这个小公司管得有条有理,老板也赚了不少钱。但是,从去年开始老板不来了,让老板娘过来,公司还是我管理。老板娘天天找渣,说这个不行那个不行,而且故意调动一些人事。我是在工厂滚爬出来的,肯定知道她意图,去年年底以公司生意不好为理由少发了我很多年终奖。其实我工资不高,都是靠年终奖的,这样一来我豪不犹豫辞职。但作为同学的老板又出面说好话,答应再加了一点奖金,希望我留下来。可是我心已死,留下来没什么意思,今年初再次提出走人,宁愿没工作也不愿意再为这种老板打工!


孤独之人q


💔确有题主说的事情!我有一个大学同学名叫李志才是金融系毕业的,2015他在某银行任部门经理,公司老总很欣赏他,如有分公业效益不好就调他去管理,他一去效益就好了,每年把他调来调去,他都兢兢业业的工作,成绩非常显著,年年被评为先进。2018年公司副总要辞退他。理由是裁员,他二话没说就离开了公司,离职后和同学在二线城市开了一家私营会展公司,他经营有方,年收入高达百万。工作来之不易,如果有了工作你要好好工作。也有些公司领导鼠目寸光,如果他发现你成绩优秀得到了重用,会抢了他的领导位子,这样他就排挤你。如果遇到这种情况只有离开。现在在公司上班"天时地利人和"很重要,望你在工作时和领导员工处理好关系,为人学会低调和圆滑公司领导就不会开除你。望我的回答能帮助到你!💔





恋爱婚姻家庭道德驿站


这种经历跟我的一个朋友很像。我们都是财务专业出身,在市比较知名的集团企业呆了几年,业务方面比较说得过去。后来因其他原因,都各奔东西。

我的朋友,去了一个集团企业,规模要小不少,财务人员水平业实在是差(感觉),去了半年多吧,把业务梳理的不错了,本想年底给分红,谁知道被开了。真的是有种卸磨杀驴的味道,哎,兔死狗烹啊。我们都没什么经验,太天真,尽全力把业务搞好,忘了给自己留一手。

总之,无论怎么样,都要把核心掌握在自己手里!掌握主动权!


天羽黑黑


我觉得有可能是你高估自己了,领导不会开除一个能给他带来利润的员工,如果是国企,有可能你威胁到他的地位了。

我当初辞职也是因为领导给我使绊子,很多事是后来才知道的,当初公司招我们几个,就是准备从我们中间选一个升经理,因为公司领导层分成两派,相当于我们是经理的对手招来的,当时我拿了一个特别重要的项目,如果做成了,我还是很有希望的,我也很努力,每天都晚上10点才回家,可是手下几个人,就是不跟我配合,处处作对,我都纳闷了,我这人脾气特别好,也没跟他们有什么矛盾的地方啊,有时候憋屈的晚上自己哭,后来好歹是把样机做出来了,样机交付也成功了,交付成功的第二天我就把辞职报告交给经理了,我说我不知道为什么他们都这么不配合,我在这里干下去我会少活十年的。

后来过了两三年吧,我原同事结婚,我过去参加婚礼的时候,当初跟我作对的一个工段长主动过来跟我喝酒,说你知道当初谁在整你吗?我说不知道,就觉得快憋屈死我了。他笑着说,怎么死的都不知道,就是你们经理指示我们这样干的,你威胁到他的地位了,知道不?对不住了兄弟。

当时我并不是气愤,我是惊讶,我一直觉得这样的事情只存在于电视剧中,没想到还真遇到了,是我太单纯啊。


肛门吹雪806


辛辛苦苦把分公司从亏损带到了盈利,为什么领导还想开除你?你想过原因吗?难道真的是功高震主那么简单吗?不会的!

这件事,在不同的体制下,可能有不同的原因。如果是私企,你工作能力那么强,能够把一个分公司扭亏为盈,老板没有任何开除你的道理!那么,只有一个原因,老板对你的职业操守产生了怀疑!为什么这么说?有一个小细节,可能很多人忽略了:你从领导笔记本上看到,领到想开除你!那么,是领导主动让你看的吗?应该不是!如果我分析不错,是你偷看的!非礼勿听,非礼勿视,非礼勿言,这可是职场大忌!如果你在工作中有这样或其他让老板反感的毛病,领导能不防着你吗!

如果是在国企,领导也没必要担心什么功高震主。你一个小小的分公司经理,与大领导起码差两个级别,一点微不足道的工作成绩还不至于对领导构成威胁!但是,你既然有能力,有业绩,为什么领导想要开除你呢?如果不出我的所料,有两个原因。第一,你挡了领导发财之路。第二,你利用自负盈亏,财务独立的机会,谋求更大的职务,引起了领导的警惕。

先说说第一种可能。这是我朋友亲身经历过的。朋友在国企,公司投巨资成立了一个分公司,但是经营一直不景气。大领导一直想把它卖掉,当然里面免不了有利/益/输/送。想要把分公司卖掉,必须让它亏损,否则上级集团公司很难通过!后来,大领导任命朋友为分公司经理。朋友不懂大领导的心思,不顾大领导的劝阻,玩命跑市场,竟然神奇般扭亏为盈。大领导非常恼火,很快就把他免职,给了一个闲职养老去了。

再说说第二种可能。如果这个分公司是独立核算,那么分公司经理就有一定的财务权。很多人就会利用手中的权力,用公/款建立高层人脉网络,甚至买/官/行/贿!既然做到了大领导,对属下这点猫腻是门清的。如果你有这方面的举动,一旦被大领导得知,立刻就会将你打入黑名单!如果你在国企混过就会知道,一把手永远把财务权牢牢抓在手里,副总或分公司经理,一千元以上的开支审批权都没有。为什么?就是怕下属背后鼓捣事啊!

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管理那点事


老鬼建言:如果事情已经发生,第一位要做的是必须“残忍”的对待自己!让自己像冷血动物一样的理性。你才有可能彻底翻盘、反败为胜!

老鬼以过往职场经历感悟为出发点,谈谈个人的看法吧,希望能够给职场的朋友们一些提前的心理准备与职场日常行为铺垫的提示。

一、身为分公司一把手,面临被干掉的境地,最大的三种可能性

要非常理性、不带情绪的首先判断到底是哪种可能性,再说自己怎么办!否则你的行动产生的作用会大打折扣!

1、一种可能性:更上层领导们权力角逐、斗争的“牺牲品”

有一种可能性,你日常无论在分公司的工作,还是与上层相关部门、领导甚至老板的关系处理的都不错。但是你比较悲催,被动卷入了更高层权力角逐或者“帮”、“派”斗争的漩涡。

这种情况下,不是你的错,也不是你能左右的。你个人能够起到的作用非常小。

2、另一种可能性:个人虽然在分公司干的不错,但是可能在上层或者分公司内做的不到位、树敌了、很多关系照顾不到位.......

可以表述为:在带领分公司扭亏为盈这一硬指标之外,其他很多地方做的出现了漏洞。造成领导决定将你换掉。

职场中,个人的能力与业绩是一个让自己拥有发展空间与成长空间的硬指标,但这不是唯一指标。其他因素的影响也可能导致自己失去很多机会的!

因此,要求我们职场人,要非常理性、客观的去观察、分析到底是什么原因。或者说分析哪个是主因。在此基础上也多从自身找原因。因为我们个人很难做到完美。很难做到带领分公司工作过程中,其他方面的行动没有丝毫“漏洞”可查!

3、第三种可能性:你可能原来一直游离于“组织”之外,不是领导的自己人!

如果你担任过管理岗位,能够明白这是什么意思,老鬼就不解释了。

二、如果上层权力角逐、“斗争”等让自己成为被动牺牲品是主因,那你最大的经历应该用在“贴位、辅助”。

如果面临这种情况,首先职场人要考虑的是三个大方向:

(老鬼不去评价三个抉择的对错、好坏哦!您个人选择就好!其他人也别站着说话不腰疼的贬损这两种选择的哪一种!)

1、考虑转换考虑“阵营”!这个不丢人!

都已经是当过分公司一把手的人了!不用老鬼再讲如何转换阵营了吧!怎么去找相关阵营的高层,你应该清楚!分公司一把手,啥没见过?什么不懂,只是原来可能没考虑过这个问题而已!

2、更加靠近自己的阵营,寻求自己阵营高层领导的帮助、支持,并且请示领导自己这个阶段做些什么来支持自己的领导

上层的争斗,是下层无法把控的,也不是身处低级职位的人用什么巧妙策略就能改变局面的。因此,请示自己的领导,并且请领导给与指示,看看自己这个阶段能够做些什么,才是重点!听话、照搬,才可能挽回败局。

3、变成直属领导的“自己人”,是你可以考虑的选项,否则很难办

毕竟县官不如现管,能够决定你岗位变动、职位升降的直接决策人,是必须要注意的一个要素!这一点很难绕开(“很难”,不是不可以。但是我们必须充分重视!)

三大选项,你需要自己的决策!别人到底怎么看你、怎么评价你,那是别人的事情!自己对自己的未来职业发展负责就好。


三、检讨、检视自己在担任分公司一把手期间可能存在的漏洞、不足、缺失,并且尽力的去弥补、填充,是这个阶段要加码去做的事情!

职场人都清楚,职场有规则、法则,更有潜规则。一根筋的人很难有很好的发展。无论觉着某些规则、法则、潜规则或者人情世故时好时坏、是对是错、是否是不良习气,都不能左右“当下”情境的改变!

面对现实,才是理性的!自己都活不下来、都可能面临困局时,先让自己能够跳脱出来、让自己重回顺境,你才有机会、有时间、有能力去弘扬正义、去改变自认为不合理、不公平的事物、现象!该爬下的时候选择趴下,不丢人!

1、谨记:不要因为看到了领导笔记本上写的内容而控制不住自己的情绪。这会造成自己在见到领导时不由自主的不自然。

反正事情还没有发生!还是有可能转变过来的。因此,该怎么办怎么办!

这个时候,是最体现我们职场人情商的时候!

2、加紧各种公关、主动出击化解原来与领导、其他部门、下属之间可能存在的误解,消除原来可能积攒的问题、可能存在的各种不足,是必须要全力以赴、有条不紊进行的。

别因为知道了这个事儿、看到了那几个字儿而情绪波动造成自己行动的延迟!这是最要不得、最容易导致失态走向严重的做法!

可能涉及到了积极的沟通甚至主动的道歉,可能涉及到了看似轻松随意实则有意的去缓和关系、化解误会,可能涉及到了“礼尚往来”,这些自己看着办吧!

这个时候,只是觉着委屈、觉着不公平、觉着不合理,陷入了焦虑、纠结、迷茫.....这就麻烦大了!


先谈这么多,希望能够给一些面临此问题的朋友以参考。也希望能够引起很多职场朋友的提前注意、提前预防。省得出了大问题再去想办法解决。这会非常费劲,而且还不能保证一定能够成功......

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