996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

最近關於996的問題引起了全網的熱議,這讓我想起幾年前看過的一檔百家講壇節目《孔子是怎樣煉成的》,主講人是我很欣賞的鮑鵬山教授。

在孔子的時代沒有996的概念,他也沒有直接回答過這方面的問題。不過我們都知道舉一反三的道理,可以從聖人的智慧中找到解決今天社會問題的答案。

在鮑教授的《孔煉》中有一段非常精彩的講述,我為大家摘錄一下。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

01

忠和恕

鮑鵬山教授在央視“百家講壇”節目中的講座《孔子是怎樣煉成的》(十三)聖人的境界。

孔子一以貫之的道是兩個字:忠和恕(忠恕而已矣《論語 里仁第四》)。

孔子給忠和恕都做過解釋。什麼叫”恕”?己所不欲,勿施於人《論語 衛靈公第十五》。意思就是自己不想要的,不要強加給別人。

那麼忠呢?忠就是恕的積極的一面,恕是己所不欲勿施於人,你不想要的不要強加給別人。“忠”是你想要的,也得要幫助別人實現。己欲立而立人,己欲達而達人《論語 雍也第六》。

所以從這個意義講,恕是消極的道德,忠是積極的道德。照這麼一解釋大家就會覺得,既然忠是積極的道德,恕是消極的道德,那忠是不是比恕更重要?

按理說是這樣,忠裡面的內涵”己欲立而立人,己欲達而達人”實際上就是孔子講的“仁”的內涵。

可是很有意思,有一天子貢跑去問孔子一個問題,說“老師,你能不能給我一個字,這一個字我可以終身奉行它?”

孔子的回答也毫不猶豫”其恕乎?”翻譯過來就是“難道不是恕嗎?”也就是“己所不欲勿施於人” 。

孔子一以貫之的道就是忠和恕兩個字,但當子貢問他哪個字可終生奉行時孔子卻毫不猶豫地給出了恕字,把忠給捨棄了,孔子為什麼給出的是恕而不是忠?

剛才講了忠是積極的道德,應該更難更高,為什麼孔子給子貢的是恕而不是忠?這就要思考後才能明白孔子比我們高,因為忠有三個問題。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

第一,忠是積極的道德,你要做,己欲立而立人,己欲達而達人,做一定要有能力,你想要的,讓朋友也能得到,你想建立的,讓他也能建立,你幫助他去建立,可你有這個能力嗎?所以忠不是人人可以做,也不是時時可以做的。

而子貢問的是什麼我一輩子終生奉行的,那忠肯定就不行了。為什麼呢?因為有些時候你做不到。比如我很想讓在座的諸位都發財,我做不到啊!

而恕怎麼樣,可以做得到,己所不欲勿施於人嘛。簡單說忠就是什麼呢?忠就是做對別人做有益的事,恕呢?就是不做對別人有害的事。做對別人有益的事,你必須要有這個能力,而不做對別人有害的事,不需要能力。

第二點,忠有很大的問題,忠有個前提,己欲立而立人,己欲達而達人,我想要的讓你也要,我想建立的讓你也建立,前提是什麼?前提是我們有共同的欲求,共同的愛好,共同的追求。

但問題是,是不是人人都有共同的追求呢?即使人和人之間有相同的追求,但也有不相同的愛好啊,如果我想要的我一定要讓你要,有可能就恰恰違背了你的意願,是不是這樣呢?

我以前曾在青海工作了很長一段時間,有段時間青海吃不到大米,每天吃饅頭。我是南方人吃饅頭不習慣,然後就想辦法到處找米,那個米真的是難得,然後朋友到我家來,我也就給他做米飯吃,可我發現他吃的很痛苦,我說米是最好的啊,我好不容易才弄來的,你怎麼很痛苦呢?他說我是北方人,不願意吃米我要吃麵。我是不是忠了?忠了,可他得到的是什麼?是痛苦,所以忠有侷限,不能時時通行。

第三點,更重要的是什麼,而且這個特別值得我們警惕,忠只是相對真理。它是一柄雙刃劍,一不小心還會被壞人利用,為什麼呢?壞人假冒對我們的忠來代替我們選擇,代替我們思想,從而奴役我們的靈魂,這點在中國古代歷史上太多了,剝奪了你的權利而且還以忠的名義。

所以孔子堅決地在這一點上把忠給剔除了,到這一步我們是不是能發現孔子確確實實並不是他比我們知識多,高的是什麼?是他的價值判斷力,是他有一個基本的價值觀。

忠有侷限性而且還可能被人利用,所以孔子在忠和恕之間取捨時選擇的是恕,那麼恕也就從此成了孔子思想中核心的核心,有了恕我們就可防止忠給我們帶來的傷害,所以恕是對忠的一個非常重要的補充,甚至是對忠的歷史的,現行的和未來的種種罪行的一種有力預防。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

02

誰沒有過996?

我也曾經有過一段996的工作經歷。數年以前,我在浙江的一個城市工作,負責管理工廠的供應鏈部門。

初來乍到之時,工作千頭萬緒,一方面要應付客戶的訂單,不能出現任何延遲交貨的情況,另一方面要梳理內部流程,前面的欠賬太多,需要慢慢還上。

因此我有過這樣一段工作狀態,每天8點前就到工廠,工作到晚上9點回家。雖然我們有雙休,但在週末我也會來工廠加班,處理一些平時欠下的報表和郵件。

由於我是單身一人來到異地工作,家人也很支持我的工作,因此投入再多時間精力也沒問題,只要我身體能夠堅持就可以。

我的團隊裡有很多剛畢業的年輕人,計劃、客服和採購崗位的都有,他們也經常加班,有時候甚至比我下班時間還晚。

客服為了保證貨物在當晚能發出去,經常守到11-12點,天天如此,僅在週末可以早點下班。每天超長的工作時間,強度大,壓力更大。

每當交貨出問題的時候,客戶一個電話打過來,我們就必須在當天內回覆最新的交貨期,而很多事情不是客服可以搞掂的,比如原材料短缺、設備故障。

整個團隊的付出和回報是不成正比的,雖然他們也有加班費,但和他們所承受的工作強度和壓力比起來,這點錢真算不上什麼。

看著其他部門,大多數人都可以準點打卡下班,而供應鏈部門集體都在加班,這種感受也是很差的。憑什麼別人準時下班,而自己卻要累死累活地工作,大家之間的收入也差不多,每年調薪也只有1~2個百分點的差距,為什麼我們會如此不幸!

這是很多年輕人當時的想法,因此,有些人無法承受巨大的壓力選擇了離開。在一個三四線城市,想找到或吸引優秀人才很難,留住人才更難。我沒有更好的辦法。有困難,一起扛。

我只有帶頭和團隊一起拼命工作,努力讓情況變好,哪怕只有一點點的進步。如果我們不拼,情況就會迅速惡化。什麼叫砥礪奮進?在那段日子裡我有著很深刻的領悟。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

多年以後,包括我在內,團隊裡的小夥伴們大多已離開了那個工廠,各自都在新的崗位上取得了不錯的成就,我由衷地為他們感到驕傲。

當年的這段苦逼經歷,相信對他們來說也是一種財富,雖然曾經都苦不堪言。我非常理解他們的想法,巨大的投入才換取微小的回報,因為我也身處其中。

如果已拼盡了全力,我很難對團隊提出更苛刻的要求,去完成一些不切實際的任務。激勵團隊是需要的,但不等於忽悠,去許諾一些兌現不了的承諾。

有時候必須認識到自己能力是有限的,我僅在能力範圍之內,為團隊創造更好的工作環境,爭取到他們想要從事的工作和期望的薪資。

我全身心地都撲在了工作上,每天加班,但我很少要求團隊也一起加班,雖然我的心裡很想他們這樣做。

看到每天都準點下班的員工,我心裡也會氣惱,看到天天加班到比我還晚的員工,我打心裡就喜歡。試問哪個管理者不喜歡工作勤奮的員工呢?

但我還是要儘量剋制自己的情緒,至少表面上是這樣的,不輕易透露出對員工的愛憎情感。

我能理解準點下班的員工,他們有家庭,有自己的生活,除了非常緊急的情況,我也不會在下班後騷擾他們。

超長時間的工作是不人道、不健康、不能持久的。如果沒有一種源於內心的使命感和責任感,來驅動自己前進,單憑外力壓迫,也是不能奏效的。

激勵團隊,應該是發自內心地、能夠感同身受地喚起團隊成員的責任感,來共同挑戰一項艱難的任務,在完成後,大家一起來分享勝利的果實。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

03

關於馬老師的福報說

鄉村教師代言人-馬雲最近也上了熱搜了,原因在於他對“996”的直抒己見,我從馬老師微博上摘錄了一段話。以下文字內容來源:馬雲新浪微博,2019年4月14日。

***引用開始

沒有人喜歡在一個強制996的企業裡工作,既不人道,也不健康,更難以持久,而且員工、家人、法律都不允許。長期那樣,即使你付再多工資,員工也會跑光。想讓員工通過996而獲利的公司是愚蠢的,也不可能成功的。我想員工會自然選擇離開那些毫無前途、希望,瞎折騰員工的996公司的,因為中國可以選擇的企業有幾千萬家。

但是這世界確實有很多996,甚至007的人。不僅僅是企業家,大部分成功或有追求的藝術家、科學家、運動員、官員、政治家基本上都是996以上的。不是因為他們有超常的毅力,而是因為他們超愛自己選擇的事業,他們為此付出超常的奮鬥和努力,才獲得了常人沒有的“成功”。重要的是,當一個人找到了自己熱愛的事情,何止是996?

吃飯睡覺都在思考、琢磨。他們為什麼不去幹點別的更輕鬆的?不是因為沒得選,而是願意幹這個,這事的意義超越了金錢利益,幹別的再輕鬆都不樂意,幹這個再苦再累都感覺快樂。這樣的人其實不少,也正因為有這樣一群人的996,997,才讓上世紀我們有了“兩彈一星”,才讓我們的國家在過去短短的四十年取得了舉世矚目的成就,才會有“神五”“神六”,才讓我們對未來有了信心。

每個人都有自己的“快樂點”,把奮鬥者全看成是為了慾望,利益和財富名譽追求的人,那是因為他們沒有找到自己的快樂點。有一句話叫累覺不愛,但是還有一種情況叫愛覺不累。

。。。。。。

我之前說了:我不為996辯護,我向奮鬥者致敬。每個人都有選擇自己工作生活方式的權利。選擇輕輕鬆鬆的工作方式,不願意付出“超人努力”,也無可厚非,但你也體會不到奮鬥帶來的幸福和回報。當然,也有很多人奮鬥了,努力了,但依然沒有回報,命運確實很折磨人。努力也許不一定會成功,但不努力是肯定不會成功。

不過,企業不要覺得付錢就可以讓員工996。企業負責人應該思考的是,你的成功是否就是員工的成功?你的快樂是否就是員工的快樂?你有沒有幫助員工找到他的快樂,還是你只是逼著員工996?如果你覺得你的幹部員工全沒有理想,全都不努力,那問題一定是出在你自己身上。因為你只把自己的理想當成他們的理想,而沒有把員工的理想當成你的理想。

***引用結束

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

我個人非常贊同馬老師的這段話,反覆看了多遍,因為我從中讀到了奮鬥者的共鳴。

我從2017年開始每週都堅持寫一篇原創,分享我對供應鏈管理的知識經驗和個人看法,一直堅持到現在。

寫作這個事難不難?沒有提過筆的人很難想象到其中的艱難。想要保持穩定和高質量的輸出,更是難上加難。

我為什麼要做這件事?沒人要求我做,是我自己願意。我選擇,我喜歡。

但寫作這個事一點也不輕鬆,我每天都在思考接下來要寫什麼?這種感覺就像是一次次地把自己逼到牆角,然後一次次地找到了出口。

我白天想、晚上想、吃飯洗澡的時候都在想。我從寫作中也獲得了一些收益,但遠不上我付出的時間和精力。

由於長期伏案,去年我還爆發了頸椎病,痛苦不堪,另外肩膀和手指都有些毛病。

可是,我從寫作中得到了快樂,把自己的想法與更多人分享,獲得認同和肯定後帶給我的快樂。

我還收穫了回報,那就是認識了更多優秀的人,我從他們身上感受到了同為奮鬥者的氣息,令我備受鼓舞,去完成一件件更具挑戰性的工作,我樂此不疲。

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。

是忠,還是恕?孔子給出了他的選擇。

要不要996?馬老師理解恕,“每個人都有選擇自己工作生活方式的權利”,同時他表達出更為積極的忠,“向奮鬥者致敬”。

這就是馬雲之所以是馬雲,阿里之所以是阿里的原因。

幸福,都是奮鬥出來的!

- END -

996是管理,還是道德上的問題?我們從孔子的智慧中找出了答案。


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