导读：真正的大企业不是看它的资产有多大，而是看它是否把每个小承诺都实现，把事情做到员工心里。
作者 | HRGO
来源 | 人力资源分享汇
（ID：hrgogogo）
1219字 | 4分钟阅读
不久前，京东表示取消旗下快递员的底薪，增加快递收件任务，揽件将计入绩效，而阿里的菜鸟却在官微上宣布快递员涨薪计划。
阿里计划称：未来三年将在线接入数十万名快递员，帮助快递员人均增收20%以上。
文章提到，菜鸟裹裹希望帮助一线快递小哥提高收入，让“裹裹接单，月入过万”成为新常态。
有意思，一个大裁员1万多人，一个马上宣布招人帮助实现月入过万。
是不是故意的，不得而知，但是能对员工好， 能让人从对比中看到差距，这本身就是一件好事情。
巨大的业务量和营业额，是阿里给快递小哥涨薪和扩招的本钱。毕竟企业要先赚钱，才能给员工分钱。
目前，中通、圆通、申通、韵达、百世快递等中国主要快递公司，都在菜鸟裹裹开展寄件业务。
而为何要给底层的快递员涨薪增收，菜鸟裹裹总经理李江华表示：当下，快递业务量高速增长，快递员劳动强度大，但是平均收入水平不高。所以阿里要为快递员收入带来明显增长，让他们更有幸福感、获得感。
给一线的快递员涨薪，带来的最直接的就是给底层一线员工一剂强心剂，稳定基层，提高忠诚度。
要知道，月薪过万对于一定级别的中层或者高管而言，基本上毫无影响，但是对于底层一线而言，却是激励他们努力工作的现实动力！
员工有拿到手里的钱，自然会增加对企业的归属感，从而提供更好的取件、寄件服务，最后获得更高的收入。
阿里和京东有一个很大的差异，京东是一个大的平台，阿里是一个多边市场，这就决定了阿里平台可以像一个生态系统，具有一定抗周期性。
中国并不缺少赚钱的企业，但缺少能有效带动别人赚钱，具有一定社会担当的企业。
阿里对员工和社会的担当，自然已经融入了他们的组织形态当中。一直以来，阿里的高薪都是在圈内闻名的。根据数据显示，阿里人的平均月薪早已经超过了32,000元，这个数字都接近于很多基础HR半年的薪水。
各种社交平台上，阿里人高薪买房的炫富队形，更是引起了一大波的羡慕嫉妒恨。
不止此次给快递员加薪增收，在阿里以往的小事中，都真切地反应着阿里给予员工的关爱和回馈。
去年夏天，杭州酷热如火炉，阿里旗下的菜鸟联合中国主要快递公司发起“城市超人”关怀计划，在街头设立免费的爱心冰柜，为快递小哥免费提供冷饮。
事不在大小，关键要做到员工心里。
你想让员工为你怎么工作，那你就怎么对员工！员工会因为老板的责任和担当而对企业忠诚，觉得没有跟错人。
如果一家企业动不动就裁员，并且还美其名曰为优化，HR绞尽脑汁苦口婆心的劝你主动离职，就是为了不给赔偿。
要么就天天给你打鸡血，结果加班连个加班费都没有，更有甚者可能五险一金都没给员工交全... ...这些对员工都不负责的企业，谈起人性关怀时却大言不惭。
表面上的大企业，但是实际上，做企业的差距可能比我们想象中还要大许多。
真正的大企业不是看它的资产有多大，而是看它是否把每个小承诺都实现。说到做到，是基本素质，也是一家公司的基本担当！
把事情做到员工心里，让他们获得尊重，给他们持续学习和培训的机会，让他们在自己的岗位上发挥所长，即使不用打鸡血，员工照样会努力为公司创造业绩。
想让员工自驱动自成长？
试试绚星企业大学
▼
云学堂绚星企业大学——众多企业都在用的智能学习平台，提供定制化学习方案，并凭借多元化学习组织方式，激发学员学习热情，快速达成知识的转化，有效促成培训效果落地，助力企业整体绩效提升。
閱讀更多 雲學堂 的文章
