什么是OYO？
这是一家来自印度的公司，目前是印度最大的酒店连锁品牌，8年时间业务已经扩展到东南亚、中国、英国等地区！目前估值超50亿美元，其背后有软银、红杉资本等！
这家公司是2013年创立的，创始人只有17岁！在当时的印度互联网并不发达，而且有上百万非品牌及个人经营的旅馆。创始人发现这些非标准化管理的小旅馆、小酒店普遍脏乱差，网上的评价真真假假，很多不清楚情况的游客入住，体验极差，同时绝大部分酒店主人不懂网络只有靠着上门客人，没有网络客人。
这就出现了2个痛点，他想把这块市场挖掘起来，轻标准化酒店，加上帮助它们联网！
2013年，经济型酒店网络OYO成立，做的是整合酒店资源的生意！
但是如今想在中国复制OYO的路子是走不通的，可以说OYO的成功有时代的局限性！至于OYO的中国之路到底行不行，也不再我们这篇文章的考虑之内，我们可以探讨下如今中国大量的单体酒店该何去何从，创业者有什么机会？有什么可以从OYO借鉴？
笔者我也算半个住宿行业从业者，OYO未入中国时，就了解了OYO的商业模式，曾经也考虑过在中国能不能走的通！可不可以借鉴，但是考虑良久，还是否定了（oyo本质没有改变酒店，所谓的轻标准大家可以去住住看）！毕竟现今的中国互联网可不是那时的印度能比，上文也说过了它的成功有时代的局限性，也许九几年的中国能成功？但是中国单体酒店行业的痛点却也存在！我曾经在我们市中心专门绕了几个小时，在大街小巷寻找单体酒店-10几房的小旅社！林林总总发现了10几家店，有的躲在2，3楼，有的甚至在6，7楼，好一点有一个小门面！总体来说破破烂烂！不管是房间还是门面！我还和老板们聊了聊，基本靠散客，价格7、80元一晚！网络基本没客人，现在的年轻人住宿可不愿意住这种破破烂烂的地方，他们宁可多花一倍的价格也要住的好一点，这也许就是消费升级！老板们也抱着旧时代的思维不愿意花钱装修升级，不管是硬件还是软件！难道这些10几20间的旅社会慢慢的随着时代变迁而消失吗？有没有什么好的商业模式可以帮助他们？印度的OYO模式有什么可以借鉴的吗？
当然有，以下是笔者的一些思考！
优点
1、黄金的位置，相对于传统酒店它们的位置确实不好，尽在3楼4楼甚至连个门头也没有，但如今是互联网时代，位置已经不是那么非要不可，同理于外卖商铺的选址法则一级的商圈，十级的位置！酒店行业的未来必定是网络客人！
2、便宜的租金，相对于现在核心商圈吓人的租金，这些躲藏在闹市的小酒店租金可以接受！
缺点
1、糟糕的软件
2、落后的硬件
以上的思考是对于这种单体小酒店的思考，既然知道了他们的优缺点，那么有没有可能出现另一种”OYO "的模式呢？
我们可以和这种地理位置优越的单体酒店合作，以单间加盟的方式，来运作这些酒店！初期可以自己出资装修，网络运营！房间打扫，前台接待交给老板（避免无人酒店的法律问题）！我们先期可以免费出资帮店家门头换一换类似"OYO”但是我们这是消费升级，缓慢发展开一家挣一家的钱！而“OYO”这种有大资本的可以广撒网，在抓鱼，以补贴的方式发展，我们学不来，也学不会！这种模式要选择目的地出行最多的地方，核心商圈，景区，CBD出差办公区等等！
当然这是一家之言，博君一笑！有兴趣的可以评论区和我讨论！
閱讀更多 創業借鑑派 的文章
