张小龙在微信领导力大会上谈到：“关于敏捷管理，我特别希望大家能够多去做一些尝试，我们今天可以想一些与众不同的点子。我们很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。”
什么是敏捷管理？
敏捷管理概念源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，以及2001年由一组软件开发人员起草的“敏捷宣言”。宣言原则中写道，“个体和互动”高于“流程和工具”，响应变化高于遵循计划。
敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
敏捷管理的特点
机遇最优化
敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。
发挥人员能动性
敏捷竞争一改强调指挥和控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。敏捷企业最基本的管理目标必须是：发挥人员能动性
- 保证人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创新的员工队伍组成；
- 为员工提供他们所需的资源，以应付变化的市场机会及个别顾客的要求；
- 适时变革组织的“壁垒墙”，因为这些“墙”有可能限定企业的资源分配，同时也限定了控制权与优先权的分配。
用比特代替砖块
这就是要充分利用信息的杠杆作用。在敏捷竞争中，信息已成为最富有价值潜力的重要资源。一方面，信息已经成为消费品与商品中越来越重要，也越来越有价值的组成部分；另一方面，信息在企业整个经营流程中越来越起着创造价值的杠杆作用，这种作用使“虚拟的”网络信息价值转变为“实在的”顾客产品价值。
敏捷组织
PMI-ACP®敏捷管理专业人士认证是什么？
PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。
PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行ACP认证考试，目前大陆地区持证人有4247人。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。
PMI-ACP®认证的价值
对于组织的价值：
- 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 。
- 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 。
- 尽早获得可测投资回报。
- 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
- 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
对于个人的价值：
- 证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
- 覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
- 增加项目管理专业能力。
- 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
PMI-ACP® 认证是知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。
敏捷团队
在现代企业管理中，从公司决策层，到管理层，再到执行层，都需要学习敏捷管理！
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