Ella是一家公司的營銷主管，做事幹練，效率高，團隊的業績在公司裡一直不錯。同學的妹妹Hellen大學剛畢業，聽說Ella公司不錯，希望Ella幫忙在公司找一個合適的崗位。Ella於是就把Hellen安排到自己的團隊做銷售助理。工作了一個月左右，Ella聽同事反應Hellen做事不積極，在幫助銷售準備材料的時候，不是很認真，總是各種出錯。銷售帶她拜訪客戶的時候，Hellen經常一言不發，所以大家也不太願意帶她出去見客戶。
Ella和Hellen正式談了一次，Hellen也主動承認自己不積極，覺得自己性格比較內向，也不太喜歡與人溝通的工作。於是Ella也和同學瞭解了一下情況，同學說Hellen確實是這種性格，所以希望Hellen多照顧一下。Ella瞭解清楚情況之後，就讓Hellen主要負責內勤的工作，太難的工作也不再交給她做了。
兩年後，Ella離開了公司，跳到一家規模更大的企業，沒多久，同學又請Ella吃飯，原來Ella走後，新換的主管給Hellen安排了很多她不能勝任的工作，Hellen很被動。
Hellen和她姐抱怨：”Ella這兩年也沒教她什麼東西，也不知道下一步怎麼辦“？
Ella覺得這件事本來是幫忙的事，她自己感覺也很盡力了，但是最終得到的確實這樣的評價也是很不舒服，Hellen的事她也不想管了。
工作中經常有一些員工需要照顧，或者確實感覺員工能力不行，管理者經常就調整工作內容，把一些清閒的工作調整給他們，員工高興得到了照顧，管理者高興覺得解決了麻煩，但實際上問題並沒有得到解決。這樣的員工在離職的時候，或離職之後，經常會抱怨，在這個公司什麼也沒有學會，跟著這樣的領導，什麼也學不會。所以看似的好心，其實是辦了壞事。
我們看看Ella這樣的安排都有什麼壞處。
1、員工能力得不到提高和鍛鍊。
一個人剛畢業的時候，正是積攢工作經驗的時候，這段時間如果能夠承擔比較大的壓力，往往就能夠突破自己，快速成長，而這個壓力恰恰是需要管理者給的。員工在承擔壓力的時候，可能會出現負面的情緒，或者可能還會因為承擔不了壓力尋求逃避，這個時候管理者要根據情況給與幫助和鼓勵，但是絕不能代替他承擔壓力，或者乾脆不再給他壓力。
2、其他員工會有意見。
照顧一個員工的時候，其他員工其實都會察覺到，這種不公平的調整，肯定會帶來團隊內部的不和諧的聲音。有些員工會攀比，這樣會給團隊帶來不好的風氣。
3、多年之後，被照顧的員工不會把照顧看做照顧，而是看做對他能力輕視。
剛畢業的時候，被同齡人落下了，沒有打好堅實的基礎，到了年紀大了，心態就會發生變化。感覺自己沒有成長，是由於最初的團隊領導者對自己的輕視，沒有把自己的能力激發出來。就如同某某學生學習不好，考不上好大學，她可能會說，我上學的時候沒有碰到好的班任老師。沒有好老師的學生，取得好成績的人也大有人在，但是他不會這麼想。因為他是那種不會從自身找差距的人。
有一個員工離職的場面我永遠都忘不了，要離職的員工拉著我的手，說“感謝這幾年對我的培養，剛畢業的時候什麼也不懂，承受的壓力感覺自己好像要被壓垮了一樣，但是挺過來之後，現在想想那些都是成長的經歷，都是收穫，讓我變得更加自信，領導，我就是想去外面的世界看一看，如果將來有機會，還希望能和您一起合作”。
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