2017年肯定是茅臺集團發展史上值得濃墨重彩書寫的一年，市值連續攀升逼近萬億元；更重要的是，年營業收入高達764億元，千億級企業集團的目標從一紙規劃變得如此觸手可觸。
茅臺集團原本在公司十三五規劃中提出2020年實現千億級企業集團目標。然而，2018年茅臺集團收入目標直線提升為900億元，意味著千億級企業集團的目標將加速，很大程度上，將比預定的時間表提前一年實現。
千億，是我國酒業巨頭們競逐的目標。看茅臺集團的千億級目標是如何實現加速的。
連續翻番 跑出加速度
回顧茅臺集團的成長之路，不能不說是奇蹟，一路狂奔但絕無疲態。儘管茅臺酒過去一直頂著國酒的光環，但是，絕大多數中國人乃至海外茅臺酒消費者都不會想到，七年前營業收入還是百億級的企業竟然直奔千億級。
2010年，茅臺集團年度銷售收入突破150億元；2011年，茅臺集團年度銷售收入237億元；2012年，茅臺集團銷售額實現352億元；2013年，茅臺集團銷售收入突破402億元；2014年，茅臺集團銷售收入408億元；2015年，茅臺集團銷售收入約（含稅）419.12億元；2016年，茅臺集團實現銷售收入502億元；2017年，茅臺銷售收入764億元。
從數據可以看出，2012年茅臺集團僅用兩年時間實現翻一番有餘。
2013年起，白酒行業全線進入深度調整期。不過，茅臺集團成功培育了民間消費群體依然逆勢增長引人矚目，但連續三年增速不大，屬於穩定陣腳、培育內力、穩打穩紮的階段。
2016年在行業回暖的大背景下茅臺集團開始發力，重回快速發展軌道，同比增長約20個百分點；2017年更是狂飆突進，增速高達50.5%，超過年度計劃27個百分點。
和2012年相比，茅臺集團五年內再度實現翻一番有餘。
應該說，2017年茅臺集團保持上一年度20%的增長就相當不錯了，依據茅臺在白酒行業寒冬期的紮實表現，要實現這樣的增長還是很有信心的。
確實，茅臺集團主要領導在2017年曾明確提出，茅臺要衝刺，跑出不設上限的加速度。但是，當年終茅臺集團亮出50%這樣的成績單時，不少關注者還是大吃一驚，增速太可怕了。
兩年奠定 千億目標基礎
要知道，2016年，茅臺集團提出十三五規劃目標，到2020年成為千億級集團企業和受人尊敬的世界一流企業。彼時，公眾和行業人士為之一振，但仍有不少人深表懷疑，五年翻番，談何容易。
但是，如果茅臺成功在2019年提前實現千億級目標，那就是意味著，僅僅用四年就可實現翻番！
而這個目標之所以從圖紙上的願景變得如此伸手可觸，2016年開局良好，而2017年是關鍵的一年。
2017年4月10日，茅臺市值達到715億美元首次超過跨國巨頭帝亞吉歐，隨後市值一路飆升，不斷突破5000億元、6000億元、7000億元、8000億元的關口，直到2018年1月再破萬億元大關。
2017年，茅臺集團年初目標是利潤300億元，納稅200億元。目前，茅臺方面還沒有公佈利潤數據，但是從上繳稅金256億元遠遠超過年初目標來看，利潤超過300億元是毋庸置疑的。這意味著，茅臺集團利潤比2017年四川所有白酒企業的利潤292億元還要高。
必須指出的是，和2017年茅臺股價一飛沖天不同的是，2017年茅臺集團在穩定酒價方面作了巨大的努力，也取得了和2012年零售價失控陷入被動所不同的巨大成績。換言之，2017年茅臺集團營業收入是在鐵腕控價基礎上取得的，這是相當不容易的。
“面對新時代、面對千億茅臺的宏大藍圖，茅臺人站位要更加高遠。”茅臺集團董事長袁仁國說，“聚焦‘做足酒文章，擴大酒天地’這一重要路徑，茅臺堅定推進傳統制造業升級，提升、豐富產業鏈價值，培育加大的內生性動力，搶抓歷史機遇，壯大主業、做優主業、做久主業。”
另一個值得注意的良好信號是，茅臺集團營業收入再創新高，並不是完全依賴茅臺酒。事實上，茅臺酒的銷售量同比增長32.8%，那麼，整個集團收入同比增幅高達50%，說明系列酒和其他板塊貢獻增加了。也就是說，未來茅臺集團的系列產品將進入良性循環的成長機遇期。
茅臺集團對2018年900億元目標的表述中，依然體現了加速度思維，即堅持“能快則快，不設上限，不留後路”。
從茅臺集團“十三五”規劃來看，當初對千億目標的難度是有清醒認識的。按規劃，千億目標當中酒業收入佔65-70%、非酒類業務收入佔30-35%，在集團內培育2-3個上市公司，產融結合，雙輪驅動。雙輪驅動戰略成效究竟多大還有待觀察，但以當前的情況來說，酒業收入的貢獻比例將高於原計劃。如今，茅臺酒及系列酒走勢增強，隨著局勢的明朗化，茅臺對實現既定目標越來越自信。
茅臺集團黨委書記、總經理李保芳表示，茅臺的定力越來越強，自信越來越強，全力以赴，跳起來摘桃子，“如果今年能實現900億，明年我們就下決心努力拿下1000億。”
酒企競逐 千億誰領風流
茅臺集團不是行業內唯一提出千億級目標的企業，也不是行業內第一個提出千億級目標的企業。但是，橫向來看，茅臺集團一馬當先，大有“誰敢橫刀躍馬，唯我彭大將軍”的氣勢。
2012年，五糧液集團公司提出，2015年實現銷售收入1000億元，進入世界500強。這一年，五糧液集團全年銷售收入600.68億元，同比增長23.31%。以這樣的基礎和增速來說，千億目標不容易，但也並非遙不可及。
然而，這一目標生不逢時，白酒寒冬來臨，猝不及防。五糧液集團隨後幾年的業績分別是630億元、630億元、652.51億元和708億元。
客觀地說，五糧液能在行業不景氣情況下穩住陣腳已經不容易。但是，千億目標只能延遲到2020年。
當五糧液率先提出千億級目標時，茅臺集團收入只有前者一半略多。五年後的今天，儘管五糧液集團2017年度業績尚未公佈，茅臺集團是否反超還不好說，但可以預見的是，雙方數據將非常接近。
同樣，可以預見的是，茅臺集團在利潤優勢和增速優勢的支撐下，千億目標如同探囊取物，提前一年實現也是大概率事件。相比之下，五糧液集團的千億目標即便能在2020年實現，也會走得比較吃力。
千億級目標的另一個競逐者是洋河酒所在的蘇酒集團。蘇酒集團已經覆蓋2800個區縣，有8000多個經銷商，走進40多個國家和地區。洋河股份市值也一度超過五糧液集團，今年1月，再度呈現突破2000億元的新氣象。
2016年4月，蘇酒集團提出兩個“千億”目標，即營業收入過千億、市值突破千億美元；打造酒水帝國，對標世界優秀企業，成為一家基業長青、永葆活力的世界級企業。
洋河白酒業務一年收入近200億元的收入，依靠白酒業務衝擊千億目標不現實。因此，蘇酒集團這幾年在葡萄酒方面有所創新，2016年又和德國奧堡啤酒簽訂戰略合作協議。
很明顯的是，蘇酒集團短期內難以實現“千億”目標。也正因為如此，蘇酒集團的時間表就很含糊，並未給出明確的時間節點。不過，行業人士認為，敢於“創新、創業”的洋河或許成為白酒行業最大的變數，其千億目標值得期待。
在6000多億元的中國白酒市場，未來是否會出現三足鼎立都是千億級的酒企？懸念待解。可以確定的是，茅臺已經佔得先機。
茅臺集團董事長袁仁國說，茅臺已經實現了“三個前所未有”：第一，前所未有地躋身世界最具競爭力酒類企業前列；第二，前所未有地接近打造“享譽全球的國酒茅臺”和“受人尊敬的世界級企業”目標；第三，前所未有地具有實現這個目標的信心和能力。
不過，茅臺集團始終保持著清醒。集團領導敲打鬆懈思想，強調如履薄冰居安思危，“躺著就能掙錢”的心態或想法，不真實，也不可能持續。
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