近日，勝利油田黨委印發《轉變觀念 更新理念 凝聚油田改革發展的思想共識》通報稿，通報稿中指出，需要摒棄考核上簡單搞平均分配、“人均獎勵 ”、“吃大鍋飯”的理念，對此，油田建立了“經營績效+管理績效”考核引領機制，並配套完善“1+2+2”績效考核辦法體系。關於經營管理和績效考核有如下變化：
需要摒棄的思想觀念和工作傾向
要增強全成本、 全要素經營意識，不能把降本重點只放在降低操作成本上，更不能片面地認為控制成本就是少花錢、花錢少就能夠代表經營管理水平高；考核上不能簡單搞平均分配、“人均獎勵” “吃大鍋飯”；在涉及員工崗位變動時應充分考慮歷史貢獻，不能簡單套用“易崗易薪、崗變薪變”；油田所有單位都要增強經營創效意識、體現價值創造，不能片面強調“缺口” “補貼”。
需要強化的思想理念和工作導向
1. 用價值衡量企業發展、用價值體現央企作為，推動一切工作向價值創造聚焦，一切資源向價值創造流動，讓每個單位都成為利潤中心，每個班組都成為創效單元，每名員工都能創造價值。
2. 致力於持續推進質量變革、效率變革、動力變革，著力構建以油藏經營管理為核心的油公司組織體系和運營機制，構建以提升保障支撐主業和技術服務創效能力為核心的專業化發展、市場化運營機制，構建以融入地方、服務居民為核心的分離移交後協調運營機制，構建老油田科學高效的現代運營管理模式。
3. 樹立成本經營理念，堅持先算後幹，讓投入和產出最優，讓經營成果產生更大效益。
4. 樹立“一切成本皆可控”“固定成本不固定”的理念，降低相對固定成本，保持操作成本穩中有升，加大措施、增加產量、盤活資源、減緩遞減，實現良性發展。
5. 樹立“經營績效+管理績效”考核理念，完成基本目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資，劃小核算單元，變指標控制型為經營目標型，體現作貢獻要激勵、有失職要追責。
6. 閒置資源不是包袱、盤活了就是效益，包括組織資源、管理資源、油氣資源、人力資源、土地資源等，要打破單位、區域的界限，推動資源市場化配置、挖掘創造最大價值。
7. 樹立“人多不是包袱是財富”理念，讓人真正能“動起來”崗位創效、能“走出去”創造價值、能“退下來”精幹隊伍，把合適的人放到合適的崗位上，變在家花成本為出去掙效益，把人力資源優勢轉化為發展優勢。
8. 涉及員工崗位、薪酬變動，要尊重員工歷史貢獻，尊重員工價值創造。
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