大头讲故事给你听
东哥在美国出事后，京东股价应声下跌。很多人都不怎么看好京东了，毕竟东哥在京东可谓是铁腕管理，有点一言堂的意思。当然投资者也是看好，东哥的战略眼光和对京东未来的发展规划，但是东哥在美国的事一旦做实，那京东未来的前途就渺茫了，首先东哥是无法去美国了，美国的盟国他也是去不了了，去了就要面临起诉，搞不好跟华为类似。试想一个大型上市企业老总无法出国或者去其它国家，那他肯定是做不了京东大佬的。就这点还的看后续情况发展。
就东哥本人来说，我还是比较看好的。其在1998年创立京东商城，经过20多年的发展成为国内数一数二的B2C模式的购物网站，14年在纳斯达克上市，当时投资者也是极为看好的。能把一个企业做成这种程度，可见其本人也是商业奇才。特别是，每每为底层劳动者发声，让不少人力挺他，坚持为赔了十几年钱的京东物流底层派送员缴纳五险一金，员工家属大病报销。。。种种做法可以看出其人价值观还是很不错的，对企业，对员工都是很好的领导者。
京东商城也是发展的高效便捷，相信很多朋友在上面买东西都体会过京东物流的方便。我本人之前在杭州上班时经常用京东买东西，那个快递小哥至今还记得，特别是他的热情，微笑面对顾客。我想他肯定是喜欢这份工作，也把它做的很好。
就这种领导者我个人还是希望京东能在他的领导下，继续良好发展。但是作为一个领导者私生活也是大家极为关注的，毕竟你的个人行为一不小心就会造成股价的大幅跌荡。上下就是几十亿美金，一搞投资者就要一口老血喷出来，尼玛金钱瞬间变白纸。就东哥在近几年的公众表现，俨然是京东代言人。那么做很多事情都不能随心所欲，任意妄为了，搞不好就自砸招牌。
就京东能否挺过去，这点我跟人认为还是要看事情发展，今个刷头条看到那位女士已经起诉刘强东了。我觉得只要他没被限制入境，被波及的影响有限，不足以动摇京东的根基，动摇刘强东在京东的地位。
以上只是个人的粗浅看法，欢迎讨论，留言，关注。
Mac小能手
别的不说，说一下我昨天使用京东快递的体验。
昨天，我正好有一个快递要换货（不是京东买的），本来是想发顺丰，但是无意中，收到了京东快递的一个促销短信，给了我一张18元的代金券。
于是我为了图便宜，就决定临时试试京东的快递，毕竟平时京东的物流还是很快的，心想应该没有什么问题吧。
于是就在京东快递小程序上下了单。
到是很快，京东小哥就接单上门了，（京东小哥基本是常驻我们小区，因此送件和取件确实很快）。
我一开门，小哥就问要快递什么？我赶紧把东西拿出来。
小哥看了看，然后在机器里输入了一些参数，然后就说18。
我一脸茫然的问：“啊？”
“18块！”
“哦， 我有一个优惠券，18块的，怎么用？”
小哥一听，又看了一系统：“你这个券已经用过了！”
“啥？我第一次用，怎么会用过了？”
“那我不知道，我这里显示已经用过了。”
“可是我这里显示，还有一张可用优惠券啊！”
“那我就不知道了。我这看没有。”
“……，那你告诉我这个怎么用优惠券，我这有个优惠券？”
“嗯，这个您别问我，我就是来取件的，您有问题得问客服。”
我一脸无语。
小哥也不耐烦了：“大哥您看看怎么弄，要是发我就给您收了，要是不发我先去送件了。”
我顿时脾气就上来了：“不是，什么意思啊，我这等你半天，你跟我说这个！”
“不是大哥！”小哥似乎也觉得不妥了，害怕我投诉，就赶紧找补，“我意思是看您的。我这真显示是18元，要不我给您取消，您再重新下单试试。”
说完，小哥把订单给取消了，让我重新再下单一次。
我再试，居然就行了。
最后，实收了我1毛钱。
我又问：你们的定价是什么标准啊？
小哥一遍整理货物一遍不屑地说：嘿，那我就不知道了，都是公司定的。
说完小哥把单子给我扭身就走了。
这是昨天下午发的件，今天我一查，件居然还没有发走，还在揽收状态。
可见京东快递在对一线小哥的培训上已经失位，员工对于公司的快递揽件业务并无热情，明显没有做好宣讲和沟通，仅仅是为了提高绩效而已。但是京东快递定价偏贵，甚至瞄准顺丰，而业务员专业度却没有跟上，如果没有促销补贴，我是绝不会再用了。
专业的事还是交给专业的快递公司吧。
虽然是个例，但是由此可见，京东目前的服务确实有缺失了。而快递小哥显然在降底薪、减福利、强化揽件提成的情况下，已经心生怨气，致使服务态度和质量都直线下降。
所以感觉，大强子这波操作有点慌不择路、饥不择食、背水一战了，但是对京东的基层——快递员下手，确实太过迅疾，相关的思想工作、心理辅导、政策保障都没有及时到位，光靠强子的几封信未免显得有点太过苍白无力。
京东现在最缺的是一个好的政委，本来，大强子可以胜任，但是在人社崩塌之后，大强子显然已经颜面尽失、难以克当了。
祝福京东，毕竟我是你的钻石会员。
薇父私房
京东购物过三次。两次需要售后介入。
买一台空调用了不到30小时，室内机异响。联系客服，让我们联系当地售后。联系当地售后，三番四次延后。最后无奈联系省代理，由省代理出面责令当地售后来维修。
来维修的师傅看了之后就说，这是维修机。我说不可能，这是新机，刚买的。师傅说，实体店卖出去的机器，一旦有问题，商家是承诺可以退换货的，拆下换的新机，退回厂家的机器，都是维修翻新后二次出售，渠道就是网络端。
过了两年搬新家，采购一批空调，这次我去了实体店，向销售展示了手机上同样卖场的同样型号的空调（网络端的型号尾缀多一个E）要比实体店便宜。在多次交涉后，实体店销售无奈告诉我，网络端的要看手气，因为有一部分是售后机。
京东的售后，不敢恭维。全程就是告诉你知道了，但是要解决，对不起，自己联系当地经销商吧。
总之那次之后，再也没用过京东。
草肃几
一个经济效益好的企业，是根本就不在乎员工考勤的，也不会哄走不勤奋的员工。只有经济效益不好的企业才会关注员工的考勤。之前经历过几家企业，都是遵循这一规律的。
以我现在所处的企业为例，最初只是公司下面的一个部门，因为经济效益好，没人管我们部门的考勤，老大扛着呢！想来就来想走就走，没人管你，你也可以在这混，还是没人管你。挣不挣钱全靠自己!后来公司因为要上市，算是被别的企业收购了吧，属于分公司。其他的部门还都在，主要经济效益由我们部门承担起来了，老大也当成分公司一把手。母公司有考勤制度，我们有对付考勤的办法，还是该来就来，该走就走，经济效益一直很好。为什么呢？这里不得不说团队精神，团队凝聚力。只要有项目，凡是涉及到的工程人员、技术人员、销售人员，以至于内勤人员一起上。不分年龄大小，不分男女比例，不分加班不加班，真跟打仗似得!平时看着很松散的队伍，一到这时候大家跟打了鸡血似得，挣钱啊!各部门通力配合，谁不想啊!所以，奖励制度很关键。也有混日子的，挺年轻的，大家也没有瞧不起他。每个月拿3000多的工资，自打我进了公司他就在，有3、4年吧，后来自己觉得不好意思，走人了。没有人为难他的。可是，几乎是把30岁以前大好时光耽误掉了。同样的小年轻，我进公司3年后带了个有工作经验的新人，刚开始笨笨的，老大还和我说：关系户，不行就辞了。但是人家勤奋、聪明、也好学，做了我3年的助理，用起来很顺手，现在已经是我部门独当一面的副经理了。
所以企业的好坏，作为领导者还是很关键的，手下必须有几个小兄弟给你撑着。我们老大成天就想着挣钱、挣更多的钱，至于搞女人，他根本就没这想法!他老婆又漂亮又厉害，而且他老婆自己有公司，也特能挣。说实话，女人谁没见过啊!刘强东奔5的人了，见了女人还是管不住裤腰带，只能说明他心思不在企业上，不在挣钱上，他觉得钱已经挣够了，可以胡来了。
apolloluna
不知道二手东说的这个情况是不是真的，如果是真的话，调整势在必行。否则就是公司倒闭，全员失业的下场。
京东快递确实存在只派件不收件的问题，福利待遇又好，作为顾客，我还是希望京东能继续办下去，毕竟上午下单下午到货的购物体验，只有京东能做到。
而且加上去年上了斐讯的车，最后都是京东给接的盘，几个路由器全部给我退款了，让我一下挽回了几千块钱的损失。所以，还是支持京东，希望越办越好
ashnal991
在京东买了一瓶卸妆油，是的，京东自营。说是进口的，日本进口的，到货看到瓶子背面贴了一张标签，中文的，"生产日期见瓶底"，瓶底是20180318，一时好奇，就用手揭开了那个标签。标签下是那种印在瓶子上的字，中文的，很清晰，其中"限期使用日期见瓶底"！！！什么情况不言而喻！！！
投诉京东客服，几轮领导给的答复都是:以外标签为准，可退货。已投诉工商，等待解决办法。以前很喜欢京东买东西，毕竟物流快啊，自从强哥美国事件后就不大待见，现在出这事后对京东深深失望，以后不会再用了。
嘟嘟圆圆嘟嘟
刘强东深夜的文章我第一时间就阅读了，并且在头条上第一时间转发，来说说自己的看法。
先来看看原文。
文章确认非常感人肺腑，发文时间也是晚上凌晨，刘强东在文章里面说明了京东物流一直以来多年亏损，目前融资的钱只能维持2两年，在无奈之举下，才降低快递员的底薪，同时也说了这些年大家一起走来的不容易。
刘强东给快递员降底薪错了么？
京东商城这几年的发展离不开物流，在京东购物我们除了品质外，同时还体验了京东的物流服务，这个服务包括发货速度和京东快递员的服务。目前中国所有的快递公司都有揽件业务，京东快递员却不需要，13年我在申通做过快递员，基本派件费用是1-1.2元每件，我平均一天在150个件左右，要是这样我的薪水要勉强才能有4000块，所以我只能送完货后去揽件，不然就无法维持生活。而京东的快递员是不需要揽件，他每天给用户送件，用户都是给他笑脸相迎，相处关系融合。
几乎每年刘强东都会去体验快递员的生活，试问其他电商平台创始人，有谁做到了，并且刘强东每次去基础考察都会请一线快递员吃饭，京东的物流业务基本是重资产运营，他需要很大的人力成本，和运营成本，我个人观察到的是刘强东一直以来没有亏待过他的配送员，基本在三线城市京东快递员的收入可以在当地买房，在北京一线城市京东也会帮忙解决教育问题。
刘强东的过错？在哪里？美国嫖娼？辜负奶茶妹妹？
作为一个企业的创始人，我个人认为至少刘强东很有责任，京东曾经有一次危机，公司的账上只能给员工发3个月工资了，也是那次刘强东一夜有了前角的白头发，当时他准备要是再弄不到钱就解散，把员工最后的工资发了，要是现在很多老板先欠员工3个月再说。
在美国性侵女大学生事件里面，受害者是谁？奶茶妹？还是刘强东？刘强东这么一路走来，他不会想不明白，而且事情一出，凭借京东的公关能力即使是真的也可以摆平吧。而这个事件就和预先安排了一样，被拘留，被曝光等，想想这个事情不是一个简单的荷尔蒙冲动的事件吧？
京东能不能挺过来？个人认为目前京东是在内部调整，一家公司要想不断前行，就必须周期性的给内部换血，京东的路还很长，不急这一时。
哲思纵观
大家好，很高兴能回答这个问题！
🍀🍀🍀关于刘强东深夜发文，这篇文章我也大概看了一下，进我印象很深的是，文章中提到了京东物流全年的亏损23亿。还不包括京东零售的内部订单，如果扣除内部结算，京东物流整年的亏损将超过28亿，这已经是第12年亏损了，说白了就是外部订单量太少。内部成本太高，如果再不及时整顿内部，修改公司考勤制度，公司一旦面临破产，还谈什么兄弟情深呀，都可以下岗了！适当的时候学会适应变化，在困难中寻找方法，有一句话说的挺好的，方法总是比困难多的，相信东哥！
🌴🌴🌴至于京东能挺过去吗？能过去的 这个是毋庸置疑的问题。瘦死的骆驼还比马大，再怎么说人家京东也是上市公司，背后还有一个腾讯的大老板，再不级国家也会出手干预的。电商行业好不容易出现如今的三峰鼎立现象。假如一方倒闭了，你觉得拼多多是淘宝的对手吗？那肯定不是了，当今中国能跟淘宝对抗的也只有京东了，国家也不可能看着淘宝一家独大。否则消费者的权益又得不到保障，良性的竞争有益社会和企业的发展，所以我认为京东不会倒闭，随着国家的经济收入不断的提高，反而会做的更好，生活水平好了要的就是服务，追求的就是品质！谢谢大家，大家有什么不同的意见和想法可以共同的交流。互相学习！
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不得不说，东哥最近两年祸不单行，先是去年美国的嫖娼门事件，紧接者又是今年的裁员减效降薪事件，一步比一步艰难。
通篇读完，如果东哥所讲的全部属实，那么我感觉东哥算是仁至义尽的。做企业不是玩过家家，企业是要追求效益的，特别是京东属于上市企业，更是要对全体股东负责。
京东自建物流体系，这个成本是极其大的（马云早期也想过自建物流，因为投入太大而未实施），如果说京东的业务量有淘宝天猫一样大，那么京东的物流还能充分利用起来，但是现实中却是京东的内部自有的业务量无法满足物流所需，而物流外部揽收的快件又过于少，这种情况下，物流体系没有充分利用起来，等于在花钱养闲人，这对企业事一个极大的负担。
按照东哥的公开信所说，京东物流2018年全年亏损23亿元，而且这已经是连续12年亏损了。亏损的一大原因就是给予员工的福利待遇过高，京东物流一个快递员缴纳的五险一金费用是其他快递公司的3-6倍，而此次减少五险一金只是降低到同业的平均水平，我认为这个并不算为过。
至于说取消底薪，是略微过了一点点，完全可以大幅度降低底薪，保留一个基本额，收入主要靠绩效，如果保留一个底薪，或许这次冲突就不会这么严重了。不过京东属于上市企业，其不是国企，不吃大锅饭，因此以业绩论英雄其实亦不为过。
总结
东哥不容易，是几个互联网老大里唯一一个真真正正的草根起家的，对于物流的配送员，我感觉整体待遇还好，就是此次行事太过于急促了点，导致冲突一下子加剧，希望京东能度过难关吧，毕竟市场上有竞争才好，一家独大始终不是好处。
鲤行者
老板太任性，不是好事情。
刘强东称，京东最近四五年没有实施末位淘汰制，人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多。“这样下去，京东注定没有希望，公司只会逐渐被市场无情淘汰。”
有些问题倒要先问问刘先生？
一是未尝不可末位淘汰制是好办法吗？既然是好办法，这又不是什么新鲜事物，你早不用晚不用，到现在想起来才用，到底是末位淘汰制管用，还是你刘先生的话管用，这个我们不懂，你懂的。
二是京东人员急剧膨胀，到底是谁的责任。这些人是怎么进来的，通过什么制度和形式进来的，刘先生的公司有没有一套完整的制度，有没有公司文化，如果有，那你在美国的事怎么没个说法？京东莫名其妙的进了这么多的人，你刘先生说淘汰就淘汰，不太好吧。
三是公司有三多，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多，根源在哪里？就东这么大的摊子，你撂给谁了？怎么自己一点也不负责任，这些人中哪些是你的弟兄，那些又不是你的弟兄，哪些以前是你的弟兄，哪些现在是你的弟兄，我们根本弄不清楚，我想你现在也搞不明白。
所以，你搞什么大规模的人事变动我们看着就好，反正京东是你的，你喜欢怎么折腾就折腾，不过有句话还得说，公司出现了问题，板子不要总打在别人身上，你是老板，你扪心自问了没有，发火有干什么用，最重要的是，是不是先考虑考虑自己称不称职？换句话，京东要真是目前出现的刘先生说的这种情况，京冬的寒冬已经来了，能不能挺过去，还真是个事！
说多了，赶紧打住，免得刘先生炒我的鱿鱼！
