一、工程分包合同
二、分包工程的管理
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1.嚴格履行開工申請手續
2.將分包工程列入工地會議議程
3.檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備
4.對分包工程實施現場監督檢查
三、分包合同管理
分包合同的管理關係
發包人與分包人沒有合同關係，但發包人作為工程項目的投資方和施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現為對分包工程的批准。
監理人只有與承包人有監理與被監理的關係，對分包人在現場施工不承擔協調管理義務。只是依據施工合同對分包工作內容及分包人的資質進行審查，行使確認權或否定權;對分包人使用的材料、施工工藝、工程質量和進度進行監督。監理人就分包工程施工發佈的任何指示均應發給承包人。
承包人應委派代表對分包人的施工進行監督、管理和協調。在接到監理人就分包工程發佈的指示後，應將其要求列入自己的管理工作內容，並及時以書面確認的形式轉發給分包人令其遵照執行。
2.分包工程的支付管理
分包人不能直接向監理人提出支付要求，必須通過承包人。發包人也不能直接向分包人付款，也必須通過承包人。
3.分包工程的變更管理
承包人接到監理人依據合同發佈的涉及發包工程的變更指令後，以書面確認方式通知分包人執行。承包人也有權根據工程的實際進展情況通過監理人向發包人提出有關變更建議。
監理人一般不能直接向分包人下達變更指令，必須通過承包人。分包人不能直接向監理人提出分包工程的變更要求，也必須由承包人提出。
4.分包工程的索賠管理
分包合同履行過程中，當分包人認為自己的合法權益受到損害，無論事件起因於發包人或監理人，還是承包人的責任，他都只能向承包人提出索賠要求。如果是因發包人或監理人的原因或責任造成了分包人的合法利益的損害，承包人應及時按施工合同規定的索賠程序，以承包人的名義就該事件向監理人提交索賠報告。
對於由承包人的原因或責任引起分包人提出索賠，這類索賠產生於承包人與分包人之間，雙方通過協商解決。監理人不參與該索賠的處理。
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