財經札記
這個要看你怎麼想了！如果你為公司事業著想，那就用有能力脾氣大的員工！記住，這種人自古以來就沒有聽話的，有能力沒脾氣這種人幾乎不存在！一個人如果想讓自己的能力充分發揮必須要有點脾氣，做好人會到處受制於人反而發揮不了你的能力，這個是叢林法則自古不變，前提是你要有能力！能讓大家信服於你！適當的發脾氣也是為了鞏固你的威嚴，好讓你的計劃順利的執行！從而更好的體現你的能力，這種人往往都是外表冷酷內心火熱！是天生的實幹家，公司交代的事情往往他們可以事半功倍！所以你不管是從公司大局來看，還是你當領導的胸懷來看都必須包容這樣的人才能提現你的用人之道，不可因一時之事而失一世之失！你屬下有這樣的人你應該高興才對！
反過來講那些沒能力又聽話的這樣的人也並非一無是處，人一定要因材施教，他頂不了大梁的就不能讓他去做，你讓他做了反而事倍功半也體現不出你對他的瞭解，你把他安排在不需要怎麼用腦的工作崗位就可以了！
職場中這兩種人每家公司都有。就看你怎麼安排！做領導最重要的就是一定要了解自己下屬的能力，這樣你才可以如魚得水的安排工作，才可以讓下屬發揮出他能力的最大值！
如果一定要二選一的話那就選有能力脾氣大的吧，畢竟這樣的人才能解決事情，才能為公司創造更大的利潤！
1988年冬天的龍
我用前者，脾氣大的人，多半耿直，人不壞，有事情擺桌面上談，只要為工作，其實大家都好說，我容得下這樣的人……
聽話的，讓人心裡舒服，是這樣的，如果能力不強，只知道專空子，我不喜歡這樣的人。
我不管你脾氣大不大，脾氣大，心眼好就好，你脾氣不大，但是投機摸狗，你當我舔狗，我都不喜歡你。
當然，你脾氣好，能力強，正人君子，這種我喜歡，一定培養提拔。
在加一句，如果那種聽話的，是出於老實，不是心眼不壞的，我會培養他。你在培養一個人的過程，他都必須自己獨立思考的能力，遇到工作的時候都會有跟你意見相左的時候，你是領導你什麼就能想全了？不如聽聽你員工怎麼說，這時候一些心胸狹窄的又要覺得員工不聽話了……
用戶3552110201841
任何人在社會立足，都需要有“大氣”，畢竟所謂的社會，就是人的聚集區域。能團結到人，能不被孤立，需要有與不同人打交道的能力。
能力有大小，能團結到一個人，就會有一個朋友，能團結到十個人，就會有十一個人能夠“在一起”。
相對於領導力，也需要具備團結人的能力，這是個基礎，更需要的，是這麼多人聚在一起，一起幹事，為同一個目的。
聽話的不聽話的，是因為幹一件事受限於當前能聚在一起的人。因此，不論聽話與否，都需要加強“領導”，為同一個目的。如果仍舊有你親我疏，被動的被分“群”，“領導”的含義又在哪裡？
古代的梟雄，都知道“聚天下英才以用之”。那是為了打天下，穩固自己。對待有才能者，不惜一切代價為我所用，可以禮賢下士，也可以殺戮使其不為他人用。人類社會已經走到現代，開放的姿態已經成為了主流。規則是現代文明的體現，但仍舊有原始的力量在起作用，畢竟仍舊是競爭，仍舊有對手。
因此，以“聽話”來論，用著順手其實是有利於自己，不利於幹事。工業革命帶來的社會化大生產，強調的是“協作”。協作能力無法用“聽話”解決，不是1+1<=1，而是1+1>=2，這就是區別。領導力中的“凝聚力”，領導者必須要有。
呵呵說吧
這個得看你的是什麼行業。什麼工作崗位。
一般服務行業，不用能力很強。只要能溝通好就行。服務好就可以了。
如果是製造業。肯定要用能力強的人。因為這樣的人，才能創造價值。就算脾氣不好，能給你創造價值。也是值得一用。
如果是一個能創新和研發的人才。相信很多老闆，都不會拒絕。脾氣不好的人，大多數都是直爽的人。不會是壞心眼。相反，很多脾氣好人，有時都是笑裡藏刀。不一樣的人要有不一樣的管理方法才行，
依蜜芳啊明
結果是第一取向！當然用能力強的，能力強的人別指望脾氣好！但現如今不看過程看結果的
雪月無風花
能力強脾氣大的
pam6162175945
用聽話的員工。能力是個門檻而已，大部分工作都不需要特別強的能力，如果他特別有能力你也管不住，沒法使用，大部分不聽話的員工不是能力特別強，而是性格、情商有問題。
GY1958
能力可以培養
