中國電風扇黑馬出現:逆襲贏了海爾格力,這牌子銷量衝進全國前三

中國電風扇黑馬出現:逆襲贏了海爾格力,這牌子銷量衝進全國前三

夏季即將到來,家電賣場中空調和電風扇自然是最受歡迎的產品。小小一臺電風扇,市面上最常見的一款電器產品。然而,在新技術的推動下,已經衍生出很多的新商機。隨著市場的發展和消費者消費心理逐步提高,人們選購家電產品時的關注焦點已經從價格向外觀、性能、設計理念甚至售後服務方向轉移。

在廣東順德這塊土地上,誕生過眾多家電品牌,如美的、格蘭仕、科龍等,另一邊的山東青島走出了海爾、海信兩大家電巨頭,這兩大製造基地佔據了國內家電行業的半壁江山。除了這兩塊地方,以先鋒電器為代表的慈溪家電業已經慢慢突圍崛起,目前已經成為國內三大家電製造基地之一,產業規模、綜合實力得到了較大的提升。

中國電風扇黑馬出現:逆襲贏了海爾格力,這牌子銷量衝進全國前三

公開的資料顯示:先鋒電器創立於九十年代末,至今已走過二十餘年,主要生產取暖器、電風扇兩大主導系列產品,是專注於兩季產品的領先家電品牌。產品遠銷世界各地,目前已形成具備年產500萬臺取暖器、300萬臺電風扇的實力,被外界譽為小家電行業的“隱形冠軍”。

在家用電風扇領域,美的、艾美特、先鋒長期位列行業前三名。而先鋒逆襲贏了海爾格力,能夠在眾多家電巨頭競爭保持優勢,離不開掌門人姚國寧的經營智慧。

先鋒電器前身是寧達電器廠,當年和大多數家電企業一樣,以做代工起步。九十年代開始,從小作坊變成大作坊,生產線和工人不斷增加,企業規模也不斷壯大,雖然OEM模式可以讓企業過得很好,但姚國寧清楚的知道,只有擁有自己的品牌才會形成更強有力的競爭力與產品溢價能力。後來他堅決地打造出“先鋒”這個家電品牌。

差異化精品戰略是先鋒立足的根基,企業這麼多年以來一直堅持深耕取暖器、電風扇等小家電領域。從建立實驗室到起草行業標準,把產品創新、功能體驗放在了第一位,這也為日後的競爭優勢埋下了伏筆。先後推出了兩大系列:冷風扇、電風扇。其中電風扇系列採用領先業內的“勁量電機”產生的噪音更小,推出市場後大獲成功,拉開了與海爾、格力等巨頭的市場份額。另外在取暖器方面,在行業內率先推出了中央電暖系統,引領整個取暖器行業進行全方位的轉型升級,更是成為國內領先品牌,在這背後離不開多年的技術積累。

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經過二十多年的發展,如今先鋒已經開發出三大系列六大類別的新產品300多款,申報產品專利200多項,其中國際發明專利3項,火炬計劃項目2項。在十多個領域的技術研究取得了突破性進展,產品工藝製造處於國內小家電行業的領先水平,並且投入巨資建成了佔據國內領先地位的電腦全自動生產、檢測電機生產線。企業在研發創新領域投入的費用約佔銷售額的6%左右。

在接受媒體採訪時,姚國寧在談及如何與美的、格力、海爾這些電器巨頭競爭。他表示:和這些具有品牌顯赫聲譽、規模集聚優勢的國內家電大品牌同臺競爭,唯有敢於創新、加速創新、持續創新,才能贏得市場先機,搶佔發展空間。


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