張小龍在微信領導力大會上談到：“關於敏捷管理，我特別希望大家能夠多去做一些嘗試，我們今天可以想一些與眾不同的點子。我們很快把它上線了，然後可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進餘地，下個星期再去改它。這是一個能夠持續實現你的想法的過程。”
什麼是敏捷管理？
敏捷管理概念源於豐田在汽車製造業中創造的“精益管理”理念，以及2001年由一組軟件開發人員起草的“敏捷宣言”。宣言原則中寫道，“個體和互動”高於“流程和工具”，響應變化高於遵循計劃。
敏捷管理（Agile Management）也稱靈捷管理（Celerity Management），敏捷企業的管理與傳統管理的著力點是有所不同的,敏捷管理的支點是充分利用“機遇、人員和信息”的槓桿作用,其主要特點體現於管理職責,管理目標和管理手段的某些變化中。
敏捷管理的特點
機遇最優化
敏捷管理將圍繞顧客機遇以各種靈活的方式組織起來，加上其他企業補充的競爭力，這些競爭力的組合便是方案產品產生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的職責是處理好現有的，由市場拉動的競爭力儲備，保證企業具備、或通過聯合能夠直接獲得所需的資源，從而使積極地利用顧客機遇成為可能。
發揮人員能動性
敏捷競爭一改強調指揮和控制的管理思想，而轉換到領導、激勵、支持和信任上來。敏捷企業最基本的管理目標必須是：發揮人員能動性
- 保證人力資源隊伍是由一支有知識、有技能、善創新的員工隊伍組成；
- 為員工提供他們所需的資源，以應付變化的市場機會及個別顧客的要求；
- 適時變革組織的“壁壘牆”，因為這些“牆”有可能限定企業的資源分配，同時也限定了控制權與優先權的分配。
用比特代替磚塊
這就是要充分利用信息的槓桿作用。在敏捷競爭中，信息已成為最富有價值潛力的重要資源。一方面，信息已經成為消費品與商品中越來越重要，也越來越有價值的組成部分；另一方面，信息在企業整個經營流程中越來越起著創造價值的槓桿作用，這種作用使“虛擬的”網絡信息價值轉變為“實在的”顧客產品價值。
敏捷組織
PMI-ACP®敏捷管理專業人士認證是什麼？
PMI-ACP®（敏捷管理專業人士）考試是由美國項目管理協會(PMI®)於2011年推出的一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。
PMI® 於2015年6月27日在中國大陸首次進行ACP認證考試，目前大陸地區持證人有4247人。PMI-ACP®將是繼PMP®認證之後的又一熱門認證。
PMI-ACP®認證的價值
對於組織的價值：
- 適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響 。
- 儘早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支持，幫助他們獲取並審查重要信息，用於做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向 。
- 儘早獲得可測投資回報。
- 提高項目進度的可見性和影響力，有助於及早發現問題。
- 採用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費。
對於個人的價值：
- 證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
- 覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。
- 增加項目管理專業能力。
- 為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
PMI-ACP® 認證是知識方法內容全面、實踐性強、含金量高、認可度廣的證書。
敏捷團隊
在現代企業管理中，從公司決策層，到管理層，再到執行層，都需要學習敏捷管理！
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