引用百度百科：“首席数字官CDO，源于企业数字化转型的需要。这是一个关乎企业未来的战略性职务，是通过加强对企业内部、外部供应商、客户之间的关系互动和数据流动，推动企业传统组织方式、运营模式与数字化技术的融合。根据美国高德纳咨询公司的调查，预计2015年底，有25%的公司设计首席数字官，并聘用相关人员。”

对于我们现在绝大多说老企业，在数字化转型期间都会遇到的问题就是部门之间的隔阂问题。最迫切需要的工作就是能够有个职位的人设计公司数字化系统的整体构架，协调各个部门之间的矛盾，调整各种贯通全公司的新流程，抓取数据结合大数据分析，参与公司未来战略制定，推动企业数字化转型的进程。

一、布设统一数字平台构架

目前常规构架模式基本上分三种。第一种是购买云服务软件系统，也就是购买现成的系统，类似阿里钉钉，企业微信等，他们有成熟的企业整体管理模块和丰富的布置经验，只要通过简单的定制就可以很快的完成企业数字化转型的IT基础建设，费用也相对实惠，你也无须考虑互联网安全问题（因为安全问题由软件提供商自己管理）。但是缺点是个性化定制的内容限制比较多，无法满足特殊的需求，而且数据管理比较麻烦，为了数据安全考虑，尽量选择有信誉的大型企业的云服务系统。

第二种是购买虚拟云服务器，然后自己开发布设系统。亚马逊，阿里，微软都有自己的云服务器在线出租。优点是费用相对自己建设服务机房便宜，云服务器供应商会自己专业机房和初级防火墙。软件个性化定制开发方便。缺点也很明显，开发成本较高，一旦系统开发有漏洞，容易受到互联网攻击，还是需要购买软件防火墙。而且一旦受到软件攻击，云平台对通道流量会有限制，这样会影响内部正常办公。

第三种是企业架设自己的私有云。优点是适用于内部办公使用，软件可以完全定制化，一旦受到攻击完全可以切断对外通道，大部分直连的内部员工不会受到影响。缺点也很明显，服务器机房和硬件防火墙的购买维护更新都是一笔大开支，安全问题完全靠自己，技术人员成本也很高。同时，随着黑客技术的日新月异，往往还没有等你断开外网，你的数据已经外流了。私有云只适合对数据不敏感的小公司，或者对个性化定制要求比较高的集团大公司。

二、打通数据壁垒，加速大数据应用

随着早期信息自动化建设的变化，大部分公司都完善了各自的信息系统，不过大部分都是以部门为中心建立的软件构架，财务系统，人事系统，客户管理系统，办公系统，业务系统等等，彼此分散，常常是自己开发或者购买第三方软件定制，由于早期软件价格昂贵，价格都上十万，彼此之间也不兼容。安全上，基本以部门内部的操作员工的个人账户专人专用，并且设置独立的内部服务器。数据无法做到互联互通，管理层如果没有权限账户，很难直接看到数据。

很显然，如果要打通整个公司的数据流，这里牵扯到很多问题。而数字化转型，大数据，物联网等等新经济模式，必须打通数据壁垒，这样就需要数字官熟悉整体企业原有的数字结构，在继承保留有用旧数据的基础上，设计新的构架，寻找合适的整体企业管理系统，逐步替代旧系统各个模块，步步叠进，避免影响企业正常工作生产。

以人力数据和财务资料为基础，把员工，资产和文档统一编码，按照职位分配账户功能权限，责任到人，对特殊数据做好备份和防火墙管理。针对整体企业的统一设计需要长时间的调整和调研，因此不能幻想着一步到位，按照先易后难，先基础后专业的设计理念，逐步架设贯通领导，员工，客户，供应商，产品之间的物联网之桥。

三、共享共创，共建未来

硬件和软件上的壁垒容易打通，人心之间的壁垒打通难。信息时代是每个人都想评论几句的时代，谣言累积于漠视，你越逃避，局面越混乱，忽视舆论就是现代版的掩耳盗铃。国有企业原有的上下级分明，职责分明，不能越权越部门办事的习惯，在互联网时代实际上只是表面上维持着平静。职工需要交流，不单是工会的活动，也不是几个办公QQ微信群能解决的。我们需要交流最新的资讯，互相解答问题和疑惑，需要互相帮助解决工作和生活中遇到的难题，需要把自己学习研究的成果和大家分享。随着90后，00后的成长，我们更习惯于有个平台能够交流信息，能够留痕，有认同感有成就感，在一个社区化的工作环境中，共建未来。而数字官就是数字化的协调员，他需要调动公司所有人成为数字收集员，传播共享数据，维护一个开放合作的数字环境。