2019年寫作押題範文
第五篇“有為”與“無為”
基層工作
——平衡好“有為”與“無為”
俗話說:“基礎不牢,地動山搖”。抓基層、打基礎，是各級領導的共同責任。抓基層要想取得好的效果，光有熱情不夠，還要掌握科學的方法，樹立良好的作風，這樣才可能事半功倍。對於領導機關來說，抓基層應該注意解決好“有為”與“無為”的問題。
“有為”與“無為”，是矛盾的兩個方面。有時候想有所作為，結果卻無所作為；有時候無為而治，卻取得了意料之外的良好效果，正所謂“有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭”。從孔子的“君子有所為,有所不為”，到孟子的“人有不為也，而後可以有為”，再到朱熹的“唯能不為，是以可以有為，無所不為者，安能有所為耶”，古人的這些經驗之談，無不昭示著同一個道理：幹事業,應該有所為而有所不為，惟其如此，才能見成效。抓基層正反兩方面的經驗也一再證明“有所為而有所不為”的真理性。所謂“為”，就是紮紮實實地做好本職工作，履職盡責，用心使勁，幹出真名堂，幹出好樣子，這就是“有為”。職責以外的事，不搞越俎代庖，不亂髮號施令，這就是“無為”。就抓基層而言，領導機關應該幹好職責所繫，又不能過於干涉基層事物。
然而，在實際工作之中，並非所有同志都懂得有所為而有所不為的道理，常常出現抓基層要麼越位、要麼缺位的問題。有的動不動就當了基層的“保姆”，生怕基層想得不周到，幹得不夠好。無論基層大小事務，統統過問，用包辦代替指導。這種工作方式，表面上似乎減輕了基層的負擔，其實捆住了基層的手腳，妨礙了基層積極性、創造性的發揮。事事都要請示彙報，件件都得上面點頭，只會讓基層感到無所適從，自然就影響基層工作效能，還會使基層陷入忙亂之中。有的則喜歡當“甩手掌櫃”，認為應該給基層充分的自主權，領導機關過問多了，就有干涉之嫌、插手之疑，多一事不如少一事，於是乾脆撒手不管。這兩種極端都是錯誤和有害的。放開手腳讓基層自主處理基層事務，與撒手不管決不是一回事。當“甩手掌櫃”,領導機關看似少了包袱,省事省心。殊不知,領導機關該為而不為，是失職，是不作為。誠心實意為基層解難題、辦實事，屬於領導機關分內的事情，責無旁貸，理當認真辦好。
思路決定出路。抓基層要處理好“有為”與“無為”的關係，首先就要懂得抓與放。 抓什麼，放哪些?不是想當然,隨心所欲，而應該對照職責找準收放點。射箭要對準靶子，抓基層也需有的放矢。領導機關抓基層的主要職責和要求，對照這個藍本，認真學習領會，領導機關才能找準著力點，不至於四處撒網，分散精力，進而自覺做到謀劃基層發展大計，積極出主意、想辦法；基層有了沒法解決的難題，主動靠上去幫助解決；基層出現影響惡劣的違法違紀現象，扭住不放，一抓到底。而對於基層的日常工作安排、人員使用、財務支配等具體問題，就必須放手讓基層處理，充分尊重他們的自主權。
上頭千條線，下面一根針。基層工作，千頭萬緒，到底該如何抓？需要用心思考，力求科學有效。好比放馬時，群馬該如何駕馭？未必需要給每匹馬都套上僵繩，牧馬人只需控制住頭馬即可。抓基層,也應該學習牧馬技巧。不是靠亂吆喝、瞎指揮、使蠻力，而是要講科學、出良策、多指導。該統的要統起來，抓到點子上；該放的要放下去，鬆緊適度。這既是工作需要，也是領導藝術。才能讓基層工作釋放出活力。
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