美国二手车商如何与电商“抗争”?

原文翻译荆明,主编李冬,指导员王萌

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今天是美国Carmax在美国哈佛的研究案例连载的最后一部分,前面没有关注的粉丝们要回顾请点击下方连接。

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东家倒闭、对手抄袭、金融危机--看美国二手车老大如何“越过山丘”?第二集

二手车连锁鼻祖-美国Carmax“看家本领大揭秘”!第三集


CarMax与竞争对手“砥砺前行”!

全球二手车零售样板--美国CarMax连载(四)


美国二手车商如何与电商“抗争”?

全面竞争相互砥砺

新车经销商

CarMax主要与新车经销商展开竞争,这些经销商也购买和销售年限较短的二手车。

这些零售商的收入通常一半来自新车销售,三分之一来自二手车销售,11%-15%来自零部件维护和服务,其余来自融资和保险费用。


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相比之下,2012年CarMax 93%的收入来自二手车零售和批发。

就毛利润而言,零部件维护和服务贡献了40%-45%的收入,新车销售、融资和保险费用各占20%左右。

AutoNation在2012年是美国最大的汽车零售商,新车销售占市场份额2.8%,二手车占1%。2012年,AutoNation销售额达150亿美元,净收入为3.164亿美元。

该公司总部位于弗罗里达州劳德尔堡,在全美共拥有221个新车经销企业。大约三分之二的收入来自佛罗里达州、加利福尼亚州和德克萨斯州的经销商。

AutoNation历来都善于开展互联网合作,2000年就与美国在线(AOL)建立了世界最大的“虚拟汽车经销店”。

2008年,继续保持合作关系的双方又推出了AutoNation Direct,该网站允许客户搜索AutoNation的全国库存,咨询专家,在线购买,并将汽车交付到客户的家或办公室。

AutoNation通过一个“优选定价系统”(SmartChoice Pricing)为汽车定价。

这个系统给消费者提供建议价格,这一价格通常远低于汽车制造商的建议零售价格,然后根据当地市场的价格进行调整,为客户提供讨价还价的机会。


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Penske汽车集团(总部位于密歇根州布隆菲尔德山)在2012年是美国第二大汽车经销商,新车销售占市场份额1.8%,二手车占1%。

2012年,该公司拥有344家经销商,其中173家位于美国(45%位于加利福尼亚、亚利桑那和新泽西),其余经销商遍布英国和德国。

2012年,奥迪、宝马和梅赛德斯-奔驰等豪华品牌占据了公司70%的收入。与其他主要零售商的平均二手车价格低于2万美元相比,Penske对豪华品牌的关注导致其每辆二手车的平均价格为25740美元。

Sonic汽车(总部位于北卡罗来纳州夏洛特)是2012年美国第三大汽车零售商,新车销售占市场份额1.3%,二手车占0.5%。


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2012年,该公司拥有111家经销商和21家碰撞维修中心,大部分位于15个低纬度州,在那里,经销商的收购成本更低,竞争也不那么激烈。

Sonic还经营批发业务,但2012年每辆车毛亏损为192美元。

eBay汽车

eBay汽车成立于1999年,为用户提供一个购买、销售二手车和零部件的规范网站。通过eBaymotor.com,eBay提供认证车检查、汽车历史报告和融资。


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有了这些信息和保证,用户对长途购买更加满意——75%的汽车交易会跨州。

eBay汽车高级主管Drew Liberman指出:“这是第一家每月拥有1000万UV的汽车网站,比任何汽车制造商或第三方网站都多。

我们发现,不仅买家能够获得较合适的价格,而且卖家也能获得高于当地市场的价格。”2012年,eBay汽车为eBay的总营业利润贡献了760万美元。

虽然eBay汽车每年并不公布单位销售额,但在2012年,它已经售出了455万辆汽车。


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高新企业

2013年和2014年,高新企业进入二手车市场,包括硅谷的Shift公司和Beepi公司、凤凰城的Carvana公司和纽约的Vroom.com。

这些公司在网上销售汽车,并将汽车直接交付给客户。他们的商业模型具有与CarMax类似的功能,例如严格的检查、业务透明度、一定天数一定里程数免费退货和快速的融资服务。

Shift公司的CEO Minnie Ingersol曾负责谷歌光纤(Google Fiber)的发布,她对这种轻资产经营模式发表了评论:“我们没有零售展厅,没有经销商那样高昂的经营费用,也从来没有拥有过任何一辆车,这样我们就可以把成本节约让渡给客户。”


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但是也有不同的商业模式。例如Beepi公司的消费者在购车之前没有试驾。Beepi公司以固定价格在网上列出汽车,每笔交易收取10%的佣金,并购买30天内未售出的标价汽车。(该公司目前已经倒闭)

Shift通过数据和算法,给卖家提供一个最低价,并赚取最低价格和最终销售价格差额的一半。

这些公司都使用移动技术和数据分析来管理库存和定价。Carvana公司还会挖掘客户数据,以管理其融资业务风险。

Carvana公司并不是简单地查询买家的信用评分,而是在多个数据源中搜索数百个变量,包括来自多家公司的完整的信用报告和LexisNexis法律和新闻数据库,以预测每个消费者违约的可能性。


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展望

截至2012年,CarMax控制了美国大约2%的二手车市场,进一步扩张的机会看上去很大。尽管乐观,但最高管理层仍活在母公司Circuit City破产的阴影下。


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市场营销高级副总裁Joe Kunkel表示:“作为Circuit City曾经的分公司的好处之一是,看到了Best Buy对Circuit City造成的毁灭性打击,我们对每个有威胁的竞争对手都感到恐惧。

舒舒服服坐在那里,自我感觉良好不属于我们的思维模式。”CarMax计划在未来几年进入50到100个较小的市场(20万人口或更少)。

CAF还进行了一次次级贷款试验,以深入了解这个细分市场的责任和服务群体。CAF计划于2014年向次级贷款客户发放大约7000万美元的贷款,而不是将其转交给第三方贷款机构。

为了持续增长,CarMax管理层面临挑战性的决策:该公司应该专注于利用现有模式进一步渗透市场,还是应该寻找可能对当前战略进行重大改变的新增长源?

如果是前者,增长的限制因素是什么?

短年限二手车的供应和对购车的培训能否与预期的扩张速度相匹配?

随着信息系统的普及和数据分析公司为客户提供的增值服务,CarMax的竞争对手能否复制CarMax的数据优势?

CarMax能否在更小的城市挖掘大中型市场?

如果将重点放在新的增长源上,CarMax是否应该重新进入新车市场?

支持在线交易的虚拟模式怎么样?

为了利用这些新机会,CarMax必须改变其商业模式的哪些方面?


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Carmax连载读后感小胖说:

本次连载的美国Carmax是其在哈佛商业案例中的分析,其资料主要是2012年前的数据为主,时至今日这一行业还是在不断地变化,Carmax保持稳定发展,一时无二的Beepi膨胀后倒闭,Carvana创新模式有待突破,还有很多新进入的玩家。

美国与中国的汽车市场有很大的差异,其中有一些可以借鉴,而有一些则别具特色不可完全拷贝,中国的二手车行业极其特殊,其商业模式和未来发展一定是世界上最为”复杂和有趣“的模型。

不管差异如何,趋势向前,二手车行业需要的是踏实做事的企业家,高瞻远瞩的创业家,欲速则不达,希望Carmax的故事能带给迷茫期的中国二手车人更多的启发。

欢迎给我留言,Caxmax模式在中国走得通么?

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