伊是你
如果我是那位业务员，我愿意给。
首先，谈成一单业务，主管确实是帮了忙，有提成也是应该分一部分给主管的，这本身没有问题。这点江湖义气是最基本的了！如果有现成的规则照着执行就好了，至于主管会不会收，那就是他自己的判断了。
其次，做为主管，收到了这份好处，不论如何肯定会领下一份情谊。大家都希望看长远不是吗？与主管搞好关系，是职场人生存之道中比较重要的一项，这个时候似乎是吃亏了，以后总会还回来的。
何况，问题一开始就说了“一直谈不成的客户”，说明你已经很努力地想了很多办法去促成这笔单子，却一直未能成功。如果不是主管出动，或许自此与之无缘了，所以可以说这笔单子实际上就是主管送给你的，分一部分提成给他理所当然。而且，有了这个良好的开端，后续的单子或许源源不断，那就都是你自己的业绩了，不是吗？
总之，不必在一点小事儿上纠结计较，该给的就大大方方的给出去，风物长宜放眼量！
妙妙一角
这个问题是显而易见的，答案肯定是愿意给，如果换做是我的话，我不会给4000。我会给主管6000甚至是7000！
我会这么给的原因呢，有以下几个：
第1个原因：感恩！题主说谈业务，那必定离不开销售这个词。而我认为一个销售员想要干得好，想要干得久，那就必须具备一个特别重要的特质——感恩！
因为你要明白，作为销售，你每谈到一个客户，或者说你每卖出去一个产品，都是你能力的体现，那么别人买了你的产品，那么就是对你能力的认可，这就需要我们去感恩别人。
第2个原因：激励自己。通过给主管的这个钱去激励自己，继续努力前进。不断的告诉自己，你只有越成功才赚得越多，你想要越成功，那就需要越努力，通过这样的方式去调整自己的心态，去加强自己的韧性。说到韧性这个词，也是作为一个优秀的销售员，必不可少的优良品质之一。
第3个原因：让别人喜欢自己。换句话说，也就是说会做人要懂规矩，人家主管会帮你，你要知道，在你的角度你必须把它认为是情分，也许站在主管的角度去帮你可能是个本分，但是，我们自己不可以这么想！
想让别人喜欢你，那么我们就要做让别人喜欢的事情。如果说主管帮了你，你按照既定的规矩给人家4000块钱，人家不会不高兴，但是也未必会开心，但是如果说我们给他6000块钱或者7000块钱，超出他的意料之外，那么想必他肯定是开心的，这我们就是做了让别人喜欢的事情。
所以综上所述，如果是我，我肯定愿意给主管钱，但不是4000块钱，我会给6000块钱甚至7000块钱。
华家大叔
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
职场上遇到一个好的领导可以说是终身受益的事情，好的领导会为下属考虑，在工作上教导下属，升职时提携下属，对于这件事情我的看法是：
一、上级帮助下属分内职责，下属也应心怀感恩
既然作为部门主管，一方面是做好自己的工作，另一方面就是管理，对下属的工作负责。不知道你们公司是一种什么样的考核，正常情况下如果下属的业绩完不成，主管的考核也会受到影响，毕竟他要对自己的团队负责，所以说这其实也是他的责任。但是被帮助的员工也应当感恩主管，因为这个业绩完不成自己也会面临很多情况。
提成的部分如果是主管自己要求的，不能说这个主管要求过分吧，但是这个做法我觉得作为一个领导者不应当这样。员工心怀感恩自己给的话无可厚非。
二、通过这件事下属应当学习反思
自己谈不成的客户，主管却谈成了，其实下属最应当在意的不是给这4000块钱，而是主管为什么能谈成这单？而你却不行？是因为谈判能力沟通能力的问题？还是因为客户关系维护的不够好？
我相信主管在谈的时候肯定也会带着下属，在这个过程中进行观察，过后反思学习，如果这其中的技巧你能学到，并在以后的工作中对你有所帮助，那么这个价值远比这4000块钱要大的多。
只要你用心，方法总比困难多。职场上不断的学习才是根本！
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！
HRGOGOGO
人家帮你搞定，给一部分，就道义来说，这是应该的。。。你连做人起码的道义都没有，我相信，你去哪个公司，你都是无能者。。。
没有团队精神，只想不出力独吞利益，你想想，你以后谁愿意跟你这种自私自利的人合作？
为什么你谈不下来？
眼前的利益得失根本不算什么，少拿点就是少点。从利益关系看，本来谈不成，你一毛拿不到，不用你出力，还能拿钱，你想想谁赚了？？？这么简单的利益分析，都不明白吗？真是愚蠢至极。你们公司应该把你炒了，省得带坏其他员工。
从公司立场来说，你有义务不给领导。但是，从长远利益来看，不管人家收不收，你都要给！聪明人，都知道怎么做，太浅薄的道理了，竟然还有人纠结，你这辈子也就这样了。
当然，如果你们公司领导问你要，也是有点问题。但不管人家要不要，你都得给，除非他自己拒收，那就另外说。
krisoyou
不要说4000，8000都没问题，要我全给我都双手奉上。
在职场上，客户是资源，业绩才是王道。空有资源，转化不成业绩，也是白搭，而有了业绩交易，自然有了客户积累，后续业务开展起来也方便利索得多。
一、当作交学费，没有白来的业绩
题主说到，你手上这个客户一直谈不下来，划重点，一直。那就说明，这笔订单会在你手上流失，这个客户不能为你转化这笔业绩。所以相当于，这个单你拿不下来，你的提成等于0。然而，这个时候，主管戴着神圣光环出现了，三下五除二帮你谈下了订单，划重点，主管出面才谈成的订单。如果没有主管的帮忙，你就会与这笔订单失之交臂，你的提成为0，但是现在主管帮了大忙，你突然之间分到了60%的提成，也就是6000块，那还不开心坏了，至于另外4000提成就当做交学费了吧，不要惦记，做人切莫贪心，要心怀感激。人情做到位了，以后的订单才会接踵而至。
二、比这次提成更重要的是发展后续谈业务的能力
你一直谈不下来的客户，为什么主管就能谈下来？这其中需要反思、总结和学习的东西很多，而你却只关注在少拿的4000块提成身上，未免有点鼠目寸光。业务提成很重要，但比业务本身更重要的是谈下业务的能力，只要你有这个能力，到哪里都有饭吃，到哪里都有高提成拿，到哪里都有施展的平台。
不知道这次谈业务，主管有没有带上你，如果有的话，你应该仔细观察整个流程，注意主管的言行举止，谈判技巧，逻辑思维，周旋能力等等。总结她的什么能力是自己缺少的，然后去培养提升。
总之，4000块提成不重要，重要的是持续学习谈业务的技巧和能力，这个才是属于自己骨子里的长久的东西，才是为自己赚钱的金饭碗。
PS：我是一枚HR，喜欢我，请关注我哦～锅盖头HR
看公司的岗位职责与提成制度。
很多公司的市场部主管，其实就是一个优秀的业务员，并没有促单的义务，也不拿团队提成，这时候，可以给！
有些公司的市场部主管，甚至不做业务，他更多的是渠道的开发，员工技能的提升，拿的是团队提成，这时候，不用给！
关于钱的分配，最好事先定规矩，否则迟早扯皮，产生利益纠纷。
人资实战专家曹锋
如果是我的话，我是愿意的。
因为自己一直都没有谈成，有两种可能，接着跟可能会成，可能也是没有结果。
而主管能帮我谈成，一万的提成我还能分6000。我为什么不接受呢？换句话说五五分我也是接受的。因为一直不成交的话就不会有利益。
如果没有在我这成交，就会在别人那里成交，那时你就知道了
淘气娃娃672
题主问这个的意思是自己不愿意么？还是觉得拿的太高？一般情况下，如果主管或是其它人帮你关单进来的话，提成是应该Share的，其金额要看关单的难易度。
当然也有主管不愿意分你的提成的，一是因为你的单他应该本来就有提成；二是他有带你出单的责任；但这样并不是说他就该帮你出单啊。他帮你是他愿意，不帮是正常，帮了Share提成也是正理。
有时候，不帮你呢，说不过去，业绩丢失更可惜，帮了你同时拿你的提成，这样一来，就促使你快速成长，自己拿下单子。
我觉得，既然已经说了要Share4000给主管，题主不如大大方方给了，来日方长，还有用的着的地方，再者，你更可以通过成单，在他身上学到谈单技巧。早日让自己成为高手。
The End
职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场干货&销售和客户那些事儿。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
明媚清谈
如果猫老师是那名业务员，当然会给的呀。
这单提成1万的生意，看似你最后只拿了6000，有4000是给主管的，但你这4000块可以学到很多东西啊。
1、你可以知道为什么明明可以谈成的单，为什么在你手上迟迟谈不成，你主管一出马马上就成功了，你缺少了什么；
2、知道缺少什么以后，以后类似这样的单，你就有了操作的思路和空间，这样的话，即便主管不出面，你自己一个人也可以搞定。
总之，我觉得这就是所谓的交学费，要知道，如果没有主管出马的话，你这单可能最后就黄了呀！
法猫猫
说说我的看法，首先本人就是从事业务工作，普通业务到分公司经理都干过。给不给钱这不能一盖而论，各公司体制分工不同显然也不能一刀切。类似我从事的行业有时候并不是说业务谈不成主管过去成了就是主管有多大功劳，层级不同主管的权限能调动的资源也不同，自然更容易打动客户。而普通业务主要职责就是寻找到到有需求有意向的客户。不能说你过去讲两句给点政策成交了就是你的功劳。
