南京一腿
我觉得挺好的，如果开的这个小公司方向上没有什么问题的话，投入两人的全部精力进去也是有必要的。创业与是否具有高学历无直接关系。
九层之台始于垒土，当年马云也是四处拉投资赞助起来的，最初也只有18个人支持他；马化腾也一样，当年甚至困难道要50万把QQ卖掉，最后还是通过关系找到李嘉诚，才拿到了投资。我说这些不是来说大佬的发家史，而是要告诉你一个道理。
这些所谓的互联网巨头也是从小公司一点一点做起来的，眼下创业的机遇这么少，创业成功的几率这么低，你这个小公司两人平分还能月入6000元的话，我觉得非常不错。
虽然公司所有的事情有需要你们两个人亲力亲为，而且还有些压力，但我觉得真的要坚持下去。事情都是你们亲自做，你们会比任何人都了解市场，一个企业想要长远发展就不能脱离实际、脱离市场，虽然这样会让自己很累，但同时你所接触的各个方面会让你变得越来越优秀，积累的人脉也会越来越多，而且接触的人与在职场接触的是不一样的。
虽然这样的工作方式会让我们承担巨大的压力，但这种压力与为别人工作是两回事，前者坚持下去可能会改变现状；而后者哪怕坚持下去也只不过是原地踏步，我给你的建议是坚持下去，但不能盲目的坚持，月入6000可能跟工作差不多，投入的精力可能会多一些，但如果自己调整下方向，优化下自己的业务，那未来就一切皆有可能。当企业做大之后再回头看，又会是另一番景象。
实体店老王
月入6k，目前还可以！不过我觉得反而是好事。
在我们国家处于目前的中低速发展阶段，期望值不能太高，不能和以前的高歌猛进的年代相比，我们要适应这样的经济常态。
但是我们也不能固步自封，也不能自我限制，要寻求突破。
那我们该怎么突破呢？我们首先得从思想上有一个认识。
有一个现实是，国内产品供大于求，很多人还是偏要买日本的马桶盖，是因为日本人聪明日本人脑细胞发达，所以能造出优质产品吗？
N0！
日本人受中国文化，儒家文化的影响是很深的，日本人永远都是中国人的小徒儿！学习了中国的优秀文化，就因为中国近百年前打了个顿，没有好好学习先发的先进技术，没有快速实现工业化。日本人明治维新好好学习，暂时领先了一会儿，反而蔑视咱们中国人是劣等人种，可是日本人之前的经济成功，一直到现在，它整个发展还是以中国文化为基因的。
也就是说中国人不会比日本人差，反而中国永远是他们的师傅。
他们拥有的所谓工匠精神，拥有那么多的优质工业和服务产品，归根结底是中国文化的结晶。
但是日本的优质产品也不是形成于经济高歌猛进发展的年代，而是形成于后面经济低速发展的时期。因为在高速发展的时候，整个企业界的都是急躁的，只知道赚钱，不会静下心来打磨产品。
因此，我们国家目前就处于这样一个阶段，从前几十年的粗制滥造比便宜，过渡到现阶段的精耕细作比质量，比服务。
所以前文我说，收益不高，反而是好事。
让我们静下心来。打磨好产品，好服务，以迎接下一阶段的高速增长！
还有一个问题是，不管经济环境有多么差，总有一部分企业能获得高额利润。
那么是什么样的企业获取高额利润呢？
除了垄断性企业，大多能够活得更高利润的是属于创新型企业。
因此，著名经济学家熊彼特说，唯有创新才是推动企业发展的力量源泉，唯有创新才是企业获得利润的推动力，如果没有创新，企业只能获得很少的管理者工资。
如上题主提出的的情况。这样一个收入，严格的说他不属于利润，他属于管理者工资，实际上也是拿工资的。社会上大多数企业大多数小型商业实体，都是属于类这一类情况，实际上只是为自己打工而已。
你要想获得利润，必须得创新方面做出自己的突破。
那么我们该怎么创新呢？创新有哪些方式可以实现呢？熊彼特给出了五个方面的答案
一是创造一种新产品，或者给老产品一种新的特征。
创造一个新产品比较难一些，但是我们来给老产品一种新的特征。比如你是做炒菜的，那么可不可以精选你的菜单，挖掘你的头牌，提炼你的配角。提炼新的产品组合。
二，创造一种新的生产方式。
比如现在的包子机。炒菜机。等等就是属于生产方式的创新。
三，采用一种新的材料。
产品更换新材料，有可能改变成本结构，有可能改变产品特征，改变行业格局。有时候还是颠覆式的创新。比如每周美国有家公司开发的人造牛肉，因为没有脂肪，可是有牛肉的味道，这也是有就颠覆式的一种创新方式！
四，开辟一片新市场，不管这片市场之前是否存在。
德鲁克讲了一个案例，说到印度卖轻型摩托卖不掉，后来发现农民把摩托车上的发动机拆下来做抽水机，搞他们的稻田，后来他们干脆就不坐轻型摩托了，直接拿这个做抽水机，这就开发了一个新的市场。做餐厅，把下午茶做起来，就是一个新的市场。
五。建立一种新的商业组合，建立和打破一种垄断。
比如海底捞的火锅生态，比如说绝味鸭脖，他在全国有9000多家，今天会发展到1万家店，他就有了中国最大的冷链系统。他成立一个基金，叫绝了基金，这个基金专门投资做熟食的连锁，比如说你是做鸡爪子的，是做猪耳朵的，你要去保定开一间店，没有中央厨房，没有冷链，怎么能开得起来？要开一个城市，就要能够养活这个城市，这是你的成本结构，你的成本有中央厨房，还要有冷链系统，至少要有10家、20家店才能支撑得起。但是如果是绝味投资，就可以加入绝味的冷链和中央厨房，因为全国有20多个工厂，他帮你加工就好了，他的车出去的时候帮你装一箱就完了，这样就可以建立一个新的商业组合，建立以后，建立了一种垄断。滴滴打车就是建立一个垄断，美团冲进去就是打破一个垄断。有一本书叫《从零到一》，说只有垄断才有利润，你的东西跟别人没法比较，要没有可比性，你才能有定价权，有定价权，你才能有利润。
说我们静下心来打磨产品，打磨什么呢？那就是投入创新和改善。
通过上述的五种方式去实现创新突破。
通过现场现物现宾馆的"三观"主义去实现细节的改善，以日日不断之功精益求精！
我希望有一天，人们不再抢购日本人的马桶盖，我希望有一天，越来越多的国人以用中国货为荣。
今时今日，各位创业的朋友们，中国产品，中国品牌全面升级的重任就在你我肩上，这是我们共同的使命。
关于上文提到的三观主义，有兴趣又太明白的朋友，可以在评论区一起互动探讨。
儒商锋哥
就你写的而言，无成本投入，纯赚6000，也算可以了，比起打工，起码也是种积累，做老板也好过打工的，但是深入来说，又要看你们自己，能不能长期做？每天每个月要投入多少精力打理？是否有发展前景？结合这些，问自己值不值得吧！没有最好的，只有最适合自己的！加油
客家长乐小哥
这样还算可以了，什么事情都是万事开头难，如果还可以的话，就要坚持下来，好好的规划一下公司的走向，因为你们之前做的时候，想想，几乎都不用投入本钱，那还怕什么，公司小，什么事亲力亲为，久了，感觉累了，会觉得因为分工不明确，而消极怠慢，把工作分配好，想着怎么去把公司发展壮大吧，最后顺便问问，你们做什么呢？
侗乡阿七
零万本投入，每个月可以分6000，还是在南京，完全可以了，相当于自己的工资，虽然累点，但是毕竟是给自己做的，坚持住。明天会更好。
风云141022153
我们往往以为创业就比较高光，而上班就比较弱势。其实还是要看成长的空间大小。具体情况，具体分析，世界500强上班，如果能达到CEO的职位远远比大多数创业要有效。
蚂蚁雄兵奔腾急
请问你们是搞什么行业公司？
谛尔
祝贺你，已经很成功了，没成本都能有收入这是很多创业者梦寐以求的，有的人投资几十万不赚钱，甚至亏损的比比皆是，其实创业的时候就该做好不赚钱的心理准备，起步阶段不赚钱很正常，但是一定要有越做越好的成绩，这样才有信心，也才能成功
大瑜味道
我个人觉得上班只是单纯按照别人给出的轨迹走，而创业是自己给自己打造方向。创业初期很苦，很累，赚的少。但是很磨练人，很螚提升自己。只要走向正轨，工资会越来越高。
我是陌陌辉
估计你说的0投入，只有智力服务类的才能达到吧，这种企业最重要的是积累客源，如果有1-2家稳定的大客户，那么企业成长起来是迟早的事
