相川冡町
用人唯親沒有問題，不管這個親戚的選用是出去私利還是出於信任。因為還有句老話叫“舉賢不避親”，重點在於這個親是否“賢”的關鍵，用了庸才即便招聘來的陌生人還是會出問題。
問題中的質量出問題，不明確是什麼樣的產品，質量出現問題關聯的因素這不僅僅是產品本身，還有中間加工環節、工藝及技術設計問題、前置原材料環節等等都是導火索。這事要改變，得從頭梳理起，不單單是人的管理問題問題：
- 制定產品標準化的上下游供應鏈到生產完工流程。從源頭原材料採購到中間工藝設計加工生產，要以數據標準參照，材料有標準，損耗有標準，生產效率、尺寸偏差同樣要有適應你們廠自身情況的企業標準，當然大前提是都符合行業或國家標準的前提。但做好內控，沒有自己企業的標準，競爭優勢和企業利益得不到控制。
- 內部權利制衡，環節上書面審批推進，明確責任，落實責任。
- 業績與效益掛鉤，責權利公開透明，不管是親戚朋友還是招聘來的員工，大家都是有獎必賞，有錯必懲。
- 鼓勵創新，內部多發起競賽獎勵制度。即便不作為的親戚，一直沒有成績，面子上也會過不去，也坐不住的。
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