南京一腿
我覺得挺好的，如果開的這個小公司方向上沒有什麼問題的話，投入兩人的全部精力進去也是有必要的。創業與是否具有高學歷無直接關係。
九層之臺始於壘土，當年馬雲也是四處拉投資贊助起來的，最初也只有18個人支持他；馬化騰也一樣，當年甚至困難道要50萬把QQ賣掉，最後還是通過關係找到李嘉誠，才拿到了投資。我說這些不是來說大佬的發家史，而是要告訴你一個道理。
這些所謂的互聯網巨頭也是從小公司一點一點做起來的，眼下創業的機遇這麼少，創業成功的幾率這麼低，你這個小公司兩人平分還能月入6000元的話，我覺得非常不錯。
雖然公司所有的事情有需要你們兩個人親力親為，而且還有些壓力，但我覺得真的要堅持下去。事情都是你們親自做，你們會比任何人都瞭解市場，一個企業想要長遠發展就不能脫離實際、脫離市場，雖然這樣會讓自己很累，但同時你所接觸的各個方面會讓你變得越來越優秀，積累的人脈也會越來越多，而且接觸的人與在職場接觸的是不一樣的。
雖然這樣的工作方式會讓我們承擔巨大的壓力，但這種壓力與為別人工作是兩回事，前者堅持下去可能會改變現狀；而後者哪怕堅持下去也只不過是原地踏步，我給你的建議是堅持下去，但不能盲目的堅持，月入6000可能跟工作差不多，投入的精力可能會多一些，但如果自己調整下方向，優化下自己的業務，那未來就一切皆有可能。當企業做大之後再回頭看，又會是另一番景象。
實體店老王
月入6k，目前還可以！不過我覺得反而是好事。
在我們國家處於目前的中低速發展階段，期望值不能太高，不能和以前的高歌猛進的年代相比，我們要適應這樣的經濟常態。
但是我們也不能固步自封，也不能自我限制，要尋求突破。
那我們該怎麼突破呢？我們首先得從思想上有一個認識。
有一個現實是，國內產品供大於求，很多人還是偏要買日本的馬桶蓋，是因為日本人聰明日本人腦細胞發達，所以能造出優質產品嗎？
N0！
日本人受中國文化，儒家文化的影響是很深的，日本人永遠都是中國人的小徒兒！學習了中國的優秀文化，就因為中國近百年前打了個頓，沒有好好學習先發的先進技術，沒有快速實現工業化。日本人明治維新好好學習，暫時領先了一會兒，反而蔑視咱們中國人是劣等人種，可是日本人之前的經濟成功，一直到現在，它整個發展還是以中國文化為基因的。
也就是說中國人不會比日本人差，反而中國永遠是他們的師傅。
他們擁有的所謂工匠精神，擁有那麼多的優質工業和服務產品，歸根結底是中國文化的結晶。
但是日本的優質產品也不是形成於經濟高歌猛進發展的年代，而是形成於後面經濟低速發展的時期。因為在高速發展的時候，整個企業界的都是急躁的，只知道賺錢，不會靜下心來打磨產品。
因此，我們國家目前就處於這樣一個階段，從前幾十年的粗製濫造比便宜，過渡到現階段的精耕細作比質量，比服務。
所以前文我說，收益不高，反而是好事。
讓我們靜下心來。打磨好產品，好服務，以迎接下一階段的高速增長！
還有一個問題是，不管經濟環境有多麼差，總有一部分企業能獲得高額利潤。
那麼是什麼樣的企業獲取高額利潤呢？
除了壟斷性企業，大多能夠活得更高利潤的是屬於創新型企業。
因此，著名經濟學家熊彼特說，唯有創新才是推動企業發展的力量源泉，唯有創新才是企業獲得利潤的推動力，如果沒有創新，企業只能獲得很少的管理者工資。
如上題主提出的的情況。這樣一個收入，嚴格的說他不屬於利潤，他屬於管理者工資，實際上也是拿工資的。社會上大多數企業大多數小型商業實體，都是屬於類這一類情況，實際上只是為自己打工而已。
你要想獲得利潤，必須得創新方面做出自己的突破。
那麼我們該怎麼創新呢？創新有哪些方式可以實現呢？熊彼特給出了五個方面的答案
一是創造一種新產品，或者給老產品一種新的特徵。
創造一個新產品比較難一些，但是我們來給老產品一種新的特徵。比如你是做炒菜的，那麼可不可以精選你的菜單，挖掘你的頭牌，提煉你的配角。提煉新的產品組合。
二，創造一種新的生產方式。
比如現在的包子機。炒菜機。等等就是屬於生產方式的創新。
三，採用一種新的材料。
產品更換新材料，有可能改變成本結構，有可能改變產品特徵，改變行業格局。有時候還是顛覆式的創新。比如每週美國有家公司開發的人造牛肉，因為沒有脂肪，可是有牛肉的味道，這也是有就顛覆式的一種創新方式！
四，開闢一片新市場，不管這片市場之前是否存在。
德魯克講了一個案例，說到印度賣輕型摩托賣不掉，後來發現農民把摩托車上的發動機拆下來做抽水機，搞他們的稻田，後來他們乾脆就不坐輕型摩托了，直接拿這個做抽水機，這就開發了一個新的市場。做餐廳，把下午茶做起來，就是一個新的市場。
五。建立一種新的商業組合，建立和打破一種壟斷。
比如海底撈的火鍋生態，比如說絕味鴨脖，他在全國有9000多家，今天會發展到1萬家店，他就有了中國最大的冷鏈系統。他成立一個基金，叫絕了基金，這個基金專門投資做熟食的連鎖，比如說你是做雞爪子的，是做豬耳朵的，你要去保定開一間店，沒有中央廚房，沒有冷鏈，怎麼能開得起來？要開一個城市，就要能夠養活這個城市，這是你的成本結構，你的成本有中央廚房，還要有冷鏈系統，至少要有10家、20家店才能支撐得起。但是如果是絕味投資，就可以加入絕味的冷鏈和中央廚房，因為全國有20多個工廠，他幫你加工就好了，他的車出去的時候幫你裝一箱就完了，這樣就可以建立一個新的商業組合，建立以後，建立了一種壟斷。滴滴打車就是建立一個壟斷，美團衝進去就是打破一個壟斷。有一本書叫《從零到一》，說只有壟斷才有利潤，你的東西跟別人沒法比較，要沒有可比性，你才能有定價權，有定價權，你才能有利潤。
說我們靜下心來打磨產品，打磨什麼呢？那就是投入創新和改善。
通過上述的五種方式去實現創新突破。
通過現場現物現賓館的"三觀"主義去實現細節的改善，以日日不斷之功精益求精！
我希望有一天，人們不再搶購日本人的馬桶蓋，我希望有一天，越來越多的國人以用中國貨為榮。
今時今日，各位創業的朋友們，中國產品，中國品牌全面升級的重任就在你我肩上，這是我們共同的使命。
關於上文提到的三觀主義，有興趣又太明白的朋友，可以在評論區一起互動探討。
儒商鋒哥
就你寫的而言，無成本投入，純賺6000，也算可以了，比起打工，起碼也是種積累，做老闆也好過打工的，但是深入來說，又要看你們自己，能不能長期做？每天每個月要投入多少精力打理？是否有發展前景？結合這些，問自己值不值得吧！沒有最好的，只有最適合自己的！加油
客家長樂小哥
這樣還算可以了，什麼事情都是萬事開頭難，如果還可以的話，就要堅持下來，好好的規劃一下公司的走向，因為你們之前做的時候，想想，幾乎都不用投入本錢，那還怕什麼，公司小，什麼事親力親為，久了，感覺累了，會覺得因為分工不明確，而消極怠慢，把工作分配好，想著怎麼去把公司發展壯大吧，最後順便問問，你們做什麼呢？
侗鄉阿七
零萬本投入，每個月可以分6000，還是在南京，完全可以了，相當於自己的工資，雖然累點，但是畢竟是給自己做的，堅持住。明天會更好。
風雲141022153
我們往往以為創業就比較高光，而上班就比較弱勢。其實還是要看成長的空間大小。具體情況，具體分析，世界500強上班，如果能達到CEO的職位遠遠比大多數創業要有效。
螞蟻雄兵奔騰急
請問你們是搞什麼行業公司？
諦爾
祝賀你，已經很成功了，沒成本都能有收入這是很多創業者夢寐以求的，有的人投資幾十萬不賺錢，甚至虧損的比比皆是，其實創業的時候就該做好不賺錢的心理準備，起步階段不賺錢很正常，但是一定要有越做越好的成績，這樣才有信心，也才能成功
大瑜味道
我個人覺得上班只是單純按照別人給出的軌跡走，而創業是自己給自己打造方向。創業初期很苦，很累，賺的少。但是很磨練人，很螚提升自己。只要走向正軌，工資會越來越高。
我是陌陌輝
估計你說的0投入，只有智力服務類的才能達到吧，這種企業最重要的是積累客源，如果有1-2家穩定的大客戶，那麼企業成長起來是遲早的事
