大多數從事工程造價的人都有想要跳到甲方做成本管理的願望，工作輕鬆，薪資高，壓力小......
然而對甲方成本管理不瞭解的人都有一個錯誤的理解，以為甲方成本人員的工作就是對工程造價的審核，審減多報虛報的工程量，以為自己只要在諮詢單位多待幾年，有較高的造價能力和圖紙解讀能力便可以順利跳到甲方做成本管理。其實這只是核算階段成本管理的工作，成本核算屬於科目與數據的事後整理，不能為企業經營管理決策提供全局性的成本信息。
隨著房企跨區域，多項目的發展，事後成本核算所暴露的成本失控成本超支問題越來越嚴重，大多數房地產公司對成本的管理也越來越重視事中成本控制和事前成本策劃。
事中成本控制和事前成本策劃如何做，目標成本-合約規劃-招標清標-工程開工如何有效銜接這才甲方成本管理關注的重點，但是如何在跳到甲方以前學習掌握這些東西，如何才能自信滿滿向甲方提出自己的薪資要求......
為解決廣大學員提出的這些問題，築龍學員特特聘國內top10房地產公司成本經理授課，打造《2019版房地產甲方成本管理高端研修班》
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